課程描述INTRODUCTION
企業(yè)發(fā)展瓶頸突破培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)發(fā)展瓶頸突破培訓
一、微利時代企業(yè)前行必須提升盈利能力
1.市場競爭規(guī)律--市場“三強”法則
2、微利時代企業(yè)前行必須提升盈利能力
3、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下市場競爭基本特征
3.1 全球化--全球經濟一體化導致全球化的競爭。
3.2 信息化—信息越來越透明、共享。
3.3 專業(yè)化—市場分工越來越細
3.4 大趨勢—產品利潤越來越薄
3.5 同質化—企業(yè)經營的全球性難題
3.6 拼細節(jié)—細節(jié)決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢
3.7 高成本--剛性增長且難以逆轉
3.8 定制化--互聯(lián)網(wǎng)時代必須徹底體現(xiàn)并貫徹用戶至上經營理念,大規(guī)模定制時代來臨;
3.9 微創(chuàng)新---創(chuàng)新已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本形態(tài)
3.10 快洗牌—弱者恒弱,強者恒強,強者靠精細化管理
4、新常態(tài)下中小企業(yè)面臨的七大挑戰(zhàn)
4.1 新常態(tài)基本特征和發(fā)展機遇思考
4.2 挑戰(zhàn)一:公司持續(xù)發(fā)展空間受到挑戰(zhàn)---尋找公司新的戰(zhàn)略發(fā)展機遇和空間;
4.3 挑戰(zhàn)二:向“互聯(lián)網(wǎng)+”制造服務商轉型挑戰(zhàn)---我們的商業(yè)模式究竟是什么?
4.4 挑戰(zhàn)三:新常態(tài)下渠道變革的挑戰(zhàn)---互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下帶來的營銷模式改變;
4.5 挑戰(zhàn)四:調整產品結構的挑戰(zhàn)---產品賣點和創(chuàng)新在哪里?
4.6 挑戰(zhàn)五:企業(yè)規(guī)模不斷擴大面臨的風險管控的挑戰(zhàn)---如何防止“大企業(yè)病”并進行有效的遠程管理和風險管控?
4.7 挑戰(zhàn)六:成本要素全面上升且不可逆轉的挑戰(zhàn)---如何提升企業(yè)盈利能力?
4.8 挑戰(zhàn)七:人才選育用留的挑戰(zhàn)---如何培養(yǎng)、發(fā)揮人才的作用
5、跑贏了成本才能勝出
5.1 企業(yè)成本降低對利潤的影響
5.2 成本控制的十大法則
5.3 企業(yè)應實施全面成本控制
5.4 當前中小企業(yè)成本控制問題
6、盈利瓶頸突圍路線圖:尋找下一個增長點
6.1 自查:我的利潤區(qū)
6.2 確定適合自身路線方向
7、互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中企業(yè)路在何方
8、七大領域將是企業(yè)尋求突破的未來選擇
9、傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)對賭,誰贏?
10、提升企業(yè)盈利能力的八大途徑
11、微利時代企業(yè)提升盈利能力的“三大升級”
升級一:“機會性”成功向“戰(zhàn)略性”成功升級
升級二:“粗放式”管理向“精細化”管理升級
升級三:“傳統(tǒng)制造”向“創(chuàng)新智造”升級
12、精細化管理—企業(yè)做強做大的真諦
12.1精細化管理-時代的呼喚
12.2 精細化管理-企業(yè)做強做大的真諦
12.3 一個認識:精細化管理時代的到來
二、“精細化”管理模式頂層設計
1、企業(yè)精細化管理模式設計
2、奠定精細化管理的“四大模塊”
三、企業(yè)盈利能力全面提升之道
1、企業(yè)發(fā)展需要“三架引擎”--讓“大鵬”展翅高飛
1.1做實企業(yè)
1.2 資本運作
1.3 借助外力
2、致力“三個打造”--讓老板解放
2.1 打造一個大平臺
2.2 打造一個好環(huán)境
2.3 打造一個好機制
3、企業(yè)運營突破“三大機制” --“心動力”成為“核動力”
3.1 打工者機制向經營者機制突破
3.2 組織正三角向組織倒三角突破
3.3 職能中心運營向利潤中心運營突破
4、實現(xiàn)“三大”機制--機制決定人的行為
4.1 壓力向下傳遞機制
4.2 目標向上保證機制
4.3 利益全員分享機制
5、推行“三大管理”-讓管理綱舉目張
5.1 “三位一體”管理
5.2 問題管理
5.3 動態(tài)管理
6、推行三大工程-提升-持續(xù)盈利能力
6.1 開源節(jié)流工程
6.2 領導力提升工程
6.3 員工凝聚力工程
7、企業(yè)突破發(fā)展瓶頸“3X7”之道
四、只有創(chuàng)新才能突破盈利“瓶頸”
1. 創(chuàng)新的奇跡
2. 創(chuàng)新的開始
3、改變心智模式
4. 創(chuàng)新的概念和類別
5. 盈利模式創(chuàng)新,提升企業(yè)盈利能力之道
6、技術創(chuàng)新,構建全面成本優(yōu)勢
7、管理創(chuàng)新,改善成本結構
8. 企業(yè)創(chuàng)新體系構建
五、突破企業(yè)發(fā)展瓶頸關鍵在人才升級
1、人才升級關鍵在提升學習力
2、未來,屬于學習型組織
3、企業(yè)突破發(fā)展瓶頸破冰之旅
4 誰能阻礙我們前進的步伐?
企業(yè)發(fā)展瓶頸突破培訓
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/14856.html
已開課時間Have start time
- 嵇國光
預約1小時微咨詢式培訓
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