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北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱

第一節(jié)：管理者認(rèn)知自己

1．你是哪種管理者

第一種：選擇停留在痛苦中的人

第二種：總是在尋找達(dá)至快樂人生途徑的人

2．身心合一的方法

3．培養(yǎng)輕松工作、輕松生活的內(nèi)心力量

4．什么是心智模式

5．找回?fù)碛锌鞓烦晒θ松馁Y格感

6．解決情緒=解決煩惱

第二節(jié)：做“快樂、輕松”的管理者   

1．解開絆腳的”繩子“思維

2．解脫工作困境的工具箱

3．快樂消減壓力的技巧

4．做憤怒的主人

5．做害怕的主人

6．有效運用痛苦去解決問題

7．用感恩去消除怨恨

8．減壓不如增力

9．快速消減負(fù)面情緒技巧

第三節(jié)：管理者的價值

1．重新認(rèn)識你對員工的價值

2．調(diào)整妨礙工作與生活的思維

3．解決問題的謬誤VS達(dá)成目標(biāo)

4．為做而做VS為效果而做

5．不做員工的父母

6．讓內(nèi)心有新的動力及信念去成為一個快樂的管理者

第四節(jié)：讀人讀心方法

1．了解一個人的內(nèi)心，對屬下更有效的引導(dǎo)

2．得人心者得天下

3．2分鐘內(nèi)讀懂對方的思維模式

4．5分鐘內(nèi)了解對方感覺跟你談得來

5．了解你的員工如何看待事情、想事情；

6．比你的員工更了解他們真正想要的是什么；

7．你的員工是被什么驅(qū)動、激勵的；

8．輕易知道對方思維上的誤區(qū)與盲點

第五節(jié)：不管而管的團(tuán)隊新定義

管理者注意：“管理”團(tuán)隊，你認(rèn)為他們必須管，他們就把自己調(diào)整到你不得不管當(dāng)你讓他們相信，并且能夠不需要你管，他們就會很快做到比你以為的更多 更好

1．不要為了管理而管理

2．簡單快速的管理技術(shù)

3．員工的心智覺醒；

4．員工的心智突破；

5．管理者的該做的三件事；

6．與內(nèi)心的小孩對話；

7．拆除員工頭腦中的限制性思維的籬笆

第六節(jié)：打造動力團(tuán)隊

1．把人留住，把心留住，

2．員工四層真正的需求

北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱