課程描述INTRODUCTION
北京渠道管理培訓(xùn)大綱
· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一部分:渠道變革
一、渠道模式轉(zhuǎn)型
1、產(chǎn)品定位、轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)略
2、從高端放貨到細(xì)化渠道
3、掌控核心渠道和優(yōu)質(zhì)終端
案例:一家電子公司的產(chǎn)品定位、渠道變革、營銷戰(zhàn)略
渠道為王案例解析
二、各行業(yè)渠道設(shè)計分析:
1、案例;快銷品的渠道模式與掌控渠道數(shù)量
2、案例:電子類產(chǎn)品的渠道模式
3、案例:家電類渠道模式與利潤分析
三、 網(wǎng)絡(luò)營銷
網(wǎng)絡(luò)營銷、擊穿傳統(tǒng)渠道
傳統(tǒng)企業(yè)的渠道現(xiàn)狀
案例:傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)渠道面臨的巨大競爭挑戰(zhàn)
第二部分:渠道設(shè)計
一、渠道規(guī)劃的基本規(guī)律:
1、案例:深度營銷帶來的巨大銷售
2、廠商關(guān)系發(fā)展的幾個階段
二、渠道設(shè)計的一般步驟
三、不同產(chǎn)品渠道設(shè)計的關(guān)鍵
1、產(chǎn)品操盤的標(biāo)準(zhǔn)動作
2、產(chǎn)品組合策略
3、產(chǎn)品生命周期
4、產(chǎn)品操盤策略
5、新品渠道設(shè)計
6、清庫產(chǎn)品渠道設(shè)計
案例:產(chǎn)品操盤、量價分析
第三部分:渠道開發(fā)
一、 T級市場的分布:
1、各級市場的分類
二、 渠道調(diào)研
1、消費(fèi)者調(diào)研
2、終端調(diào)研
3、渠道調(diào)研
4、調(diào)研工具
三、 渠道客戶的分類
四、 渠道客戶發(fā)展中的問題
1、產(chǎn)品
2、經(jīng)營規(guī)模
3、利潤下滑
五、 選擇渠道客戶的標(biāo)準(zhǔn)
六、 渠道客戶評估、談判、合作
案例:福建某渠道商的發(fā)展?fàn)畲?nbsp;
第四部分:渠道管理
一、 對客戶進(jìn)行分類管理
二、 進(jìn)銷存管理
1、銷售管理
2、銷售計劃
3、客戶庫存管理
4、銷售政策
5、市場政策
案例:庫存管控的風(fēng)險
三、渠道市場管理
1、產(chǎn)品門店覆蓋
2、價格管理
3、終端形象
4、渠道沖突
四、 信用管理
案例:信用管理提升銷售
五、 渠道客戶的人員培訓(xùn)
1、培訓(xùn)計劃
2、培訓(xùn)內(nèi)容
3、培訓(xùn)效果評估
六、 渠道激勵與更換
1、激勵的方式
2、渠道評估
3、渠道變更
案例:渠道調(diào)整的風(fēng)險
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/15346.html
已開課時間Have start time
渠道銷售內(nèi)訓(xùn)
- 汽車行業(yè)經(jīng)銷商開發(fā)與管理實 韓國凱
- 光伏農(nóng)村市場渠道拓展與銷售 吳越舟
- 市場渠道推廣策略 王子璐
- 新控銷模式下醫(yī)院產(chǎn)品在院外 黃偉文
- 如何做好一名優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理 吳越舟
- 決勝2025-經(jīng)銷商洞察機(jī) 廖大宇
- 區(qū)域市場營銷增長規(guī)劃與銷售 劉成熙
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)廳區(qū)域市場管理 賈春濤
- 轉(zhuǎn)型下渠道管理效能提升 賈春濤
- 雙贏渠道管理策略 王子璐
- 抓住機(jī)遇 共創(chuàng)輝煌 臧其超
- 流量經(jīng)營下區(qū)域營銷管理能力 賈春濤