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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
渠道管理——設(shè)計與管理
 
講師:高超 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

北京渠道管理培訓(xùn)大綱

· 銷售經(jīng)理· 區(qū)域經(jīng)理· 市場經(jīng)理

培訓(xùn)講師:高超    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

第一部分:渠道變革 
一、渠道模式轉(zhuǎn)型  
1、產(chǎn)品定位、轉(zhuǎn)變營銷戰(zhàn)略 
2、從高端放貨到細(xì)化渠道 
3、掌控核心渠道和優(yōu)質(zhì)終端 
案例:一家電子公司的產(chǎn)品定位、渠道變革、營銷戰(zhàn)略 
渠道為王案例解析 
二、各行業(yè)渠道設(shè)計分析: 
1、案例;快銷品的渠道模式與掌控渠道數(shù)量 
2、案例:電子類產(chǎn)品的渠道模式  
3、案例:家電類渠道模式與利潤分析  
三、  網(wǎng)絡(luò)營銷 
網(wǎng)絡(luò)營銷、擊穿傳統(tǒng)渠道 
傳統(tǒng)企業(yè)的渠道現(xiàn)狀 
案例:傳統(tǒng)企業(yè)的傳統(tǒng)渠道面臨的巨大競爭挑戰(zhàn) 
第二部分:渠道設(shè)計  
一、渠道規(guī)劃的基本規(guī)律: 
1、案例:深度營銷帶來的巨大銷售  
2、廠商關(guān)系發(fā)展的幾個階段 
二、渠道設(shè)計的一般步驟 
三、不同產(chǎn)品渠道設(shè)計的關(guān)鍵 
1、產(chǎn)品操盤的標(biāo)準(zhǔn)動作 
2、產(chǎn)品組合策略 
3、產(chǎn)品生命周期 
4、產(chǎn)品操盤策略 
5、新品渠道設(shè)計 
6、清庫產(chǎn)品渠道設(shè)計 
案例:產(chǎn)品操盤、量價分析 
第三部分:渠道開發(fā)  
一、  T級市場的分布: 
1、各級市場的分類 
二、  渠道調(diào)研 
1、消費(fèi)者調(diào)研 
2、終端調(diào)研 
3、渠道調(diào)研 
4、調(diào)研工具 
三、  渠道客戶的分類 
四、  渠道客戶發(fā)展中的問題 
1、產(chǎn)品 
2、經(jīng)營規(guī)模 
3、利潤下滑 
五、  選擇渠道客戶的標(biāo)準(zhǔn) 
六、  渠道客戶評估、談判、合作 
案例:福建某渠道商的發(fā)展?fàn)畲?nbsp;
第四部分:渠道管理  
一、  對客戶進(jìn)行分類管理 
二、  進(jìn)銷存管理 
1、銷售管理 
2、銷售計劃 
3、客戶庫存管理 
4、銷售政策 
5、市場政策 
案例:庫存管控的風(fēng)險 
三、渠道市場管理 
1、產(chǎn)品門店覆蓋 
2、價格管理 
3、終端形象 
4、渠道沖突 
四、  信用管理 
案例:信用管理提升銷售 
五、  渠道客戶的人員培訓(xùn) 
1、培訓(xùn)計劃 
2、培訓(xùn)內(nèi)容 
3、培訓(xùn)效果評估 
六、  渠道激勵與更換 
1、激勵的方式 
2、渠道評估 
3、渠道變更 
案例:渠道調(diào)整的風(fēng)險


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/15346.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:渠道管理——設(shè)計與管理

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