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深圳戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)大綱

課程目標(biāo)
1、實現(xiàn)上下同欲為年度任務(wù)群策群力
2、實現(xiàn)突破年度任務(wù)增長的關(guān)鍵瓶頸
3、理解所有崗位任務(wù)數(shù)據(jù)化*衡量
4、理解年度任務(wù)宏觀可視化過程管控

核心賣點
1、技能工具——突破年度任務(wù)增長瓶頸的戰(zhàn)略地圖
2、經(jīng)驗分享——突破年度任務(wù)增長瓶頸的實踐案例
3、行為改善——突破年度任務(wù)增長瓶頸的工作模式
經(jīng)典語錄
1.如果企業(yè)只有老板是“發(fā)動機(jī)”，其他員工都是“軸承”，企業(yè)是沒有希望的！年度目標(biāo)任務(wù)分解的過程，就是把中層骨干，由“軸承”變成“發(fā)動機(jī)”的過程
2.一群人，為了一個共同的目標(biāo)，每月、每個人、每個部門、每個公司能夠進(jìn)步一點點，這就是組織的核心競爭能力。年度任務(wù)的分解實踐過程，逐步建立企業(yè)的核心競爭能力

課程結(jié)構(gòu)
1、實用工具3個
2、實操訓(xùn)練1個（針對企業(yè)實際情況的方案制作）
3、課堂練習(xí)0個
4、歷史典故4個
5、企業(yè)案例23個
6、集體討論若干個
7、講述時間40%

課程要求
1.直接用貴企業(yè)的年度任務(wù)進(jìn)行實際的分解，分解過程中間會有爭議、協(xié)調(diào)、裁決，這樣的方式對企業(yè)極其有益，所以部門長及以上管理者一定要全員參與，并且不能中途退場，否則會影響課程的完整性，也不能夠達(dá)到課程效果
2.課前一周交付老師：企業(yè)本年度的年度經(jīng)營任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)圖
3.課程當(dāng)天交付老師：A4打印組織機(jī)構(gòu)圖、足夠大的白板和三種顏色白板筆、分組就坐、投影儀、音響和音頻線、一名會操作EXCELL表格的現(xiàn)場記錄（帶好電腦）、大量A4白紙

戰(zhàn)略管理和考核困惑
企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析
企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
僅用財務(wù)考核會扼殺人才
案例：蘋果考核喬布斯
典故：斯巴達(dá)克斯、王土地
戰(zhàn)略地圖對企業(yè)戰(zhàn)略績效管理理論作用和案例運用
戰(zhàn)略地圖的概念
戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略的承接作用
戰(zhàn)略地圖對企業(yè)的監(jiān)控作用
戰(zhàn)略地圖企業(yè)實際案例分析
案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、HT、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析
工具1：企業(yè)戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖為您創(chuàng)造價值——在貴企業(yè)中間的實際運用
剖析企業(yè)年度目標(biāo)
運用戰(zhàn)略地圖研討企業(yè)年度目標(biāo)完成的路徑
運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標(biāo)完成的部門任務(wù)
運用戰(zhàn)略地圖研討支撐企業(yè)年度目標(biāo)完成的跨部門協(xié)作
運用戰(zhàn)略地圖的方法，記錄和繪制企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)完成的路徑、部門任務(wù)、跨部門協(xié)作承諾
案例：隨機(jī)講述績效管理支持企業(yè)戰(zhàn)略、讓員工“陽光下”沒有怨言的步驟

指標(biāo)的分解方法
指標(biāo)的篩選方法
指標(biāo)的描述方法
指標(biāo)的評分方法
化解績效矛盾的方法
績效計劃
績效輔導(dǎo)
績效改善
案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國移動
工具2：技能學(xué)習(xí)七步驟
工具3：績效進(jìn)度步驟表
收獲員工向心力
士為知己者死——懂得欣賞是獲得人心的第一步
快樂對組織績效的影響
創(chuàng)造快樂產(chǎn)生績效的條件
幸福的根源
理解員工思想根源是獲得人心的第二步
了解員工夢想是獲得人心的第三步
典故：康熙收復(fù)臺灣
案例：感動中國的豬
點燃員工奮斗激情
做員工夢想和企業(yè)愿景的“催化劑”
財富價值、能力價值、精神價值分析
精神化的價值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
有胸懷才能凝聚人心
領(lǐng)袖的用人特征
如何獲得核心競爭力
典故：孫悟空
案例：星宇、李安、馬云、史玉柱
實操1：企業(yè)戰(zhàn)略地圖
績效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
績效管理讓員工“陽光下”沒有怨言
指標(biāo)有力的支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)
案例：大眾、星宇、匯海

深圳戰(zhàn)略地圖培訓(xùn)大綱