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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 培訓(xùn)

【課程背景】
數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起是當(dāng)下時(shí)代中，*備確定性的命題，基于新興數(shù)字技術(shù)集群爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)大變革正在拉開帷幕。大數(shù)據(jù)正在成為新的生產(chǎn)資料，人工智能、云計(jì)算、邊緣計(jì)算正在成為新的生產(chǎn)力，IOT正在成為數(shù)字世界新載體，web3以及元宇宙正在構(gòu)建新的生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟(jì)體新陳代謝，企業(yè)擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型已然是生存發(fā)展的必然選擇。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*“瓶頸”在于需要懂行業(yè)又深諳數(shù)字化的“復(fù)合型”人才。
本課程將圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破，通過案例分析的方式，萃取數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論，并形成具象的戰(zhàn)略路線圖，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面，帶領(lǐng)學(xué)員全面認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么？在哪轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？誰來轉(zhuǎn)？力求學(xué)員做到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所必需的思維和行動(dòng)升級。

【課程收益】
降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型從業(yè)者的溝通與理解成本，迅速達(dá)成一致認(rèn)知
能夠從政策和產(chǎn)業(yè)角度理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么，在哪轉(zhuǎn)，怎么轉(zhuǎn)，誰來轉(zhuǎn)
了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論以及數(shù)字化成熟度標(biāo)準(zhǔn)
理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深層內(nèi)涵，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路線圖

【課程對象】中高層管理者以及核心骨干

【課程大綱】
一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
1、導(dǎo)入問題：我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ獢?shù)字化轉(zhuǎn)型？
從價(jià)值層面看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
從政策層面看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
從趨勢層面看數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性
2、抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)，理解數(shù)字化帶來的價(jià)值創(chuàng)造與顛覆
什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩層含義解析
案例解析：數(shù)字化為行業(yè)上下游帶來的價(jià)值創(chuàng)造與顛覆

二、了解國家部委對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策指南
1、政策解讀——《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》（工信部）
了解《指南》出臺(tái)的背景和主要考慮
《指南》的適用范圍和對象有哪些？
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則和工作思路是什么？
《指南》提出了哪些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法？
2、了解《中小企業(yè)數(shù)字化水平評測指標(biāo)》（工信部）
從數(shù)字化基礎(chǔ)、經(jīng)營、管理、成效四個(gè)維度綜合評估中小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展水平
數(shù)字化發(fā)展水平四個(gè)層級解讀：信息技術(shù)應(yīng)用，單一業(yè)務(wù)數(shù)字化管理，主營業(yè)務(wù)數(shù)字化管控，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)協(xié)同與智能決策
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的側(cè)重點(diǎn)不同：中小企業(yè)vs大企業(yè)
研討學(xué)習(xí)：三個(gè)原則+四個(gè)思路+五個(gè)方法

三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路
1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的5大問題
價(jià)值目標(biāo)不清晰
核心能力未建立
數(shù)據(jù)要素未凸顯
規(guī)劃實(shí)施能力差
生態(tài)融入不健全
2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“轉(zhuǎn)什么”？
轉(zhuǎn)戰(zhàn)略：形成新的價(jià)值主張
轉(zhuǎn)能力：形成價(jià)值創(chuàng)造和傳遞的新路徑
轉(zhuǎn)技術(shù)：形成價(jià)值創(chuàng)造和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的新支撐
轉(zhuǎn)管理：形成價(jià)值創(chuàng)造的管理新保障
轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)：形成價(jià)值獲取新模式
典型案例：從支付寶到螞蟻金服
分組研討：螞蟻金服在轉(zhuǎn)型升級的道路上做對了什么？

四、形成企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路線圖
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖
時(shí)代康波與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
理論萃?。簲?shù)字化戰(zhàn)略路線圖四層解析
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的并行路線：降本增效+業(yè)務(wù)創(chuàng)新
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵突破：場景、運(yùn)營、模式
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層能力：文化、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力
案例分析：三一重工的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
課堂練習(xí)：結(jié)合實(shí)際繪制本企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略路線圖
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層能力：文化、創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化組織需要什么文化？
創(chuàng)新飛輪如何驅(qū)動(dòng)組織
典型案例：字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)新飛輪帶來的思考

五、關(guān)于數(shù)字化成熟度的評估
評估數(shù)字化成熟度是數(shù)字化進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)
國內(nèi)外主流的數(shù)字化成熟度模型介紹
數(shù)字化成熟度之“五級十檔”
數(shù)字化成熟度方法論：明長短，定方向，曉路徑，推落地
工具模型：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同階段的16宮格
思考與預(yù)告：數(shù)智時(shí)代的“爆品”是如何產(chǎn)生的？

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 培訓(xùn)