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深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱

課程收益
1、戰(zhàn)略有效執(zhí)行的工具、方法
2、戰(zhàn)略有效執(zhí)行體系獲得效率
課程賣點(diǎn)
1、25%的課程時間，通過理論學(xué)習(xí)，構(gòu)建戰(zhàn)略有效執(zhí)行的哲學(xué)思考
2、25%的課程時間，通過案例分析，拓展戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理視野
3、50%的課程時間，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，搭建戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理體系

經(jīng)典語錄
1.如果企業(yè)只有老板是“發(fā)動機(jī)”，其他員工都是“軸承”，組織是沒有希望的！企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的過程，就是把中層骨干，由“軸承”變成“發(fā)動機(jī)”的過程
2.給下屬目標(biāo)的時候，不能只給壓力，更主要的是給方法——思路決定出路
3.一群人，為了一個共同的目標(biāo)，每月、每個人、每個部門能夠進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，這就是企業(yè)核心競爭能力。戰(zhàn)略有效執(zhí)行實(shí)踐過程中，逐步建立企業(yè)核心競爭能力
4.沒有一件真正有價值事情的成功，不需要時間的磨礪！無論你有多么強(qiáng)大的外部資源。因?yàn)椋煌耆蕾囉谕獠抠Y源的強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大。企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理過程，讓這種強(qiáng)大表現(xiàn)出內(nèi)生性、持續(xù)性的成長

課程結(jié)構(gòu)
1、實(shí)用工具1個
2、實(shí)操訓(xùn)練2個（針對企業(yè)實(shí)際情況的方案制作）
3、課堂練習(xí)1個
4、歷史典故3個
5、企業(yè)案例15個
6、集體討論若干0個
7、講述時間50%

企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展常規(guī)路徑
.改革開放以來的市場機(jī)遇
.優(yōu)秀企業(yè)家特質(zhì)分析
.企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的特征
.企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展案例分析
.案例：華為、星宇、豐田、小米
.討論：優(yōu)秀企業(yè)家特征
.典故：論語
.實(shí)操1：尋找企業(yè)發(fā)展的方向

企業(yè)發(fā)展不同階段的特征和應(yīng)對辦法
.企業(yè)發(fā)展不同階段的主要問題
.影響企業(yè)發(fā)展的主要風(fēng)險
.依靠機(jī)會成長到依靠核心競爭能力成長的路徑分析
.依靠個人成長到依靠組織成長的路徑分析
戰(zhàn)略執(zhí)行管理困惑
.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)失敗原因分析
.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行過程管理中困境剖析
.僅用財務(wù)考核會扼殺人才
.案例：喬布斯
.典故：斯巴達(dá)克斯、王土地

企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行哲學(xué)思考
.戰(zhàn)略地圖的概念
.戰(zhàn)略地圖中間找到核心客戶
.戰(zhàn)略地圖中間找到企業(yè)突破點(diǎn)
.戰(zhàn)略地圖中間找到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展基石
.戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略有效執(zhí)行的支撐作用
.戰(zhàn)略地圖對戰(zhàn)略有效執(zhí)行的監(jiān)控作用
拓展戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理視野
.企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行案例分析
.案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、HT.、富爾頓、神華
搭建戰(zhàn)略有效執(zhí)行的管理體系
.實(shí)操2：各學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場制作

深圳企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)大綱