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中國企業(yè)培訓講師
標桿學習—向成功企業(yè)學習的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
 
講師:鄭剛 瀏覽次數:2585

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程內容

· 董事長· 總經理· 副總經理

培訓講師:鄭剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程內容

第一部分 標桿管理基礎篇——為何是標桿管理?
一、向標桿企業(yè)的學習是企業(yè)最快的成長之路
二、什么是標桿管理?
三、標桿管理的類別與對象
四、企業(yè)通過標桿管理獲得競爭優(yōu)勢的實例 

第二部分 標桿管理實戰(zhàn)篇1——如何了解行業(yè)標桿的*實踐與操作方式?
一、建立框架——針對行業(yè)標桿企業(yè)開展調研的前提
二、建立適合本行業(yè)對標框架的基本思路
三、信息缺失——行業(yè)標桿調研的主要困難
四、基于競爭情報的360度調研框架——合法收集標桿企業(yè)關鍵信息的利器
五、中國商業(yè)環(huán)境競爭情報實戰(zhàn)調研的渠道、流程與方法
六、關鍵的是組合——對標桿企業(yè)開展調研的流程與要領
典型案例分享——通過基于競爭情報的標桿管理,幫助企業(yè)實現轉型
互動:如何制訂自身行業(yè)標桿企業(yè)的調研計劃?

第三部分 標桿管理實戰(zhàn)篇2——如何系統(tǒng)實施標桿管理?
一、標桿管理的原則
二、標桿管理的流程
三、內部信息調研的手段與要領
四、企業(yè)不同運營模塊的標桿管理
1、營銷模塊的標桿管理
2、研發(fā)模塊的標桿管理
3、生產模塊的標桿管理
4、HR管理的標桿管理
5、成本管理的標桿管理
五、標桿管理的組織與協調
六、標桿管理的常見誤區(qū)與困難

第四部分 如何運用標桿管理實現企業(yè)關鍵變革
一、如何通過標桿學習實現商業(yè)模式創(chuàng)新
二、如何通過標桿學習與SWOT優(yōu)化競爭策略
三、如何通過標桿管理構建高效團隊

第五部分  案例分析——跳出淺層的做法與經驗,探尋標桿企業(yè)為何能的真正原因?
* 如何總結歸納標桿企業(yè)的成功經驗
* 如何分析判斷標桿企業(yè)的不可復制之處
* 更多思考——他們如何能做到這一切?

第六部分  將標桿學習內化到企業(yè)文化與流程
一、探尋標桿管理的*組織模式
二、針對不同類型企業(yè)構建標桿學習組織
三、將標桿學習貫徹到底——打造調研學習型組織 
分組互動——如何在本企業(yè)實施標桿管理
備注:本課程探討的標桿企業(yè)及其成功經驗包括但不限于
1、向萬科學戰(zhàn)略
2、向華為學項目管理
3、向海爾學服務
4、向聚成學團隊復制
5、向海底撈學顧客滿意

企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程內容


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/15746.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:標桿學習—向成功企業(yè)學習的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術

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