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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與營銷實(shí)踐
 
講師:鄧博 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式培訓(xùn)課程大綱

· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:鄧博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式培訓(xùn)課程大綱

課程背景
經(jīng)過從2012到2014年的互聯(lián)網(wǎng)思維的傳播和普及,傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都面臨著移動互聯(lián)網(wǎng)的新挑戰(zhàn)。除電商外,O2O、C2B、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融、SaaS等正成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的新方向。用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)來重構(gòu)新的商業(yè)模式,設(shè)計(jì)符合移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶體驗(yàn)和消費(fèi)需求的業(yè)務(wù)流程,建立與用戶深度參與互動的組織架構(gòu)和前后端支撐體系,選擇適合的運(yùn)營、商務(wù)、銷售與服務(wù)一體化的營銷結(jié)構(gòu),是當(dāng)前傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型落地的必然選擇。
學(xué)習(xí)目的
1、深刻理解移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者行為的變化;
2、學(xué)習(xí)了解轉(zhuǎn)型時(shí)期從戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-流程-IT的協(xié)同要求;
3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)以業(yè)務(wù)模式為導(dǎo)向的營銷體系設(shè)計(jì)思想;
4、全面掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售技巧;
5、掌握移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的銷售管理方法。

課程大綱
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與轉(zhuǎn)型的重新認(rèn)識
1、既是顛覆也是升級
2、發(fā)展電商與網(wǎng)絡(luò)營銷不是全部
3、轉(zhuǎn)型是從商業(yè)模式到營銷落地的系統(tǒng)工程
4、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是提高效益
5、雷軍、馬化騰、周鴻祎的互聯(lián)網(wǎng)思維
二、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化
1、百度年報(bào)數(shù)據(jù)提示
2、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的根本區(qū)別
3、消費(fèi)者及消費(fèi)行為的變化:85后成為消費(fèi)主體
4、移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊
5、顛覆式創(chuàng)新:從邊緣切入
6、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新模式
7、應(yīng)用場景的變化是根本

三、移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的八個(gè)思維
1、場景思維:從用戶痛點(diǎn)切入
2、入口思維:智能移動終端和最后1米
3、單品思維:快速迭代才*
4、閉環(huán)思維:打通支付環(huán)節(jié)
5、分享思維:分享即營銷
6、平臺思維:生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)
7、跨界思維:融合創(chuàng)新
8、非主流思維:從邊緣切入
9、案例:紛享銷客和嘀嘀打車
四、移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)實(shí)踐
1、商業(yè)價(jià)值畫布:發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化機(jī)會和甄別自身潛力
2、商業(yè)模式的選擇:自我顛覆的三種模式與定位
3、兩種模式:產(chǎn)品技術(shù)導(dǎo)向型與銷售服務(wù)導(dǎo)向型
4、戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-組織-流程-IT的5層體系
5、融資與融智
6、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織的四大經(jīng)典架構(gòu)
7、傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向
8、微信、微博和APP客戶端:選擇合適的技術(shù)路徑
9、案例分析

五、移動互聯(lián)網(wǎng)模式下的運(yùn)營實(shí)踐
1、互聯(lián)網(wǎng)化的營銷定位
2、快速獲取用戶的四步法
3、用戶數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)、獲取、分析和挖掘
4、線上線下的活動傳播
5、用戶的深度運(yùn)營
6、自媒體運(yùn)營
7、六步閉環(huán)的微信營銷
8、微博營銷和微信的比較
9、O2O落地的四大步驟
六、移動互聯(lián)網(wǎng)模式下的銷售實(shí)施
1、產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值塑造和傳遞
2、用戶轉(zhuǎn)化流程
3、切實(shí)幫助用戶解決問題的專業(yè)能力
4、適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的線上線下銷售團(tuán)隊(duì)架構(gòu)
5、線上線下業(yè)務(wù)流程與轉(zhuǎn)接
6、線上銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理
7、線下銷售團(tuán)隊(duì)組建與管理
8、每個(gè)人都是營銷中心
9、善用管理工具
七、思考、設(shè)計(jì)、交流與探索

移動互聯(lián)網(wǎng)營銷模式培訓(xùn)課程大綱


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/16677.html

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    參加課程:移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型與營銷實(shí)踐

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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鄧博
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預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)