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融創(chuàng)核心戰(zhàn)略解析課程培訓(xùn)

課程背景：
融創(chuàng)2013年逆勢(shì)突圍，銷售業(yè)績(jī)突破500億，擠進(jìn)一線房企陣營(yíng)。從順馳的失敗到建立融創(chuàng)重新發(fā)展，狂人孫宏斌用十年時(shí)間，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的地產(chǎn)界傳奇。融創(chuàng)十年來(lái)是如何取得如此高速發(fā)展的，孫宏斌個(gè)人過(guò)往的經(jīng)歷及他激進(jìn)冒險(xiǎn)的性格又對(duì)融創(chuàng)有著怎樣的影響，對(duì)其他房企業(yè)績(jī)及績(jī)效又有哪些借鑒意義，這些，都值得我們同行業(yè)思考的。
2014年5月22日，融創(chuàng)中國(guó)正式發(fā)布公告，稱將斥資62.98億港元收購(gòu)綠城5.24億股股票，占綠城全部已發(fā)行股票的24.313%。
2014年前三季度，融創(chuàng)綠城以104億的銷售業(yè)績(jī)成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，單盤(pán)銷售成績(jī)排名前十的項(xiàng)目中，融綠一家就占據(jù)了四席。業(yè)內(nèi)戲言，上海樓市已進(jìn)入“融綠時(shí)代”。
2014年融創(chuàng)綠城開(kāi)發(fā)的蘇州綠城桃花源被評(píng)為全國(guó)*樓盤(pán)，受到業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可，堪稱中式別墅典范之作。
融創(chuàng)綠城在2014年業(yè)績(jī)可謂令業(yè)內(nèi)驚嘆。2014年前三季度上海房企商品住宅網(wǎng)簽銷售排名中，融創(chuàng)綠城以104.45億元再度成為上海商品住宅網(wǎng)簽銷冠，并遠(yuǎn)超第二名萬(wàn)科逾20億元。
融創(chuàng)2014年目標(biāo)600億，加上綠城已經(jīng)突破千億，千億目標(biāo)不是終點(diǎn)！
以上數(shù)據(jù)，雖然與融創(chuàng)的絕佳地段，及高質(zhì)量保證，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷有關(guān)聯(lián)，但有一點(diǎn)與融創(chuàng)的線上線下“全民狼性拓客營(yíng)銷”這一拓客法寶運(yùn)用到*是分不開(kāi)的，融創(chuàng)這一狼性系統(tǒng)拓客法寶又是如何超越萬(wàn)科，保利，新河灣等之前企業(yè)的效果，成為2014年全民拓客營(yíng)銷第一名的拓客黑馬的呢？同樣是綠城產(chǎn)品，為什么融創(chuàng)拓客營(yíng)銷法寶卻讓融創(chuàng)創(chuàng)造房地產(chǎn)行業(yè)的奇跡和神話呢？

課程特色：
1、情景式訓(xùn)練法與案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及視頻沖擊和練習(xí)等風(fēng)趣幽默，通俗易懂有效；
2、學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40％、實(shí)操訓(xùn)練35％、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答疑10％。
3、用“心”和自身態(tài)度，用生命的激情在詮釋房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，真正大幅度提升房地產(chǎn)利潤(rùn)績(jī)效。

課程大綱：
一、孫宏斌是融創(chuàng)的核心靈魂
1、360度看孫宏斌
2、狼性
二、融創(chuàng)的文化是營(yíng)銷的土壤
1、永遠(yuǎn)以銷售為核心。
開(kāi)發(fā)公司的人財(cái)物優(yōu)先滿足營(yíng)銷部門。
其他部門配合銷售力度大。
挖掘每個(gè)部門潛在的銷售優(yōu)勢(shì)。
2、授權(quán)力度大。
對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度敏銳
減少內(nèi)耗
3、營(yíng)銷主導(dǎo)。
項(xiàng)目總以上崗位全是營(yíng)銷口出來(lái)
發(fā)展趨勢(shì)，營(yíng)銷需要資源整合，需要以營(yíng)銷為中心
三、融創(chuàng)的戰(zhàn)略
1、運(yùn)營(yíng)效率快
世茂核心戰(zhàn)略模式
恒大核心戰(zhàn)略模式
中海核心戰(zhàn)略模式
融創(chuàng)核心戰(zhàn)略模式
2、集中一二線城市拿地
萬(wàn)科
綠地
碧桂園
融創(chuàng)集中
3、降低企業(yè)負(fù)債
降低負(fù)債率
優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)
4、做精品豪宅
做精品豪宅，提高利潤(rùn)率
5、合作開(kāi)發(fā)（2-3家合作開(kāi)發(fā)）
和綠城合作
和保利、葛洲壩等合作
四、融創(chuàng)的營(yíng)銷理念
1、綠城模式--營(yíng)銷1.0模式
該階段特點(diǎn)
好的推廣怎么做？
營(yíng)銷推廣發(fā)展史
2、萬(wàn)科模式--營(yíng)銷2.0模式
該階段特點(diǎn)
七對(duì)眼睛精準(zhǔn)市場(chǎng)定位
現(xiàn)代化發(fā)展對(duì)大家居家生活的改變
3、融創(chuàng)模式--營(yíng)銷3.0模式
該階段特點(diǎn)
為什么資源整合
上海樓盤(pán)如何資源整合
2014年大事記
4、互聯(lián)網(wǎng)和金融對(duì)房地產(chǎn)的影響
房地產(chǎn)應(yīng)注重和互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)系
房地產(chǎn)金融時(shí)代來(lái)臨
五、融創(chuàng)的營(yíng)銷架構(gòu)
1、每個(gè)崗位基本職責(zé)
2、這樣的項(xiàng)目部營(yíng)銷體系有什么好處
3、融創(chuàng)營(yíng)銷體系的打造
六、融創(chuàng)的考核體系
1、萬(wàn)達(dá)
2、融創(chuàng)
3、萬(wàn)科
4、旭輝

七、融創(chuàng)的營(yíng)銷激勵(lì)
1、高額傭金
傭金
團(tuán)獎(jiǎng)
個(gè)獎(jiǎng)
團(tuán)建
2、及時(shí)兌現(xiàn)
八、新形勢(shì)下?tīng)I(yíng)銷費(fèi)用的控制
1、旭輝，世茂，萬(wàn)科，融創(chuàng)
2、深耕區(qū)域和準(zhǔn)現(xiàn)房銷售
九、重視銷售和渠道
1、注重實(shí)效（線下）
2、輕策劃、市場(chǎng)（線上）
十、龐大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
1、一線城市豪宅銷售團(tuán)隊(duì)
2、三線城市剛需銷售團(tuán)隊(duì)
3、強(qiáng)大的執(zhí)行力
十一、如何從top100到top10？
1、top10的特點(diǎn)、top100的特點(diǎn)。
2、如何改進(jìn)成為top10。
十二、集團(tuán)與項(xiàng)目部營(yíng)銷管控體系如何完成
1、集團(tuán)和項(xiàng)目的職責(zé)。
2、集團(tuán)和項(xiàng)目的關(guān)系。
3、如何發(fā)揮各自*作用。
未來(lái)趨勢(shì)：
融創(chuàng)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
1、微信、微博和自媒體打法
2、社區(qū)平臺(tái)如何操作
經(jīng)典營(yíng)銷EMBA蘇州桃花源操盤(pán)思路解析

融創(chuàng)核心戰(zhàn)略解析課程培訓(xùn)