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一、汗血寶馬90后，馴服不了挨頓揍——85、90后的職場(chǎng)文化修養(yǎng)研究
1.汗血—85、90后的苦逼境遇
a)85、90后物質(zhì)生存環(huán)境的惡化
b)社會(huì)價(jià)值觀的變遷帶來(lái)的精神折磨
c)讓85、90后尷尬無(wú)比的成見(jiàn)
2.寶馬—85、90后的巨大潛力
a)好員工不是沒(méi)自我、沒(méi)個(gè)性
b)屬于85、90后的微時(shí)代
c)85、90后掌控的未來(lái)是什么
3.挨揍—85、90后帶來(lái)的職場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
a)85、90后，馴不服
b)只改方式，不改文化，沒(méi)有效果
c)等待85、90后成熟，企業(yè)將付出慘重代價(jià)
二、新老員工難統(tǒng)一，文化戰(zhàn)爭(zhēng)硝煙起——85、90后帶來(lái)的企業(yè)文化沖突與矛盾
1.東西方文化矛盾
a)東方文化以思想、體悟?yàn)楦?br /> b)西方哲學(xué)以邏輯、思辨為原則
c)東西方文化在當(dāng)代的企業(yè)中已經(jīng)形成了自相矛盾（東方文化和西方管理工具）的局面
2.不同年代的人的價(jià)值觀代溝
a)老員工-東方傳統(tǒng)文化的衛(wèi)道士
b)85、90后-西方價(jià)值觀懵懂的急先鋒
c)未加提煉、調(diào)整的企業(yè)文化在凝聚不同年齡員工時(shí)尷尬異常
3.對(duì)企業(yè)帶來(lái)的傷害
a)對(duì)企業(yè)人力資源的直接傷害
b)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的持續(xù)傷害
c)對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的根本傷害
三、從來(lái)沒(méi)有救世主，不改文化得受苦——企業(yè)為什么要修訂企業(yè)文化
1.傳統(tǒng)企業(yè)文化的弊病
2.企業(yè)文化對(duì)人的引領(lǐng)（對(duì)不同時(shí)代的人的引領(lǐng)）
3.85、90后進(jìn)入職場(chǎng)的時(shí)代，宏觀文化環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化
四、原色本色與特色，面對(duì)90有對(duì)策——修訂企業(yè)文化的基本原則
1.原色
2.本色
3.特色
五、我的地盤我做主，修訂文化走三步——修訂企業(yè)文化的三個(gè)步驟
1.繼承
2.踐行
3.發(fā)展
六、高端大氣上檔次，低調(diào)奢華有內(nèi)涵——不同行業(yè)特質(zhì)的企業(yè)文化修訂要點(diǎn)
1.企業(yè)文化的基石模型
2.行業(yè)文化特質(zhì)分析
3.對(duì)行業(yè)的哲學(xué)理解
七、老氣橫秋有嫩色，年輕力壯能穩(wěn)重——不同發(fā)展階段的企業(yè)文化修訂要點(diǎn)
1.企業(yè)文化生命周期與挑戰(zhàn)
2.判定自身企業(yè)文化生命周期的標(biāo)準(zhǔn)
3.不同企業(yè)文化生命周期的應(yīng)對(duì)策略
八、掛在墻上三兩天，寫進(jìn)制度過(guò)百年——85、90后企業(yè)文化的制度整合
1.戰(zhàn)略
2.流程
3.制度
九、宣傳陣地設(shè)置好，*目標(biāo)是大腦——企業(yè)文化宣貫措施
1.辦公環(huán)境
2.理念宣導(dǎo)
3.企業(yè)文化活動(dòng)