課程描述INTRODUCTION
上海安全生產(chǎn)應(yīng)急管理實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：朱廣文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海安全生產(chǎn)應(yīng)急管理實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
課程特點(diǎn)與收益
本課程系統(tǒng)講授了先進(jìn)的管理理念、方法與應(yīng)用等，結(jié)合世界著名企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)和案例，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)解決問題，系統(tǒng)提高管理能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1.幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)
2.讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
3.了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價(jià)；
4.掌握安全目標(biāo)管理和預(yù)防及其應(yīng)用。
5.了解同行業(yè)國際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)
課程大綱
開篇引言
第一部分：安全生產(chǎn)管理概述
1.安全生產(chǎn)管理基本概念
2.車輪生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理理論簡介
3.我國安全生產(chǎn)管理方針
第二部分：零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
1.觸目驚心的數(shù)字
2.安全事故冰山理論
3.誰從安全中獲益？
4.管理人員的責(zé)任
第三部分：危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評估
1.識(shí)別評價(jià)的重要性
2.識(shí)別評價(jià)前的準(zhǔn)備
3.識(shí)別評價(jià)的基本步驟與要求
4.識(shí)別評價(jià)的實(shí)施
第四部分：應(yīng)急預(yù)案
1.事故應(yīng)急救援體系
2.事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
3.事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評審
第五部分：安全培訓(xùn)與檢查
1.安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
2.安全培訓(xùn)的展開
3.安全檢查的內(nèi)容和方式
4.制定安全檢查表
5.安全檢查的事實(shí)
第六部分：安全事故的處理
1.確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)
2.緊急處理生產(chǎn)事故
3.調(diào)查生產(chǎn)事故
4.分析生產(chǎn)事故
5.計(jì)算傷害率
第七部分：安全生產(chǎn)常識(shí)
1.工廠一般安全規(guī)定
2.用電安全
3.設(shè)備安全
4.化學(xué)品安全
5.現(xiàn)場急救
6.消防安全
7.密閉空間作業(yè)
8.高空作業(yè)
9.運(yùn)輸安全
工業(yè)工程
課程特點(diǎn)與收益
本課程總結(jié)了成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例，設(shè)計(jì)了先進(jìn)的管理理念和管理方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，從IE（工業(yè)工程）的角度來詮釋企業(yè)的降低成本、提高生產(chǎn)效率，經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理者的管理水平。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1.了解先進(jìn)的職業(yè)理念及協(xié)作意識(shí)，提高自我管理能力
2.提高受訓(xùn)者的職業(yè)素養(yǎng)，理解自身應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任和要求
3.學(xué)會(huì)日常管理與人力資源管理的知識(shí)
4.提高成本意識(shí)，掌握節(jié)約的方法和策略
5.提高受訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通激勵(lì)能力
6.提高部門或班組的效率，提高執(zhí)行力
課程大綱
第一章：IE起源與精益思想
1.以精益的觀點(diǎn)看
2.工業(yè)工程意識(shí)
3.怎樣認(rèn)識(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)
4.壓縮生產(chǎn)周期的案例分析
第二章：標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與運(yùn)用技巧
1.時(shí)間分析及用途、方法、技巧、案例
2.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng)
3.MOD法設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
第三章：工序分析
1.工序分析概述
2.工序分析的種類、步驟、目標(biāo)
3.實(shí)例分析
第四章：動(dòng)做分析
1.動(dòng)作分析概述目標(biāo)種類順序事例
2.基本動(dòng)作原則
第五章：搬運(yùn)與布置
1.搬運(yùn)路徑符號(hào)、分析、工序、活性
2.布置原則、形式、改進(jìn)
3.搬運(yùn)和布置的案例分析
第六章：生產(chǎn)線平衡分析
1.生產(chǎn)節(jié)拍、稼動(dòng)率、生產(chǎn)能率、綜合生產(chǎn)效率等生產(chǎn)指標(biāo)
2.單元生產(chǎn)、生產(chǎn)線人數(shù)、生產(chǎn)線平衡、瓶頸管理原則
3.改善方法與案例分析
4.TPM與相關(guān)指標(biāo)
上海安全生產(chǎn)應(yīng)急管理實(shí)務(wù)課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/17089.html
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