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家族企業(yè)經營管理培訓

課程大綱：
第一部分：家族企業(yè)管理總論
一、家族企業(yè)管理概述
1、了解家族企業(yè)管理
2、家族企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
3、平衡家族和企業(yè)的要求
4、家族企業(yè)的缺點與優(yōu)點
二、家族企業(yè)的領袖們
1、企業(yè)家——最重要的稀缺資源
2、企業(yè)家與企業(yè)的關系
3、企業(yè)家是怎樣產生的？
4、企業(yè)家在家族企業(yè)中的位置
5、企業(yè)家精神和社會責任
6、社會應大力保護企業(yè)家
三、家族企業(yè)的三權分立模式
1、家族企業(yè)的三種權力及其組合
2、國有企業(yè)的運營模式（類家族化模式）
3、完全家族化的經營模式（傳統(tǒng)型家族企業(yè)）
4、職業(yè)經理人制家族企業(yè)
四、看《喬家大院》，做“知本老板”
1、偉大的晉商模式
2、晉商的財股與身股制
3、看懂《喬家大院》
4、二百年不衰的大盛魁
五、與外國家族企業(yè)之比較
1、持有股票的比率
2、所有權的形態(tài)
3、繼承事業(yè)的途徑
4、繼承企業(yè)的方法
5、分散風險的手段
6、對國家經濟的影響力
六、家族企業(yè)成功的條件
1、變革的能力
2、繼承創(chuàng)業(yè)基因
3、組織環(huán)境的形成
4、明確的經營方向和經營方式
5、創(chuàng)業(yè)家族與公司、職員的關系
七、家族企業(yè)的四大“內傷”
1、家族企業(yè)內傷之“螞蟻現(xiàn)象”
2、家族企業(yè)內傷之“弱智現(xiàn)象”
3、家族企業(yè)內傷之“游擊現(xiàn)象”
4、家族企業(yè)內傷之“半仙現(xiàn)象”
八、家族企業(yè)管理法則
1、企業(yè)結構法則
2、家族親情法則
3、權益分配法則
4、投資理財法則
5、企業(yè)文化法則
6、公眾形象法則
7、企業(yè)創(chuàng)新法則

第二部分：家族企業(yè)常見的五個管理難題
一、接班人問題
1、接班人困境
2、什么人接班——內部人、外部人的選擇
3、接班人的素質要求——核心能力與一般素養(yǎng)
4、如何接班——程序與方法
5、何時接班——時機選擇
二、家族企業(yè)代際傳承
1、家族企業(yè)代際傳承理論分析
2、家族企業(yè)主換代：基于博弈思考的抉擇
3、“子承父業(yè)”：當前家族企業(yè)的主流傳承模式
4、家族企業(yè)代際傳承調查數據描述性分析
5、繼任對象的選擇
6、繼任者選拔標準
7、影響代際傳承的要素
8、成功代際傳承的標準
三、第三代接班人做好準備
1、如何選擇與任命下一代領導人
2、瓦拉諾家族如何管理公司
3、如何劃清家庭與工作的界限
4、扎加特夫婦創(chuàng)立家族品牌
5、權力接班的陷阱
6、在任者對權力的迷戀
四、治理機制問題
1、治理的困境
2、治理機制的兩大方面——契約治理與關系治理
3、家族企業(yè)治理的三環(huán)模式及其演變
4、契約治理、關系治理與績效
5、家族企業(yè)特性與職業(yè)治理人的困境
6、家族企業(yè)治理模式的有效選擇
五、用人問題
1、用人的困境
2、家族企業(yè)用人的模式
3、家族企業(yè)特質性與職業(yè)經理人的困境
4、中國家族企業(yè)的家長式領導的七個特征
5、激勵與約束問題——制度安排與心理安全

第三部分：家族企業(yè)治理篇
一、公司治理與企業(yè)家精神
1、理論思考
2、模型與數據
3、經驗結果
4、討論與結語
二、企業(yè)衍生、資源繼承與企業(yè)競爭力
1、母體企業(yè)資源特性與衍生行為的關系模型
2、資源繼承與衍生企業(yè)競爭力的關系
3、衍生與資源繼承：華為的經驗研究
三、企業(yè)家的消失與回歸：論企業(yè)家角色
1、企業(yè)家角色分類
2、企業(yè)家的消失
3、企業(yè)家的回歸
4、企業(yè)家角色變遷分析
四、資本合作與信任擴展
1、創(chuàng)業(yè)者之間的合作方式
2、外聘總經理帶來的變革
3、外聘總經理下崗
4、權力向一位創(chuàng)業(yè)者集中
五、家族企業(yè)引入外部董事：需求的沖突和動態(tài)變化
1、家族企業(yè)引入外部董事的理論視角
2、引入外部董事的利益和需求沖突
3、家族企業(yè)引入外部董事的阻力、動力與壓力
4、成長過程中沖突需求的動態(tài)平衡
六、董事會治理與民營企業(yè)成長
1、討論、結論與研究意義
2、局限性和今后研究方向
七、家族企業(yè)的關系治理與正式治理
1、關系合約與代理合約
2、正式治理與關系治理
3、家族企業(yè)的兩類代理合約
4、家族企業(yè)對兩類代理合約的治理

第四部分：家族企業(yè)變革管理篇
一、產業(yè)演變的實質是結構大調整
1、“結構戰(zhàn)略”的內涵和特點
2、社會結構調整：城鎮(zhèn)化
3、經濟結構調整：全球化和市場化（國有經濟和民營家族經濟）
4、產業(yè)結構調整：低碳經濟（資源型產業(yè)和市場型產業(yè)）
5、區(qū)域結構調整：制度變革（靠關系的經濟和靠市場能力的經濟）
二、企業(yè)戰(zhàn)略評估和新業(yè)務選擇評估
1、盈利能力
2、家族和諧度
3、市場地位
4、創(chuàng)新業(yè)績
5、綜合生產力
6、關鍵人才吸引力
7、支付能力和現(xiàn)金流
8、現(xiàn)有業(yè)務的控制能力
9、接班人的興趣和愛好
10、專業(yè)化團隊運作能力
11、新業(yè)務選擇評估標準
12、創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光和夢想
三、如何減少家族企業(yè)的變革阻力？
1、教育與溝通
2、參與
3、促進與支持
4、談判
5、操縱與支持
6、強制

第五部分：家族企業(yè)治理再造篇
一、理念再造：有效公司治理模式的回歸
1、公司治理核心要點
2、家族企業(yè)治理模式
3、利益相關者價值論
4、股東價值論：利潤*化將毀掉企業(yè)
5、公司價值論促使企業(yè)獲得持續(xù)實力和競爭力
二、股權再造：設計合理股權結構，避免家族利益沖突
1、家族邏輯戰(zhàn)勝商業(yè)邏輯
2、家族控股是股權設計的一條底線
3、產權清晰化解家族內部沖突
4、股權要始終集中在家族核心人員
5、股權設計——讓能人分享更多財富
三、決策權再造：建立有效決策機制，發(fā)揮高效決策
1、決策權再造是件痛苦的事
2、影響集權與分權程度的主要因素
3、家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
4、董事會結構和決策效果
5、決策權要向家族外非股東開放
四、人權再造：運用優(yōu)秀人才，構建專業(yè)化團隊
1、接班是家族企業(yè)面臨*問題
2、創(chuàng)始人的心態(tài)和內在修煉
3、創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑
4、職業(yè)經理人要敢“賭”老板
5、職業(yè)經理人要留“遺產”
6、自家人、自己人、外人的轉換
7、家族成員的使命和職業(yè)化轉型
五、財權再造：建立分配機制，有效分配財富
1、財富由誰創(chuàng)造
2、財聚人散與財散人聚的關系
3、造人才與造財富的關系
4、不以犧牲控制權為代價引入外來資本
5、搭上家族企業(yè)的上市“高鐵”
六、監(jiān)督權再造：理順監(jiān)督機制，強化監(jiān)督效能
1、發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構安排
2、監(jiān)督機構成員的專業(yè)能力和獨立性
3、事后監(jiān)督轉向事前、事中監(jiān)督
4、家族理事會設立、定位和價值
5、監(jiān)督機構的領導和績效評估

家族企業(yè)經營管理培訓