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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程內(nèi)容

課程介紹
前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。

第一節(jié)  企業(yè)的使命和愿景
一、企業(yè)的使命
二、企業(yè)的愿景
案例：優(yōu)秀企業(yè)的的企業(yè)使命和愿景（聯(lián)想等企業(yè)）
優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊練習(xí)：陳述我們企業(yè)的使命和愿景
第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境分析
一．宏觀環(huán)境分析（PEST分析）
二．行業(yè)環(huán)境分析（波特五力分析模型）
三、行業(yè)發(fā)展趨勢分析
四、目標(biāo)市場、客戶群及其需求
五、機會、威脅和EFE矩陣分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊研討：我們企業(yè)面臨的機會和威脅是什么

第三節(jié)  企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢
二、識別企業(yè)的核心競爭力
三、價值鏈分析
1、與競爭對手對比分析
2、與標(biāo)桿對比分析
四、企業(yè)內(nèi)部資源能力分析
五、優(yōu)勢、劣勢和IFE矩陣分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊研討：我們企業(yè)面臨的優(yōu)勢和劣勢是什么
第四節(jié)  關(guān)鍵成功因素及競爭態(tài)勢分析
一、關(guān)鍵成功因素（KSF）分析
二、競爭態(tài)勢（CPM）分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊研討：我們是否有可能在競爭中勝出？

第五節(jié)  戰(zhàn)略組合分析
一、SWOT分析：
二、波士頓產(chǎn)品矩陣分析
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊研討：我們有哪些戰(zhàn)略選擇？
第六節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
一、IE矩陣分析：
二、戰(zhàn)略選擇
1、定量戰(zhàn)略矩陣評價（QSPM）
2、戰(zhàn)略選擇
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊練習(xí)：定量戰(zhàn)略矩陣評價（QSPM）

第七節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階梯
1、戰(zhàn)略重點
2、戰(zhàn)略目標(biāo)及成長階階梯
3、關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措
4、障礙性問題（CBS）分析與對策
5、戰(zhàn)略風(fēng)險分析與對策
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊練習(xí)：
1.我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是什么？
2.障礙性問題分析表和戰(zhàn)略風(fēng)險分析表
第八節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略目標(biāo)體系
一、企業(yè)戰(zhàn)略地圖
二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系與平衡記分卡
三、戰(zhàn)略目標(biāo)與機遇、挑戰(zhàn)的均衡考慮
四、關(guān)鍵戰(zhàn)略目標(biāo)指標(biāo)滿足所有相關(guān)方的需要
五、戰(zhàn)略評審
案例：優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
團隊練習(xí)：
1.設(shè)計我們企業(yè)的戰(zhàn)略地圖
2.運用平衡記分卡工具設(shè)計我們企業(yè)的戰(zhàn)略績效體系

第九節(jié) 戰(zhàn)略部署
一、職能戰(zhàn)略規(guī)劃
二、資源支持規(guī)劃之一：財務(wù)規(guī)劃
三、資源支持規(guī)劃之二：人力資源規(guī)劃
四、第一年的重點工作計劃
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團隊練習(xí)：
1.人力資源規(guī)劃
2.財務(wù)規(guī)劃
3.擬制第一年實施計劃
第十節(jié) 戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成跟蹤
二、戰(zhàn)略調(diào)整
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