打造卓越人“財”的領(lǐng)導藝術(shù)
講師：張毅 瀏覽次數(shù)：2636
課程描述INTRODUCTION
杭州打造卓越團隊心得體會課程
培訓講師：張毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州打造卓越團隊心得體會課程
課程大綱
第一單元：如何定義卓越領(lǐng)導？
領(lǐng)導與管理的區(qū)別。
卓越領(lǐng)導特質(zhì)的“五力”模型。
EQ對于領(lǐng)導者的重要意義。
卓越領(lǐng)導的四重含義：權(quán)利、責任、服務(wù)、教練。
卓越領(lǐng)導對于組織的價值是什么？
人格特質(zhì)測評及解讀。
第二單元：提升領(lǐng)導力的目標：打造人“財”
高層領(lǐng)導者的勝任能力評價模型解讀。
如何不讓管理者的優(yōu)勢變劣勢。
如何衡量人“財”的價值。
培育不同人“財”的OJT手法運用。
第三單元：如何進行人“財”的甄選與開發(fā)？
甄選下屬的八大技巧。
如何運用面試管理評價技術(shù)？
如何有效地留住人“財”
巧用性格差異，營造團隊人“財”的合理結(jié)構(gòu)。
巧用PK機制，實施分層領(lǐng)導。
第四單元：如何對人“財”有效激勵
管理付出還是激發(fā)投入？
對成員實施授權(quán)的藝術(shù)。
面對職場小鮮肉，你該如何應(yīng)對？
如何成為企業(yè)的管理教練：SEA模型的應(yīng)用。
對各類人“財”激勵的藝術(shù)。
領(lǐng)導者如何開展自我激勵
《推動管理轉(zhuǎn)型，提升組織效能的DISC領(lǐng)導力》
課程背景：
組織效能是指組織實現(xiàn)預(yù)定目標的實際結(jié)果，在日益嚴酷的市場競爭中，組織效能的高低影響到戰(zhàn)略目標的落地，也決定了企業(yè)是否可持續(xù)發(fā)展。新常態(tài)下的中國企業(yè)，必須實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型：從組織績效管理（PM）邁向組織效能管理（MBE），才能夠達成提升組織效能，向管理系統(tǒng)要效益的目標。
如何有效提升組織效能？本課程從組織效能現(xiàn)狀、組織效能分析到提升組織效能的領(lǐng)導力運用，通過解構(gòu)組織效能、組織效能診斷測評、建立組織效能模型、DISC行為理論分析技術(shù)等工具，對如何克服團隊協(xié)作障礙、如何激發(fā)團隊工作能量、如何有效提升組織效能等問題給予了系統(tǒng)的解決方案。
培訓收益：
認知企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必要性和實現(xiàn)的路徑：“聰明“+”健康“的效能管理。
對現(xiàn)有組織效能進行測評，客觀了解組織的“健康“程度。
系統(tǒng)學習組織效能管理的內(nèi)容，識別管理中的隱性浪費，找到改善的切入口。
了解并掌握DISC行為理論，開展行為風格測試，使學員客觀認知自我和團隊成員。
通過DISC工具使用訓練提升管理者的領(lǐng)導力，掌握提高組織效能的15個工具。
課程參考大綱
第一章、新常態(tài)下的中國企業(yè)亟待構(gòu)建組織的“聰明”與“健康”
1.1、新常態(tài)下的中國企業(yè)發(fā)展的“危機”
1.2、精益化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效路徑
1.3、“聰明”+“健康”決定了組織的命運
1.4、影響組織發(fā)展動力的因素有哪些？
1.5、組織環(huán)境對團隊效能的影響分析
1.6、第八大浪費：影響組織效能的隱性浪費
1.7、打造精益思維下卓越企業(yè)的DNA
1.8、實現(xiàn)“聰明”+“健康”：1+1＞2的組織高效能目標（HEO）的策略
第二章、管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵：從績效管理（PM）到組織效能管理（MBE）
2.1、向內(nèi)生動力要效益的管理轉(zhuǎn)型：從績效管理（PM）邁向效能管理（MBE）
2.2、對組織效能評價標準的認識
2.3、組織效能測評及報告解讀
2.4、建構(gòu)：企業(yè)效能管理的三層次模型
2.5、解構(gòu)：影響組織效能的四因素模型
2.6、對組織效能→團隊效能→個人效能的邏輯重構(gòu)
2.7、提升組織效能的突破口：建立以人為本、具備健康價值觀、充分溝通的規(guī)范化組織
2.8、提升組織效能：考驗領(lǐng)導力的“一把手工程”
第三章、DISC領(lǐng)導力在提升組織效能中的運用
3.1、DISC行為風格理論的來源和應(yīng)用領(lǐng)域
3.2、DISC行為風格測試：優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
3.3、D、I、S、C各類人格的五大主導特征詳解
3.4、運用DISC提升領(lǐng)導力的核心法則
3.5、DISC在提升個人效能方面的應(yīng)用：做好調(diào)試，防止優(yōu)勢變劣勢
3.6、團隊效能建設(shè)中的DISC角色和團隊因子解析
3.7、影響組織協(xié)作效能的五種障礙及其外在表現(xiàn)
3.8、運用DISC領(lǐng)導力破解組織效能低下的15個工具
3.9、現(xiàn)場情景劇，角色扮演，分享總結(jié)。
杭州打造卓越團隊心得體會課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/17544.html
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- 張毅
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