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【課程背景】
“企業(yè)薪酬激勵機(jī)制設(shè)計”解決企業(yè)家最關(guān)心的問題!!!
為什么您所滿意的薪酬體系，卻得不到員工的認(rèn)可？!
為什么公司給員工加薪卻造成更多員工的不滿？！
為什么總是出現(xiàn)“想讓來的不來，想讓走的不走”的員工？！
為什么員工干活出工不出力？！
為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、華為成為“巨無霸”，而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大？！

【四大特色課程】：
1、解決企業(yè)最關(guān)心的問題
不是以減少利潤來分給員工,不是以增加企業(yè)的成本來挽留員工,而是用明天創(chuàng)造的超額利潤激勵今天的員工。
2、薪酬激勵體系設(shè)計理論與流程詳解，模擬實(shí)戰(zhàn)操作
理論深入研討，流程詳細(xì)解讀，各環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)操作，手把手輔導(dǎo)，顧問式咨詢講解。
3、帶著問題來，帶著方案走
每位學(xué)員帶著各自企業(yè)的有關(guān)問題參加學(xué)習(xí)，在主講老師指點(diǎn)、學(xué)員的交流與幫助下，做出適合自己的薪酬激勵方案。
4、同行之間的充分交流
我們會關(guān)注各個學(xué)員所在的行業(yè)特點(diǎn)，每位學(xué)員都有與多位同行充分交流、探討的寶貴機(jī)會。

【參訓(xùn)事項】：
1、請帶筆記本電腦和U盤，課程訓(xùn)練需要。
2、請帶公司組織結(jié)構(gòu)圖和崗位說明書一套。
3、公司正在進(jìn)行薪酬設(shè)計的，講師可以給與免費(fèi)指導(dǎo)。
4、公司存在薪酬問題但判斷不清的，講師可以幫助進(jìn)行診斷。

【課程提綱】：
1、薪酬體系設(shè)計流程
1.1薪酬問題診斷
1.2薪酬項目啟動時機(jī)
1.3薪酬項目管理的5大原則
1.4薪酬體系建設(shè)的著力點(diǎn)
訓(xùn)練：診斷公司薪酬存在的問題

2、進(jìn)行薪酬項目前期準(zhǔn)備
2.1與高層溝通原則、方法
2.2指定詳細(xì)的項目實(shí)施計劃
訓(xùn)練：指定可行的薪酬項目計劃書

3、召開項目啟動會
3.1召開啟動會的步驟；
3.2召開啟動會的技巧

4、設(shè)計符合公司付酬價值觀的崗位評估模型
4.1設(shè)計崗位評估的選擇
4.2評估要素的二維設(shè)計
4.3評估要素的權(quán)重設(shè)計和賦值原則
4.4推動評估模型審核“通關(guān)掌”
 案例：新飛電器的評估模型  某公司的評估模型
 訓(xùn)練：設(shè)計符合公司價值觀的評估模型。

5、評估崗位價值
5.1崗位價值評估流程詳解
訓(xùn)練：模擬評估某公司崗位價值

6、設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)
6.1薪酬水平策略選擇
6.2薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計八步驟
6.3設(shè)計動態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制
訓(xùn)練：設(shè)計某公司薪酬結(jié)構(gòu)和動態(tài)機(jī)制

7、薪酬制度設(shè)計
7.1案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司薪酬制度分析
7.2案例：某初創(chuàng)企業(yè)薪酬制度分析
7.3案例：某直銷公司薪酬激勵制度分析
7.4案例：某制造企業(yè)薪酬制度分析
7.5案例：某上市公司薪酬制度分析
訓(xùn)練：設(shè)計公司薪酬制度的思路

8、薪酬方案的落地
8.1勝任度評估模式
8.2勝任度評估
8.3工資總額增長率測算
8.4薪酬落地宣貫