工作安全分析
講師：陳秀明 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
工作安全分析方法培訓
培訓講師：陳秀明
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作安全分析方法培訓
課程大綱
一、工作安全分析概述
1.1基本概念：危害，風險、事件、事故、險情、安全
1.2危害辨識和風險評估的由來和發(fā)展
1.3危害辨識和風險評估方法介紹
1.4作業(yè)場所中的主要危害和分類
1.5工作安全分析（JSA）起源
1.6工作安全分析和其它安全管理工具的區(qū)別
1.7工作安全分析與事故預防
二、步驟一：確定需要進行工作安全分析的工作
2.1工作安全分析小組的組成
2.2從事件頻率、事件的嚴重性、暴露的頻率、四新工作等角度考慮
2.3需要考慮的工作：
無程序管理、控制的工作；
新的工作
工作環(huán)境變化或工作過程中可能存在程序未明確的危害的工作
可能偏離程序的非常規(guī)作業(yè)
現(xiàn)場作業(yè)人員提出需要進行安全分析的工作任務
2.4研討演練：選擇一個實際工作中需要安全分析的工作，并闡述理由
三、步驟二：把工作分解成具體工作任務或步驟
3.1工作分解的具體方法
3.2工作步驟分解的基本原則
3.3研討演練：將需要安全分析的工作進行步驟分解
四、步驟三：觀察工作的流程，識別并評估每一步驟相關的危害及風險狀況
4.1工作安全分析需考慮的因素
4.2危險識別的基本方法
4.3危險源的狀態(tài)和形態(tài)
4.4風險評估基本方法與原則
4.5研討演練：按步驟識別各個步驟中危害與風險狀況
五、步驟四：確定預防風險的控制措施
5.1風險控制3E原則
5.2如何使用階梯式控制方式
5.3工程控制：取消或替代方法
5.4隔離：防護裝置，圍欄，機械援助管理控制
5.5如何減少暴露時間
5.6如何進行個體勞動保護及PPE管理模式
六、步驟五：安全操作規(guī)程編制與作業(yè)標準化
6.1什么是作業(yè)標準化
6.2標準化管理的意義
6.3標準化演練：標準豬的誕生
6.4安全作業(yè)規(guī)程的編制方法與基本原則
七、步驟六：存檔記錄JSA，對員工進行培訓
八、檢查更新JSA
8.1更新JSA的時機
8.2更新JSA原則
九、案例演練（大量案例分享）：
9.1看圖分解作業(yè)步驟
9.2看圖識別危險源與風險評估
老師介紹：陳秀明
【陳秀明老師簡介】
培訓師、
咨詢師、
職業(yè)經理人
生產管理專家
國家注冊企業(yè)培訓師
國家注冊安全工程
工作安全分析方法培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/1835.html
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