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豐田利潤(rùn)模式團(tuán)隊(duì)

【課程概要】  
  第一天
 TPS知識(shí)體系梳理
 溫故知新，重新回顧TPS整套知識(shí)體系
 價(jià)值流(VSM)的思維方式
 明確VSM的概念、制作以及分析方法，探索價(jià)值流過程中的精益思維
 道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練（物流+看板）
 學(xué)以致用，在實(shí)戰(zhàn)中理解混合式生產(chǎn)的思維方式及配套物流體系的應(yīng)用，學(xué)習(xí)使用價(jià)值流工具，描繪企業(yè)現(xiàn)狀，并思考未來改善方向
 豐田改善工具-主題研修
 深度交流，探討制定改善對(duì)策，確立持續(xù)跟蹤計(jì)劃
 第二天
 道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練（現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)搭建）
 結(jié)合TPS整套理論及工具，體驗(yàn)最真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，整套實(shí)操涵蓋倉(cāng)庫(kù)、物流、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，與生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀緊密結(jié)合，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，體驗(yàn)如何打造*企業(yè)。
第三天
 實(shí)戰(zhàn)演練成果發(fā)表及點(diǎn)評(píng)
 在互相探討中提升， “思辯悟道”
 TPS認(rèn)證考試
 督促學(xué)習(xí)，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果
主題研修成果發(fā)表
  針對(duì)各自企業(yè)的專項(xiàng)主題研修進(jìn)行發(fā)表，多行業(yè)學(xué)員互相探討，講師逐個(gè)指導(dǎo)
  備注：本課程最終解釋權(quán)歸遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際咨詢集團(tuán)。

《豐田利潤(rùn)模式團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》中高級(jí)人財(cái)育成班 ——原版引進(jìn)豐田模式 這是一門 “豐田利潤(rùn)突破模式”實(shí)戰(zhàn)研修課程，“原汁原味”的實(shí)戰(zhàn)研修。“豐田生產(chǎn)模式”=“*成本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)”； 現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，企業(yè)內(nèi)部改善課題實(shí)踐，豐田專家一對(duì)一幫扶； 讓現(xiàn)場(chǎng)變利潤(rùn)！ 讓浪費(fèi)變利潤(rùn)！讓員工變利潤(rùn)！ 開創(chuàng)全新的現(xiàn)場(chǎng)模擬式教學(xué)！ 提供從培訓(xùn)、考察、咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)教學(xué)！
 一、【課程背景】 
中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍； 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比10年前激烈3.3倍； 企業(yè)平均壽命是原來的20%； 企業(yè)平均利潤(rùn)逐年遞減10%； 企業(yè)平均壽命2.7年。 每三年中100家企業(yè)，就有68家死亡。 下一個(gè)倒閉的企業(yè)會(huì)是你嗎？在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬中，如何保命？如何逆勢(shì)崛起？ 為了適應(yīng)外部惡劣的環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維模式及經(jīng)營(yíng)理念，以降低成本、提高效率，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)盈利能力，才能夠生存下來。精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)組織管理方式應(yīng)運(yùn)而生，精益生產(chǎn)的目的就是創(chuàng)造利潤(rùn)讓企業(yè)生存。它致力于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，消除一切非增值的環(huán)節(jié)，使企業(yè)*地生產(chǎn)精良的產(chǎn)品，獲得*的經(jīng)濟(jì)收益。 
二、【企業(yè)收益】 通過與遠(yuǎn)發(fā)國(guó)際合作幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

豐田利潤(rùn)模式團(tuán)隊(duì)