課程描述INTRODUCTION
物業(yè)企業(yè)中層管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：周老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物業(yè)企業(yè)中層管理培訓(xùn)
物業(yè)行業(yè)在戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、品質(zhì)、品牌、客戶關(guān)系等方面的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，各物業(yè)企業(yè)高層紛紛基于自身企業(yè)實(shí)際，制定應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。但戰(zhàn)略重在執(zhí)行，執(zhí)行首先靠中層，中層的管理能力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性因素。 周老師從2010年開(kāi)始，研究物業(yè)企業(yè)中層的勝任力模型、干部梯隊(duì)培養(yǎng)和管理能力提升訓(xùn)練。先后為恒大金碧物業(yè)、遠(yuǎn)洋物業(yè)、時(shí)代地產(chǎn)至德物業(yè)、海倫堡物業(yè)、和記黃埔家利物業(yè)等國(guó)內(nèi)知名物業(yè)公司組織中層管理干部培養(yǎng)訓(xùn)練，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)數(shù)百家中小型物業(yè)企業(yè)做人才培養(yǎng)輔導(dǎo)，是國(guó)內(nèi)物業(yè)行業(yè)中層管理人才培養(yǎng)的實(shí)踐派專(zhuān)家。 《物業(yè)企業(yè)卓越中層情景實(shí)戰(zhàn)》課程是物業(yè)管理企業(yè)商學(xué)院*簽約課程，以9個(gè)背景案例，并精選出“卓越中層”的36項(xiàng)，以70多個(gè)情景選擇、技能演練和管理工具貫穿始終。學(xué)員全程參與，始終保持高度的緊張和互動(dòng)，讓您的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)用出效果。建議由高管帶領(lǐng)中層團(tuán)隊(duì)共同參加。
課程內(nèi)容：上午9:00—12:00；下午14:00—17:00
【情景一、從業(yè)務(wù)骨干到管理者】
物業(yè)服務(wù)中心的工程主管崗位空缺了，公司提拔干活認(rèn)真、能服眾的張師傅做工程主管。張師傅做物業(yè)已經(jīng)好幾年，專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，但管理部門(mén)工作，還是一個(gè)新手……
01、怎樣重新定位自己的角色
02、怎樣把握管理工作的重點(diǎn)
03、怎樣建立管理者的人際關(guān)系
04、怎樣樹(shù)立在團(tuán)隊(duì)中的威信
【情景二、新項(xiàng)目、新團(tuán)隊(duì)、新業(yè)主】
公司新承接住宅物業(yè)項(xiàng)目，委派你作為項(xiàng)目經(jīng)理籌建團(tuán)隊(duì)、組織承接查驗(yàn)、裝修入住，一切都在磨合之中，各種狀況不斷……
05、怎樣招聘和配置各類(lèi)崗位
06、怎樣樹(shù)立共同的工作目標(biāo)
07、怎樣培養(yǎng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員
08、怎樣促進(jìn)下屬之間的協(xié)作
【情景三、夾在老板與業(yè)主之間】
開(kāi)發(fā)商為了銷(xiāo)售，銷(xiāo)售承諾、房屋質(zhì)量等各種問(wèn)題不斷，物業(yè)公司是開(kāi)發(fā)商自己成立的，一邊是老板，是股東，一邊是業(yè)主，是客戶，項(xiàng)目經(jīng)理面臨很多具體的抉擇……
09、怎樣系統(tǒng)思考和聚焦關(guān)鍵
10、怎樣有效決策和判斷取舍
11、怎樣爭(zhēng)取外部資源支持
12、怎樣承擔(dān)和補(bǔ)救管理過(guò)失
【情景四、品質(zhì)提升】
某物業(yè)公司是一所大專(zhuān)學(xué)校的后勤部門(mén)改制，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)有意向繼續(xù)在本地拓展項(xiàng)目，要求現(xiàn)有各片區(qū)主管提高品質(zhì)，你在這里工作10多年了，上上下下都很熟悉……
13、怎樣制定和執(zhí)行工作計(jì)劃
14、怎樣設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作流程
15、怎樣監(jiān)督和控制工作過(guò)程
16、怎樣評(píng)估和反饋工作成果
【情景五、老團(tuán)隊(duì)的煩惱】
王經(jīng)理2010年項(xiàng)目接管就在這里做經(jīng)理，公司品質(zhì)部門(mén)的要求越來(lái)越高，公司人事部對(duì)項(xiàng)目人員配置又一減再減，員工工資加不上去，有經(jīng)驗(yàn)有能力的慢慢被挖走，團(tuán)隊(duì)里混日子的越來(lái)越多，業(yè)主們開(kāi)始反映“你們?cè)趺丛絹?lái)越差了”……
17、怎樣激勵(lì)無(wú)欲無(wú)求的老員工
18、怎樣安置熟透了的業(yè)務(wù)骨干
19、怎樣和員工談他的工作表現(xiàn)
20、怎樣控制合理的員工流失率
【情景六、新公司收購(gòu)了老項(xiàng)目】
某公司以收購(gòu)原物業(yè)公司股權(quán)的方式接手了一個(gè)住宅小區(qū)，原物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理離職，其他員工留用，公司委派你作為項(xiàng)目經(jīng)理孤身入駐……
21、怎樣安撫浮躁的人心
22、怎樣應(yīng)對(duì)坐地戶的挑戰(zhàn)
23、怎樣獲得第一批支持者
24、怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)公司要求
【情景七、與上級(jí)的磨合】
你在公司做項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)有段時(shí)間了，你的上級(jí)-總經(jīng)理發(fā)生人事變動(dòng)，新上級(jí)是老板從行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)挖過(guò)來(lái)的，跟以前熟悉的上級(jí)比起來(lái)，磨合才剛剛開(kāi)始……
25、怎樣面對(duì)上級(jí)的挑剔審視
26、怎樣應(yīng)對(duì)上級(jí)的錯(cuò)誤決策
27、怎樣獲得上級(jí)理解和支持
28、怎樣做上級(jí)眼中的優(yōu)秀下屬
【情景八、經(jīng)營(yíng)改革】
某中型物業(yè)公司做內(nèi)部改革，選一部分項(xiàng)目實(shí)行“承包制”或者“合伙人制”，你作為項(xiàng)目經(jīng)理，有心要大干一場(chǎng)，但問(wèn)題卻接踵而來(lái)……
29、怎樣從管理者調(diào)整為經(jīng)營(yíng)者
30、怎樣鼓勵(lì)下屬共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
31、怎樣實(shí)行目標(biāo)和績(jī)效管理
32、怎樣實(shí)施項(xiàng)目級(jí)的預(yù)算管理
【情景九、公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)】
公司決定在戰(zhàn)略上把物業(yè)公司升級(jí)為社區(qū)經(jīng)營(yíng)公司，為此，公司層面做出一系列變革探索，要求項(xiàng)目上執(zhí)行、配合；你發(fā)現(xiàn)目標(biāo)迷惑、道路迷茫、利益牽扯糾葛……33、怎樣管理互聯(lián)網(wǎng)+的工單調(diào)度
34、怎樣設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目實(shí)際的增值服務(wù)
35、怎樣爭(zhēng)取更多的業(yè)主粉絲
36、怎樣應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的管理變革
物業(yè)企業(yè)中層管理培訓(xùn)
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