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管理會(huì)計(jì)課程培訓(xùn)班

課程背景
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，管理的變革勢(shì)在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。我們知道管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這些來(lái)源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用*化。
傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早己落伍，如今，隨著企業(yè)管理水平的提升，財(cái)務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財(cái)務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終結(jié)果會(huì)體現(xiàn)為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來(lái)越離不開(kāi)財(cái)務(wù)的支持。因此，就要求財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財(cái)務(wù)的智囊作用，對(duì)財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，也是一種新的挑戰(zhàn)?！豆芾頃?huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與組織能力提升》這一特色課程。通過(guò)深入探討財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，幫助企業(yè)深刻理解業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和組織的能力培養(yǎng)方法和實(shí)施過(guò)程，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)提供現(xiàn)實(shí)的解決方案。

課程優(yōu)勢(shì)
【把握*趨勢(shì)】從時(shí)代要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)困惑和難題
【提供解決思路】詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程
【結(jié)合成功案例】大量實(shí)踐案例與互動(dòng)探討，闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑

課程收益
全面認(rèn)識(shí)新趨勢(shì)下如何做財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
掌握財(cái)務(wù)組織的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)核心能力的要求
提升財(cái)務(wù)部門(mén)在公司的戰(zhàn)略地位
輔導(dǎo)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理的分析和決策支持力

課程大綱
第一模塊 如何做好財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
•財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)代的到來(lái)和財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
•財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能
•財(cái)務(wù)管理分工和精細(xì)化的要求：主動(dòng)改變還是被動(dòng)改變？
•業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的地位、角色定位和職責(zé)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
•業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的主要職能：經(jīng)營(yíng)分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控、衡量業(yè)績(jī)、量化分配等
•業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀、實(shí)踐和趨勢(shì)
•業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)在企業(yè)中的實(shí)踐和現(xiàn)狀
•業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的定位和發(fā)展趨勢(shì)：項(xiàng)目CFO，業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的謀士
•業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值：
•利用財(cái)務(wù)模型事先算贏市場(chǎng)和利潤(rùn)
•通過(guò)量化、計(jì)劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門(mén)看到市場(chǎng)機(jī)會(huì)
•通過(guò)評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟(jì)效益等方式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)
•案例解析：某中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊 大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
•用數(shù)字說(shuō)話
•重視大數(shù)據(jù)的團(tuán)隊(duì)文化
•大數(shù)據(jù)應(yīng)用技能和績(jī)效考核
•大數(shù)據(jù)體系設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
•推動(dòng)公司其他部門(mén)應(yīng)用大數(shù)據(jù)

第三模塊 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型之財(cái)務(wù)管理體系建立
經(jīng)營(yíng)分析支持決策
數(shù)據(jù)可視化三層次:會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息
•財(cái)務(wù)信息分析:從管理會(huì)計(jì)的角度解讀資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流
•構(gòu)建指標(biāo)體系,使數(shù)字化管理成為可能
-指標(biāo)有哪些類型?應(yīng)該履行的功能是什么?
-什么是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)?
•財(cái)務(wù)影響力從哪來(lái):經(jīng)營(yíng)分析支持決策
•成本管理和優(yōu)化
-成本控制創(chuàng)造價(jià)值
•提供決策支持的核心產(chǎn)品——財(cái)務(wù)管理報(bào)告
-財(cái)務(wù)管理報(bào)告的要素、作用、常見(jiàn)問(wèn)題
-視窗法一頁(yè)呈現(xiàn)
二、資源配置預(yù)測(cè)監(jiān)控
•資源配置的四大目標(biāo)
•如何參與預(yù)算的編制和控制
•運(yùn)營(yíng)預(yù)算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預(yù)算到財(cái)務(wù)預(yù)算的流程圖
•滾動(dòng)預(yù)測(cè)和彈性預(yù)算幫助你應(yīng)對(duì)變化的環(huán)境
•如何組織季度/年度業(yè)績(jī)分析會(huì),使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析:某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
案例解析：
1.滾動(dòng)預(yù)測(cè):銷售前端的周預(yù)測(cè)
2.彈性預(yù)算:成本和利潤(rùn)的彈性預(yù)算
三、量化績(jī)效驅(qū)動(dòng)員工
•構(gòu)建立體的指標(biāo)系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績(jī)效考核提供依據(jù)
•kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)

第四模塊 財(cái)務(wù)組織能力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
•新形態(tài)下財(cái)務(wù)個(gè)人和團(tuán)體的能力要求
•財(cái)務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
•對(duì)財(cái)務(wù)個(gè)人的能力要求:綜合素質(zhì)和復(fù)合型能力
-熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)
-邏輯思維,用數(shù)字說(shuō)話
-執(zhí)行力,不達(dá)目的不罷休
•新形態(tài)下對(duì)財(cái)務(wù)群體的核心能力要求
-掌控?cái)?shù)據(jù)的能力
-構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺(tái)的能力
-作為合作伙伴的能力
•作為企業(yè)管理顧問(wèn)的能力
•業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè):一把手工程
案例解析：案例互動(dòng)與課程總結(jié)

管理會(huì)計(jì)課程培訓(xùn)班