課程描述INTRODUCTION
無創(chuàng)造價(jià)值的流程管理培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 副總經(jīng)理· 運(yùn)營總監(jiān)
培訓(xùn)講師：王老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
無創(chuàng)造價(jià)值的流程管理培訓(xùn)
【課程背景】
面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和競爭激勵(lì)的市場格局，大部分企業(yè)開始了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，以修煉內(nèi)功、提升競爭力。其中，80%以上的大中型企業(yè)都或多或少在企業(yè)管理中導(dǎo)入了流程管理，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型和管理提升，但實(shí)踐情況參次不齊，企業(yè)流程管理實(shí)踐者們遇到了各種困惑和難題：
.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定后如何通過價(jià)值鏈來保障落地實(shí)現(xiàn)？
.如何形成以市場/客戶為導(dǎo)向的快速響應(yīng)和協(xié)同機(jī)制？
.如何在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)提升企業(yè)的運(yùn)作效率？
.如何實(shí)現(xiàn)基于流程 KPI 的量化管理和持續(xù)改進(jìn)？
.流程和時(shí)下火熱的“大數(shù)據(jù)”是什么關(guān)系？
.移動互聯(lián)時(shí)代對流程管理提出那些新的要求，流程管理部門的定位該如何調(diào)整以適應(yīng)新的變化？
【課程大綱】
第一部分：流程管理是什么?(知識回顧)
一條曲線：流程管理 20 年
流程管理的核心是什么：增值。
第二部分：流程與戰(zhàn)略閉環(huán)(實(shí)例與練習(xí))
高層視角：流程與戰(zhàn)略
戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行保障流程
戰(zhàn)略與執(zhí)行保障流程的細(xì)化、科學(xué)化、有形化
流程和會議、時(shí)鐘的關(guān)系
端到端流程六層優(yōu)化實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地
練習(xí)
第三部分：流程與組織(實(shí)例與練習(xí))
高層視角：流程與組織
大型或多分支機(jī)構(gòu)企業(yè)運(yùn)營管控的發(fā)展趨勢
用流程來實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同和縱向協(xié)同
管控設(shè)計(jì)和流程設(shè)計(jì)之間的關(guān)系
基于流程的管控：除了避免令出多頭以外，還有哪些價(jià)值?
組織發(fā)展的新趨勢以及與流程的關(guān)系
練習(xí)
第四部分：流程與績效(實(shí)例與練習(xí))
高層視角：流程與績效
實(shí)例：某企業(yè)面向流程的考核
實(shí)例：基于部門內(nèi)部承諾制的卓越服務(wù)鏈建設(shè)
實(shí)例：基于客戶感知的前后臺服務(wù)承諾體系建設(shè)
流程 OWNER 與流程績效看板
AMT：中國領(lǐng)先的“管理+IT”咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)
練習(xí)
第五部分：流程與大數(shù)據(jù)(實(shí)例與練習(xí))
“端到端流程”和“企業(yè)大數(shù)據(jù)”的關(guān)系
一個(gè)實(shí)例看基于大數(shù)據(jù)的營銷變革創(chuàng)新
大數(shù)據(jù)規(guī)劃與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系
大數(shù)據(jù)如何改造和驅(qū)動流程創(chuàng)新
練習(xí)
第六部分：移動互聯(lián)時(shí)代流程管理新趨勢
移動互聯(lián)時(shí)代對企業(yè)流程管理的新挑戰(zhàn)
如何打造與客戶互動的服務(wù)流程
移動互聯(lián)的新技術(shù)手段如何引入和使能業(yè)務(wù)流程
【師資介紹】
王老師，復(fù)泰教育培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，中國流程管理第一人，國內(nèi)著名流程管理實(shí)戰(zhàn)派專家講師，AMT 集團(tuán)創(chuàng)始人之一，西安交通大學(xué)計(jì)算機(jī)學(xué)士，上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士，上海市發(fā)改委聘請的管理信息化專家、無錫市政府聘請的管理信息化專家、中國通用技術(shù)集團(tuán)公司聘請的信息化建設(shè)專家。多次受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)授課。并獲得由國際管理學(xué)會頒發(fā)的“中國卓越管理專家”稱號。出席“首屆 CRM 在中國”（上海）、“首屆 SCM在中國”（珠海）、“第二屆 ERP 在中國”（北京）、“第二屆 CRM 在中國”（西安）等全國性大型研討活動，主題講演獲得熱烈反響。
無創(chuàng)造價(jià)值的流程管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/19508.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 張現(xiàn)鋒
- 項(xiàng)目征地拆遷實(shí)戰(zhàn)課程 鄭文強(qiáng)
- 《項(xiàng)目管理思維與全過程控制 張現(xiàn)鋒
- 營銷項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 項(xiàng)目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與 張現(xiàn)鋒
- 項(xiàng)目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《卓越物流項(xiàng)目管理實(shí)踐》 張冬(
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(