課程描述INTRODUCTION
阿米巴經(jīng)營課程培訓大綱
· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領導
培訓講師：孫慶金
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿米巴經(jīng)營課程培訓大綱
名家評說阿米巴
這家企業(yè)（指萬科）不是家族私產(chǎn)，也不是一座金字塔，它的進一步成長，必然是樂高式、阿米巴式的。
——萬科“事業(yè)合伙人制”組織變革談阿米巴
公司的項目經(jīng)營和京瓷的“阿米巴經(jīng)營”、海爾的“人單合一”本質(zhì)上有相似之處，就是要激發(fā)一線活力，提高運營效率，這也是我們提出以項目為中心的根本訴求。
——華為輪值CEO郭平在4“華為公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”中的講話
從韓都衣舍創(chuàng)立伊始，“產(chǎn)品小組制模式”借鑒了稻盛和夫的“阿米巴模式”。在最小的業(yè)務單元上實現(xiàn)了“責、權(quán)、利”的相對統(tǒng)一，培養(yǎng)了大批具有經(jīng)營思維的產(chǎn)品開發(fā)和運營人員，為集團多品牌戰(zhàn)略提供了最重要的人才儲備。
——韓都衣舍創(chuàng)始人兼CEO趙迎光
課程特色
1.實戰(zhàn)總結(jié)：*由企業(yè)家而不是學者總結(jié)提煉出來的經(jīng)營管理體系
2.成果顯著：典型踐行者京瓷、K*、日航利潤合計為650億人民幣；
3.利益共享：通過獨立核算、會計體系，真正實現(xiàn)“算清帳，分好錢”
4.順應時勢：更契合互聯(lián)網(wǎng)時代，真正做到“激勵人心，激活組織”；
5.追隨者眾：全球2萬家企業(yè)探索實踐，華為騰訊阿里海爾皆學習。
課程核心價值
1.貫徹老板意志，培養(yǎng)經(jīng)營人才：通過理念落地、哲學共享，打造眾志成城的核心團隊；
2.量化分權(quán)健體制，賽馬機制選人才：通過分部門獨立核算促進企業(yè)內(nèi)部競爭選拔人才；
3.管理可視化：通過健全核算體制（阿米巴經(jīng)營會計）了解經(jīng)營實態(tài)，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營；
4.快速響應市場：通過內(nèi)部市場化，快速感應市場需求，迅速捕捉商機，滿足客戶需求；
5.合伙人制度：知識經(jīng)濟與組織扁平化時代，合伙人制最能實現(xiàn)“算清帳，分好錢”激勵人；
6.創(chuàng)造高收益：通過獨立核算、全員經(jīng)營，實現(xiàn)銷售*、費用最小，從而創(chuàng)造高收益。
課程大綱
一、稻盛和夫經(jīng)營哲學簡介
稻盛和夫簡介
稻盛和夫經(jīng)營哲學及阿米巴經(jīng)營模式的組成
稻盛和夫經(jīng)營哲學溯源
二、阿米巴經(jīng)營模式綜述：不可思議的阿米巴
55年從未虧損的京瓷
從巨虧到創(chuàng)造行業(yè)最高利潤率（航空業(yè)平均利潤1%，日航利潤率17%）的日航
中國式阿米巴（類阿米巴模式）
阿米巴到底是什么？
為什么要學阿米巴（企業(yè)源動力漂移，管理進入動車組時代）
阿米巴經(jīng)營的目的、作用與六大系統(tǒng)（核算、分權(quán)、競爭、利益共享、溝通、幸福企業(yè)）
阿米巴經(jīng)營的三個核心和歸結(jié)點
三、阿米巴經(jīng)營的內(nèi)在邏輯與構(gòu)造原理
中國企業(yè)當下面臨的挑戰(zhàn)
各種管理模式（宗教式、目標考核MBO、指標考核KPI、人丹和頤、混沌式、阿米巴）的優(yōu)缺點及適用范圍
商業(yè)的本質(zhì)與邏輯：從創(chuàng)造附加價值到創(chuàng)造顧客價值（解密阿米巴模式只有2種格式核算表的背后機理）
阿米巴經(jīng)營視角下的企業(yè)組織架構(gòu)
四、阿米巴經(jīng)營模式的實施與運行
稻盛和夫解讀組織設計的原則是什么
阿米巴經(jīng)營模式的落地邏輯（社會層、業(yè)務層、支撐層、控制層、引導層）
阿米巴運行的七步走：明確目的、組織劃分、核算制度（單位時間核算制）、內(nèi)部交易與定價、經(jīng)營計劃構(gòu)建與執(zhí)行(經(jīng)營分析)、人事與教育制度（評價激勵、能力發(fā)展）、經(jīng)營哲學和領導人的職責與使命
4-1明確事業(yè)的目的與意義
思維方式的巨大威力
明確事業(yè)的目的與意義
設立具體的目標
4-2阿米巴組織的劃分
組織劃分的3個問題：組織劃分的依據(jù)是什么？組織劃分后單一阿米巴如何管理？組織劃分后的阿米巴群落如何管理？
阿米巴組織劃分的原則與方法（科層制與扁平化都只是手段而非目的）
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略到阿米巴單元的運行管理（循環(huán)改善、組織進化、賽馬平臺、經(jīng)營目標）
【*實踐】互聯(lián)網(wǎng)服裝*韓都衣舍的小組制度解讀
4-3阿米巴的核算制度
阿米巴核算的要點與特色：數(shù)字化、每日決算、市場溫度穿透（市場倒逼）、單位時間核算制
單位時間核算的原理和導向
單位時間核算表的制作（經(jīng)費與時間的分攤與統(tǒng)計）
阿米巴經(jīng)費的計入特色、分攤方法、阿米巴工時的統(tǒng)計原則與方法
【實操演練】
阿米巴經(jīng)營會計核算表簡單演練（感受單位時間核算制的魅力）
4-4阿米巴的內(nèi)部交易與定價
內(nèi)部市場化的好處和內(nèi)部交易定價的本質(zhì)
內(nèi)部市場化的精髓：內(nèi)部市場化如何通過利益鏈實現(xiàn)管理的動車組效應
市場溫度穿透：內(nèi)部交易定價的原則和方法
4-5阿米巴的經(jīng)營計劃構(gòu)建、執(zhí)行和業(yè)績報告會
阿米巴經(jīng)營計劃的編制與落地執(zhí)行流程圖
阿米巴的匯報制度：阿米巴例會、經(jīng)營分析會、表彰會、哲學會與懇親會
阿米巴單位時間核算表的運用（經(jīng)營實態(tài)把握、數(shù)據(jù)分析和問題挖掘、與經(jīng)營計劃的融合）
阿米巴經(jīng)營分析的邏輯
4-6阿米巴的評價與激勵及合伙人制度設計（阿米巴中國化）
阿米巴人事制度的特征：重視價值觀、數(shù)字說話、調(diào)職不調(diào)薪
阿米巴的業(yè)績評價與考核的基本方法：進步性、貢獻度、公平性的融合
組織扁平化時代的激勵：合伙人制度實現(xiàn)已奮斗者為本
【*實踐】芬尼克茲的裂變式組織發(fā)展解讀
阿里巴巴合伙人制度的本質(zhì)與復星的頂層設計
4-7經(jīng)營哲學和領導人的職責與使命（阿米巴推行成功的關(guān)鍵）
稻盛哲學的領導力修煉：從人皆有佛性到人人都是經(jīng)營者
阿米巴領導人的職責
五：從日航重建看阿米巴經(jīng)營落地實踐方法
日航重建后的稻盛和夫自評
全球主要航空公司經(jīng)營狀況比較及“稻盛主義”下的日航業(yè)績表現(xiàn)
日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機”
詳解日航高收益的真正“秘訣”：重塑企業(yè)理念（團結(jié)員工的基礎）、稻盛領導力（率先垂范、以身作則）、貫徹現(xiàn)場主義（現(xiàn)場有神靈）、成立變革領導小組、激活組織的業(yè)績報告會、改變思維的領導人教育、梳理責權(quán)的組織架構(gòu)調(diào)整（阿米巴劃分）、實現(xiàn)經(jīng)營可視化的阿米巴核算（單位時間核算制）導入
日航核算出每趟航班（非每條航線）盈虧損益的方法論
稻盛哲學的個性化實踐：日航哲學40條與京瓷哲學78條異同
總結(jié)：企業(yè)變革七步法
阿米巴再認識（阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)企業(yè)常見的認知誤區(qū)與實踐教訓）
阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)：識別核心價值、培養(yǎng)經(jīng)營人才、挖掘經(jīng)營產(chǎn)出
企業(yè)踐行阿米巴經(jīng)營的兩條入手路徑（哲學路徑、實學路徑）
阿米巴模式與其他管理模式的統(tǒng)合
阿米巴與戰(zhàn)略：阿米巴劃分就是為了更好尋找利潤區(qū)
管理是平衡的藝術(shù)：阿米巴經(jīng)營的精細化(過程)管理與目標管理拿捏
經(jīng)典案例解析：日航的V字型大反轉(zhuǎn)（稻盛和夫封神之戰(zhàn)·盛和塾資深塾生解讀）
日航重建歷程（重建時間表）中的“玄機”
稻盛和夫在第20屆盛和塾世界大會上解讀日航重建的“真正原因”
稻盛哲學的個性化實踐：日航哲學40條與京瓷哲學78條異同
稻盛和夫為什么在盛和塾大會上說天助才是日常重建成功的最關(guān)鍵因素？
培訓講師：孫慶金
稻盛和夫經(jīng)營哲學資深研究者/踐行者
阿米巴經(jīng)營實踐研究者
原中國第一家盛和塾運營管理人。
GHR新媒體合作創(chuàng)始人。
孫慶金先生有4年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，作為創(chuàng)始團隊成員、總助，協(xié)同團隊一起將營收從0做到近8000萬，并進入《創(chuàng)業(yè)家》黑馬大賽全國半決賽。
在這之前，作為國內(nèi)第一家盛和塾無錫盛和塾的運營管理人，創(chuàng)建了盛和塾百度百科、互動百科詞條，是稻盛和夫早期網(wǎng)絡資料的整理填充者，協(xié)助組織了前3屆稻盛和夫經(jīng)營哲學中國報告會，從2009年開始致力于稻盛和夫經(jīng)營哲學與阿米巴經(jīng)營模式的推廣工作，是稻盛和夫思想在國內(nèi)的重要推動者。
孫老師作為北京大學匯豐商學院互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究項目組外部研究員，與北大匯豐多位老師，深度調(diào)研阿里巴巴、騰訊等公司，并深入研究airbnb、uber、GE等國內(nèi)外企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的卓越實踐，為眾多企業(yè)提供相關(guān)智力支持工作。
阿米巴經(jīng)營課程培訓大綱
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/20460.html