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阿米巴模式經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)課程

 

【課程背景】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運(yùn)營(yíng)，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

刁東平老師26年來(lái)的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合在國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，課程當(dāng)中包含了大量刁老師親自輔導(dǎo)的中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！ 

本課程適用于計(jì)劃導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，也適用于希望對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式深入了解的企業(yè)。

 

【課程收益】

掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法；

掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；

正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效；

學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；

掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售*化，費(fèi)用最小化；

打造團(tuán)隊(duì)，把人人變成經(jīng)營(yíng)者,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才；

學(xué)會(huì)通過(guò)經(jīng)營(yíng)改善有效提高部門(mén)效益；

通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一。

 

【課程對(duì)象】

高層經(jīng)營(yíng)管理者 中層干部 基層管理者

 

【課程大綱】

一、為什么阿米巴經(jīng)營(yíng)在很多企業(yè)會(huì)誤入歧途？

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的緣起、誕生

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的常見(jiàn)誤區(qū)

3、 阿米巴的定義和基本特征

4、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)各種實(shí)踐和衍生

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)為什么不能簡(jiǎn)單的被工具化？

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)為什么不等同于工具？

2、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力

3、建立經(jīng)營(yíng)之道引領(lǐng)下的系統(tǒng)工程

4、經(jīng)營(yíng)理念必須通過(guò)制度和行動(dòng)來(lái)支撐

案例：3M公司如何將創(chuàng)新的理念落地？

三、為什么細(xì)分事業(yè)單元是構(gòu)建阿米巴最重要的入口？

1、傳統(tǒng)型企業(yè)組織面臨的困境

2、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a) 經(jīng)營(yíng)者全盤(pán)掌握；

b) 提拔培養(yǎng)人才；

c) 劃分組織，拓展事業(yè)

案例：某設(shè)計(jì)公司構(gòu)建事業(yè)部制和項(xiàng)目式阿米巴單元；

3、阿米巴組、織細(xì)分的原則

a) 能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；

b) 能夠獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的單位；

案例：某制造型企業(yè)的阿米巴組織及流程優(yōu)化

c) 能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；

d) 組織劃分后的管理成本不能夠太高；

案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司從倒三角形到水樣化組織

4、經(jīng)營(yíng)體劃分的三大板塊

a)  業(yè)務(wù)板塊；

b)  職能板塊；

c)  生產(chǎn)板塊；

5、理清經(jīng)營(yíng)單元之間的三種關(guān)系

a)  購(gòu)銷法；

b)  委托傭金法；

c)  價(jià)值分成法

案例：某醫(yī)藥企業(yè)構(gòu)建從原料、生產(chǎn)到銷售的經(jīng)營(yíng)單元關(guān)系

6、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

7、沙盤(pán)演練：你的企業(yè)如何合理劃分阿米巴組織？

四、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：經(jīng)營(yíng)者性格測(cè)試與素質(zhì)模型

1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

3、關(guān)于授權(quán)與集權(quán)的三種經(jīng)營(yíng)模式；

案例：某合資企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)類型經(jīng)營(yíng)單元的授權(quán)模式；

4、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)

5、全員參與的改善方法

案例：某高科技制造型企業(yè)的全員經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)； 

6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)；

案例：經(jīng)營(yíng)分析與匯報(bào)會(huì)---某五金車間主管的經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)改善

8、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

五、打造經(jīng)營(yíng)性的阿米巴干部：經(jīng)營(yíng)性人才的選拔、考核與激勵(lì)的運(yùn)用

1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系

2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和中國(guó)企業(yè)異同點(diǎn)

4、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

5、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核？

案例：雙軌制---某公司銷售部門(mén)的授權(quán)與激勵(lì)模式

7、阿米巴單元的激勵(lì)模式的三個(gè)階段；

案例：自賺自花---某服裝企業(yè)的高度自主的分配模式

六、經(jīng)營(yíng)單元到底該怎么核算？

1、會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則

案例：識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值

2、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法

3、現(xiàn)場(chǎng)核算中的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

4、不同內(nèi)部交易關(guān)系的阿米巴單元如何核算？

a)  購(gòu)銷法的核算方法及案例；

b)  委托傭金法的核算方法及案例；

c)  價(jià)值分成法和核算方法及案例

5、費(fèi)用分?jǐn)偟幕痉椒捌浒咐?/div>