課程描述INTRODUCTION
蘇州cis設(shè)計(jì)培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：宋聯(lián)可
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州cis設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程優(yōu)勢
名師：宋聯(lián)可博士是中國百強(qiáng)講師第三名、文化領(lǐng)域講師第二名，鳳凰網(wǎng)見證。
權(quán)威：宋聯(lián)可博士是全球能源20強(qiáng)企業(yè)、全球上市公司1000強(qiáng)企業(yè)、世界第一多晶硅基地、世界第一硅片基地的首席企業(yè)文化顧問。
理論系統(tǒng)：宋博士從2003年出版第一本企業(yè)文化著作《中國企業(yè)核心競爭力經(jīng)典：企業(yè)文化》至今，出版著作11本、國際國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文40多篇，碩士論文從個(gè)人層面研究企業(yè)文化，博士論文從企業(yè)層面研究企業(yè)文化，首創(chuàng)5D企業(yè)文化模型，并在上千家企業(yè)應(yīng)用。
實(shí)戰(zhàn)豐富：宋博士從2001年開始做企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目至今，主持大型企業(yè)文化項(xiàng)目20多項(xiàng)，訪談撰寫案例上百家，調(diào)查企業(yè)上千家。從2007年創(chuàng)立文化咨詢公司至今，創(chuàng)立過3家公司（其中1家為國有企業(yè)）、2個(gè)全國合作平臺(tái)、1個(gè)莊園。
課程背景
有個(gè)古老的傳言——靈魂離開軀體，人就會(huì)結(jié)束生命。企業(yè)也有生命，那企業(yè)的靈魂又是什么？如果將資金、人、產(chǎn)品、市場等等你認(rèn)為對(duì)企業(yè)無比重要的因素比作靈魂，必然都會(huì)遭到反駁。在百年企業(yè)的漫長歷程中，這些因素幾乎都受到過挑戰(zhàn)：企業(yè)可以貸款渡過困境，企業(yè)可以更換領(lǐng)導(dǎo)而不衰，企業(yè)可以更換產(chǎn)品仍保持活力，企業(yè)可以在不同的市場尋求發(fā)展……還有許許多多的因素對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，但要說哪個(gè)因素與企業(yè)同生同止，那惟有企業(yè)文化。
——節(jié)選宋聯(lián)可老師著作《百年老店是怎樣煉成的》
課程大綱
說明：
1、給干貨：本課程大多數(shù)案例是宋老師主持的案例，案例精彩，啟發(fā)性強(qiáng)。
2、夠精彩：宋老師的課程有大量實(shí)用的互動(dòng)與演練，根據(jù)學(xué)員單位與學(xué)員情況設(shè)計(jì)。
3、有結(jié)果：本課程是實(shí)操課程，課程結(jié)束自動(dòng)產(chǎn)生本公司有價(jià)值的設(shè)計(jì)參考思路。
為何要?jiǎng)?chuàng)建企業(yè)文化？
文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化三力作用
文化讓管理更輕松
必知企業(yè)文化知識(shí)
企業(yè)文化是什么？
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
CIS是什么？
企業(yè)文化診斷
企業(yè)文化調(diào)查方法
企業(yè)文化診斷工具——5D文化模型
企業(yè)文化差距分析
工作坊：我們的文化是什么？
工作坊：我們應(yīng)該有什么樣的文化？
企業(yè)理念識(shí)別設(shè)計(jì)（重點(diǎn)：全實(shí)操）
MI的內(nèi)容
設(shè)計(jì)MI的思路與方法
核心資料：企業(yè)文化大綱
案例經(jīng)驗(yàn)：宋老師的案例分享
標(biāo)桿案例：客戶行業(yè)案例
工作坊：我們應(yīng)該提倡什么理念？
工作坊：怎么呈現(xiàn)我們的理念？
企業(yè)行為識(shí)別設(shè)計(jì)（重點(diǎn)：全實(shí)操）
BI的內(nèi)容
設(shè)計(jì)BI的思路與方法
核心資料：員工行為手冊(cè)
案例經(jīng)驗(yàn)：宋老師的案例分享
標(biāo)桿案例：客戶行業(yè)案例
工作坊：我們應(yīng)該提倡什么行為？
工作坊：我們應(yīng)修改什么制度？
企業(yè)視覺識(shí)別設(shè)計(jì)（重點(diǎn)：全實(shí)操）
VI的內(nèi)容
設(shè)計(jì)VI的思路與方法
核心資料：企業(yè)視覺系統(tǒng)識(shí)別手冊(cè)
案例經(jīng)驗(yàn)：宋老師的案例分享
標(biāo)桿案例：客戶行業(yè)案例
工作坊：我們的LOGO如何？
工作坊：我們應(yīng)如何對(duì)外宣傳公司？
企業(yè)文化變革
企業(yè)文化整合五大途徑
盧因變革理論實(shí)際應(yīng)用
企業(yè)文化變革重要步驟
企業(yè)文化宣貫
企業(yè)文化宣講
內(nèi)部文化宣傳活動(dòng)
外部品牌文化傳播
交流：現(xiàn)場問題解答
蘇州cis設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/20516.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋聯(lián)可