課程描述INTRODUCTION
青島薪酬設(shè)計培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
青島薪酬設(shè)計培訓(xùn)
各有關(guān)企事業(yè)單位：
2016年《*管理企業(yè)負責(zé)人薪酬制度改革方案》已經(jīng)正式實施。改革后，國有企業(yè)中
高管薪酬的構(gòu)成?企業(yè)負責(zé)人降薪后會否出現(xiàn)層級遞減效應(yīng)?股份制企業(yè)、上市公司如何設(shè)計薪酬體系?同一企業(yè)內(nèi)不同體制下人員的薪酬如何管理?是否會造成企業(yè)人才的大量流失?各企業(yè)薪酬制度面臨怎樣的機遇和挑戰(zhàn)?新形勢下企業(yè)薪酬設(shè)計遇到的法律風(fēng)險有哪些?一系列問題引發(fā)了有關(guān)各方的強烈關(guān)注。
為幫助企業(yè)了解并掌握*薪酬管理的要點和趨勢，掌握新政后薪酬福利制度的設(shè)計方法，提升人工成本有效控制技巧、掌握員工流動的預(yù)防、處理勞動工資爭議的能力，提升法
律風(fēng)險防范。為此，特邀請中國勞動學(xué)會薪酬專業(yè)委員會及人力資源和社會保障部勞動工資研究所相關(guān)權(quán)委專家擬定于2016年在全國各地繼續(xù)舉辦“薪酬改革新形式下薪酬設(shè)計、績效考核暨薪酬福利法律風(fēng)險防范與人工成本控制”操作實務(wù)研討班。本研討班將通過政策研討、實操指導(dǎo)、典型案例剖析、對薪酬設(shè)計的熱點、難點問題展開研討。請各單位積極組織相關(guān)人員參加.
課程大綱
第一部分：薪酬改革新形式下如何制定更具激勵性的薪酬設(shè)計方案與操作實務(wù)
1、國企薪酬制度設(shè)計中普遍存在的問題及應(yīng)對
2、國企高管薪酬改革背景下的薪酬改革體系完善
(1)如何結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，針對本行業(yè)發(fā)展前景，完善本企業(yè)的薪酬設(shè)計
(2)國企高管薪酬改革背景下的薪資結(jié)構(gòu)的再設(shè)計及工資總額預(yù)算時需要考慮哪些因素
(3)職位工資與職位價值的匹配及員工職位工資標(biāo)準(zhǔn)體系制定技巧
(4)崗位績效工資制的優(yōu)缺點及設(shè)計方法
(5)寬帶工資的實際應(yīng)用和需要注意的問題
(6)薪酬設(shè)計中的彈性福利計劃的尺度和長期激勵模式的建立
3、各類人員薪酬制度設(shè)計案例分析和應(yīng)用 4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析
第二部分：薪酬改革新形式下的人工管理與成本有效控制的技巧與風(fēng)險防范
1、員工人才流失的原因分析 2、人才流失帶來的隱性成本有哪些
3、用薪更要用“心”暨防范國企人才流失的措施 4、員工社會保險成本處理
5、員工薪酬成本控制技巧 6、員工教育培訓(xùn)及離職的費用控制
青島薪酬設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/21044.html
已開課時間Have start time
薪酬體系內(nèi)訓(xùn)
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 薪酬體系設(shè)計課程大綱 侯春梅
- 全面薪酬體系設(shè)計培訓(xùn) 李巍華
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- 《薪酬福利設(shè)計與管理》 呂翠
- 全面薪酬設(shè)計與規(guī)劃 郜鎮(zhèn)坤
- 《企業(yè)薪酬績效管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 徐莉
- 薪酬設(shè)計與降本增效——激勵 蔡巍
- 《代發(fā)薪客群數(shù)字化經(jīng)營實務(wù) 王鑫偉
- 薪酬體系設(shè)計-績效管理實務(wù) 高歌
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