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廣州故障管理培訓(xùn)

課程背景
設(shè)備故障率高一直是影響企業(yè)效率的重要因素，設(shè)備故障造成的維修費(fèi)用高也是影響企業(yè)成本的一個(gè)重要因素。如何減少設(shè)備故障，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備的故障損失，是設(shè)備管理人員每天都在思考的問(wèn)題。不斷降低設(shè)備故障率，既是管理問(wèn)題，又是技術(shù)問(wèn)題。
完善企業(yè)的故障管理體系，持續(xù)提升設(shè)備人的故障分析能力和故障處理水平，《故障停機(jī)管理和損失分析實(shí)戰(zhàn)演練》課程，會(huì)給管理者帶來(lái)豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，會(huì)引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)人員自己管理自己，按照閉環(huán)思路不斷降低故障。
【課程收益】
（1）通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握故障管理的基本思路，掌握故障分析的基本方法，了解故障維修和預(yù)防維護(hù)的適用技能；
（2）通過(guò)具體的案例分析，結(jié)合互動(dòng)式的教學(xué)模式，使學(xué)員從理論到實(shí)踐都能得到提高；
（3）結(jié)合講師在企業(yè)多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和案例，提供學(xué)員在現(xiàn)場(chǎng)管理、自主維護(hù)管理、檢維修管理優(yōu)化的思路和方法等。

【課程大綱】
第一部分OEE管理分析
1.典型設(shè)備故障展示；
2.故障的損失分析；
3．故障的特征分析與分類。

第二部分零故障管理體系的建立
1.故障的管理流程
2.樹(shù)立正確的心智模式；
3.健全故障管理體系和架構(gòu)；
4.故障的目標(biāo)管理；
5.故障的統(tǒng)計(jì)？
6.故障的管理分析；
7.故障的技術(shù)分析和源頭追溯；
8.故障的維修與預(yù)防；
9.故障管理的閉環(huán)體系設(shè)計(jì)。

第三部分故障的預(yù)防維護(hù)策略應(yīng)用
1.故障的預(yù)防維修策略介紹
1.1事后維修；
1.2定時(shí)維修（TBM）的優(yōu)化；
1.3狀態(tài)維修（CBM）和趨勢(shì)管理；
1.4快速搶修優(yōu)化管理；
1.5可靠性維修（RCM）介紹；
2．設(shè)備點(diǎn)檢與狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用
2.1預(yù)防故障從點(diǎn)檢開(kāi)始；
2.2現(xiàn)場(chǎng)信息的采集；
2.3狀態(tài)監(jiān)測(cè)的實(shí)施與管理；
2.4常用點(diǎn)檢與狀態(tài)監(jiān)測(cè)的技術(shù)手段；
2.5常用點(diǎn)檢儀器及原理介紹
3.故障的診斷分析技術(shù)
3.1故障的定位過(guò)程；
3.2診斷工具的應(yīng)用；
形式邏輯分析方法；
劣化趨勢(shì)圖應(yīng)用；
主次圖；
魚(yú)骨圖應(yīng)用；
PM分析方法，Why-Why分析法；
假設(shè)分析法；
故障樹(shù)應(yīng)用；
故障的集合優(yōu)選；
屏障分析法；
故障字典；
3.3FMEA分析方法應(yīng)用

第四部分日常維修管理與故障預(yù)防維修管理的提升方向
1.維修管理的目標(biāo)；
2.維修日常管理的范圍；
3.維修日常管理的優(yōu)化；
4.維修成本優(yōu)化；
5.維修技術(shù)應(yīng)用；
6.維修效率分析；
7.后維修試驗(yàn)；
8.專家共識(shí)系統(tǒng)應(yīng)用。

【講師介紹】
馬迅老師
現(xiàn)代設(shè)備管理研究院研究員
資歷
專注于TnPM設(shè)備人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理研究，企業(yè)全面規(guī)范化管理咨詢指導(dǎo)。
具有多年國(guó)內(nèi)外企業(yè)TnPM推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和設(shè)備管理體系優(yōu)化指導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。指導(dǎo)過(guò)近百家工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備管理提升。
輔導(dǎo)過(guò)煙草、石化、發(fā)電、礦山、碼頭、游樂(lè)場(chǎng)、工業(yè)制造等各類企業(yè)的TnPM項(xiàng)目。在固定資產(chǎn)日常管理、安全生產(chǎn)、成本控制、效率提升、人才培訓(xùn)、維修資源優(yōu)化、維修規(guī)范等方面有許多獨(dú)到的管理理念和執(zhí)行方法。
精于設(shè)備維修策略管理、設(shè)備故障停機(jī)管理、設(shè)備點(diǎn)檢優(yōu)化管理、設(shè)備維護(hù)資源優(yōu)化管理、設(shè)備潤(rùn)滑優(yōu)化管理、設(shè)備效率損失分析、設(shè)備備件管理、設(shè)備管理信息化技術(shù)應(yīng)用等。
精于設(shè)備點(diǎn)檢技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)能力培訓(xùn)、設(shè)備潤(rùn)滑技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備故障分析能力培訓(xùn)、設(shè)備大檢修管理培訓(xùn)。
具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善管理、員工自主維護(hù)管理、設(shè)備點(diǎn)檢管理、設(shè)備潤(rùn)滑管理、企業(yè)設(shè)備檢維修體系優(yōu)化提升、企業(yè)備件優(yōu)化管理提升、企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)管理提升、設(shè)備信息化應(yīng)用管理提升等推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

廣州故障管理培訓(xùn)