新常態(tài)下拉動(dòng)業(yè)績的三駕馬車-業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈--標(biāo)桿房企的頂層設(shè)計(jì)解碼
講師：朱曉波 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
拉動(dòng)業(yè)績頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：朱曉波
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
拉動(dòng)業(yè)績頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)
課程收益：
1. 全面了解及學(xué)習(xí)萬科、恒大、中海、碧桂園等千億房企業(yè)績高速增長背后的頂層設(shè)計(jì)邏輯。
2. 深刻理解業(yè)績提升的背后三大鏈條的支撐，業(yè)務(wù)鏈、文化鏈、人才鏈，以及彼此的邏輯關(guān)系，解碼標(biāo)桿房企成功的真正基因。
3. 業(yè)務(wù)鏈：以營銷標(biāo)準(zhǔn)化為例，學(xué)習(xí)如何打造標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)鏈條實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營。
4. 人才鏈：配合業(yè)務(wù)鏈如何做好人才的招聘、培養(yǎng)、梯隊(duì)打造及激勵(lì)
5. 文化鏈： 文化聚人，如何實(shí)現(xiàn)讓文化鏈成為業(yè)務(wù)鏈、人才鏈的完美紐帶。
課程大綱
一、強(qiáng)者恒強(qiáng)的背后邏輯：2015年房產(chǎn)榜單分析及啟示
1. 2015年房產(chǎn)榜單分析
2. 萬科為何一騎絕塵
3. 恒大增加近50%的密碼
4. 恒大?；◢u破紀(jì)錄究竟說明了什么
二、 新常態(tài)下拉動(dòng)業(yè)績的三駕馬車：業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈
1. 打造標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)鏈?zhǔn)菍?shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和多項(xiàng)目管控的最有效途徑
2. 人才鏈條是所有業(yè)務(wù)實(shí)施的保障，人才的招募和培養(yǎng)的定位是滿足和超越業(yè)務(wù)需求。
3. 文化鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)鏈和人才鏈的潤滑劑，是企業(yè)持續(xù)增長的關(guān)鍵。
4. 案例分享：標(biāo)桿房企是如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)鏈、人才鏈、文化鏈的完美結(jié)合。
三、業(yè)務(wù)鏈打造
1. 圍繞標(biāo)準(zhǔn)化去打造業(yè)務(wù)鏈，標(biāo)準(zhǔn)化意味者規(guī)范化、執(zhí)行力。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化包括從拿地、定位、工程、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、營銷、物業(yè)等全過程。
3. 業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的幾個(gè)要素：階段、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門、輸出
案例分享：龍湖項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工序及工期。
4.從營銷標(biāo)準(zhǔn)化看標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)鏈的打造
5 .營銷標(biāo)準(zhǔn)化構(gòu)建的步驟及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
案例分享：萬科、碧桂園的營銷標(biāo)準(zhǔn)化體系
6. 業(yè)務(wù)鏈監(jiān)控體系的構(gòu)建
四、人才鏈打造
1. 以業(yè)務(wù)鏈實(shí)施和業(yè)績目標(biāo)達(dá)成為核心的人才體系和架構(gòu)
2. 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代崗位能力勝任模型變化
3. 新常態(tài)下的招聘策略：崗位標(biāo)準(zhǔn)、渠道策略
4. 人才盤點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)：人才矩陣圖及關(guān)鍵崗位的1+1備份
5. 人才培養(yǎng)體系：基于核心能力認(rèn)證的人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建
6. 案例分享：如何打造自有營銷團(tuán)隊(duì)
7. 案例分享：碧桂園如何培養(yǎng)銷售*
8. 人才激勵(lì)：案例分享重點(diǎn)分析萬科的合伙人制度和恒大的銷售傭金管理制度。
五、文化鏈
1. 文化不僅是對(duì)內(nèi)，更是對(duì)外。對(duì)內(nèi)是激勵(lì)，對(duì)外是品牌
案例分析：從萬科愿景使命的變化看萬科的文化建設(shè)
2. 如何通過文化引擎打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
案例分享：如何通過競(jìng)爭機(jī)制、淘汰機(jī)制營造營銷文化
3. 如何利用自媒體進(jìn)行文化傳播的。
案例分析：恒大是如何通過文化吸收粉絲的。
六、綜合案例：恒大?；◢u：業(yè)務(wù)、人才、文化完美結(jié)合下的營銷奇
拉動(dòng)業(yè)績頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/21551.html
已開課時(shí)間Have start time
- 朱曉波
[僅限會(huì)員]
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與精益產(chǎn)品設(shè)計(jì) 張松波
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)敏 吳銘潔
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新 王雷
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)特訓(xùn)營 萬新立
- 像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考【商業(yè)模 吳銘潔
- 《如何讓公司成為“賺錢機(jī)器 林羽
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標(biāo) 萬新立
- 數(shù)字營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新 武建偉
- 商業(yè)模式策略創(chuàng)新與業(yè)務(wù)增長 張松波
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》 駱峰
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實(shí)踐 萬新立