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工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)
一、安全管理重在控制危險(xiǎn)源
（一）國(guó)家安檢工作的對(duì)策思路
（二）安全管理的內(nèi)涵
 案例：湖南鳳凰縣沱江大橋坍塌事故
（三）重大安全事故頻繁發(fā)生
（四）安全事故的共同特征
（五）對(duì)安全的規(guī)律的認(rèn)識(shí)
1.安全“事故鏈”原理
2.安全管理的“四個(gè)本質(zhì)”
一是實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全可靠性。
二是實(shí)現(xiàn)物（機(jī)）的本質(zhì)安全可靠性。
三是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全可靠性。
四是實(shí)現(xiàn)管理本質(zhì)安全。
二、危險(xiǎn)源監(jiān)控的法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求
（一）  國(guó)外危險(xiǎn)源監(jiān)控概況
（二）我國(guó)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求
（三）落實(shí)安全主體責(zé)任的方法措施及途徑
企業(yè)安全管理責(zé)任權(quán)重體系矩陣表
（四）項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任新規(guī)
1.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）》的通知
2.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)《建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法》
3.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為記分規(guī)定
三、危險(xiǎn)源辨識(shí)
（一）辨識(shí)要素構(gòu)成
1.危險(xiǎn)源
2.危險(xiǎn)事件（因素）
3.危害事件（因素）
4......
6.重大事故
項(xiàng)目安全案例分析
（二）危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
1.危險(xiǎn)源+人的不安全行為/物的不安全狀態(tài)/管理上的缺陷=事故隱患
2.事故隱患一定是危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)源則不一定是事故隱患。（鋼絲繩是危險(xiǎn)源，違章指揮操作是隱患）
3.危險(xiǎn)源的特點(diǎn)：
4.事故隱患的特點(diǎn)：
（三）危險(xiǎn)事件產(chǎn)生的根本原因
存在能量、有害物質(zhì)和能量、有害物質(zhì)失去控制兩方面因素的綜合作用，并導(dǎo)致能量的意外釋放或有害物質(zhì)泄漏、散發(fā)的結(jié)果。
1.表現(xiàn)形式
1.人的不安全行為
2.物的不安全狀態(tài)
3.管理上的缺陷
（四）安全與風(fēng)險(xiǎn)因素的關(guān)系
（五）重大危險(xiǎn)源辨識(shí)模型
（六）危險(xiǎn)源辨識(shí)
 1.危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的工作過(guò)程
2.危險(xiǎn)源辯識(shí)步驟
3.危險(xiǎn)源辨識(shí)方法
4.分析危害事件、確定危險(xiǎn)源
4.1 風(fēng)險(xiǎn)分析：
4.2 危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)的主要內(nèi)容
4.3危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)的方法
4.3.1 施工危險(xiǎn)危害因素的常見(jiàn)形式一覽表
4.3.2危  險(xiǎn)  源  識(shí)  別  表
4.3.3危  險(xiǎn)  源  識(shí)  別  舉  例
4.3.4人 的 不 安  全 行 為 查 對(duì) 表
4.3.5物 的 不 安 全 狀 態(tài) 查 對(duì) 表
4.3.6管  理  缺  陷  查  對(duì)  表
4.3.7重大危險(xiǎn)源辨識(shí)分析表
5.工程施工傷亡事故的特點(diǎn)與變化規(guī)律
1）事故死亡嚴(yán)重度、直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重度、人均經(jīng)
濟(jì)損失嚴(yán)重度均有所上升。
2）出現(xiàn)了一些新的群傷事故類別。
3）工種排序發(fā)生了變化，受傷人群呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。
4）技術(shù)人員、管理人員、一般干部受傷害的比例增大
5）“三高”事故主要集中在車(chē)輛傷害、坍塌、起重傷
四、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
（一）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的作用
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：
2 .風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的：
（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
（三）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)
1.風(fēng)險(xiǎn)值度量
2.危害性事件的嚴(yán)重度等級(jí)
3.危害性事件的可能性等級(jí)
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)矩陣實(shí)例
5.確定風(fēng)險(xiǎn)是否可承受
指數(shù)1--5為不可承受風(fēng)險(xiǎn)，事故隨時(shí)會(huì)發(fā)生；
指數(shù)6--9為不希望有的風(fēng)險(xiǎn)，需由用人單位確定是否可以承受；
指數(shù)10--17是有條件接受風(fēng)險(xiǎn)，需用人單位評(píng)審是否可承受；
指數(shù)18--20為不需評(píng)審即可接受。
五、危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制
（一）風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的作用
風(fēng)險(xiǎn)控制：將風(fēng)險(xiǎn)降至可允許（即可接受）程度的過(guò)程。
策劃：致力于設(shè)定目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。
風(fēng)險(xiǎn)控制策劃：致力于設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)并規(guī)定必要的作業(yè)過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動(dòng)。
（二）危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制原則
（1）目的：將風(fēng)險(xiǎn)降至可允許（即可接受）程度。
(2）風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑：（目標(biāo)）管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、培訓(xùn)等；
（3)風(fēng)險(xiǎn)控制原則：消除危險(xiǎn)源;通過(guò)工程措施或組織措施從源頭控制風(fēng)險(xiǎn);制定安全作業(yè)制度（管理制度）降低影響;采用個(gè)體防護(hù)用品或措施。
（三）危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制分類
1）不可容許危險(xiǎn)—目標(biāo)指標(biāo)管理方案（增加設(shè)施設(shè)備）+運(yùn)行控制+應(yīng)急預(yù)案(計(jì)劃);
2）重大危險(xiǎn)—目標(biāo)指標(biāo)管理方案+運(yùn)行控制+培訓(xùn);必要時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案;
3）一般危險(xiǎn)—運(yùn)行控制+培訓(xùn);
4）可接受危險(xiǎn)—培訓(xùn);
（四）安全合同風(fēng)險(xiǎn)要素控制
2013版建設(shè)工程施工合同第二部分協(xié)議書(shū)安全重點(diǎn)條款解讀與應(yīng)用
13版合同范本對(duì)安全保險(xiǎn)條款進(jìn)行細(xì)化
（五）安全文化構(gòu)建
1.安全理念的宣貫
2.建立“安全文化圈”
    3.實(shí)施安全激勵(lì)約束機(jī)制
“安全歸零”制度的目的
“安全歸零”制度的做法
六、應(yīng)急管理
風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑：（目標(biāo)）管理方案、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)、培訓(xùn)等
（一）企業(yè)或場(chǎng)所需要編制的預(yù)案
（二） 應(yīng)急預(yù)案的類別
（三）應(yīng)急預(yù)案文件體系
（四）預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)
（五）應(yīng)急演練
（六）應(yīng)急預(yù)案的常見(jiàn)問(wèn)題以及應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題
工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)