无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

向華為學(xué)項(xiàng)目管理

一、案例分析
1.分享視頻一：優(yōu)秀項(xiàng)目管理全過(guò)程是如何演繹的？
2.分析討論：項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制；
3.華為公司對(duì)項(xiàng)目管理的重視
4.華為公司的項(xiàng)目管理運(yùn)作

二、項(xiàng)目管理概述
1.什么是項(xiàng)目？項(xiàng)目的特征有哪些？
2.什么是管理？什么叫項(xiàng)目管理？產(chǎn)品與項(xiàng)目的區(qū)別
3.項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量的矛盾如何解決？
4.項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？
5.項(xiàng)目管理全過(guò)程要做好哪些工作？
6.項(xiàng)目管理的10大領(lǐng)域
7.項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
8.項(xiàng)目成功和失敗的主要因素（案例）
9.學(xué)員研討：什么是項(xiàng)目成功？項(xiàng)目成功的條件
10.使用某案例“A客戶考察華為公司“貫穿整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程（有10個(gè)模板）

三、項(xiàng)目啟動(dòng)（目標(biāo)、范圍管理模塊）
1.項(xiàng)目啟動(dòng)要做什么工作 1)啟動(dòng)前的準(zhǔn)備 2)開(kāi)工 3)開(kāi)工任務(wù)書范例演示
2.項(xiàng)目任務(wù)書定義
3.項(xiàng)目任務(wù)書的作用
4.項(xiàng)目目標(biāo)與范圍的確定 ：1) 項(xiàng)目范圍的框定 2) 項(xiàng)目范圍的完善 3) 項(xiàng)目范圍再完善
5.項(xiàng)目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容？
6.項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要求
7.目標(biāo)管理：SMART原則

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
1.不同組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)， 項(xiàng)目的常見(jiàn)組織形式
2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建（案例） 1) 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 2) 評(píng)價(jià)關(guān)系
3.項(xiàng)目組組長(zhǎng)的職責(zé)
4.項(xiàng)目成員的角色及義務(wù)
5.職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6.項(xiàng)目經(jīng)理（或組長(zhǎng)）的能力要求
7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)關(guān)系
8.項(xiàng)目經(jīng)理（或組長(zhǎng)）了解團(tuán)隊(duì)成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)？

五、項(xiàng)目計(jì)劃制定（時(shí)間管理模塊）
1.計(jì)劃的作用， 為什么要做計(jì)劃？
2.項(xiàng)目計(jì)劃常見(jiàn)問(wèn)題分析（案例）
3.項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心過(guò)程分析
4.項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
5.計(jì)劃制定的原則
6.三級(jí)計(jì)劃體系架構(gòu)形式
7.項(xiàng)目活動(dòng)定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示
8.WBS分解方法
9.項(xiàng)目活動(dòng)排序
10.項(xiàng)目活動(dòng)工期估計(jì) 1) 工期估計(jì)的層次 2) 工期估計(jì)的對(duì)象 3) 項(xiàng)目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11.工期估計(jì)原則
12.規(guī)模、工作量估計(jì)常用的方法介紹 1) 三點(diǎn)法（實(shí)例演練） 2) 類比/比較法 3) 專家法 4) 推測(cè)法 5）.業(yè)界估計(jì)經(jīng)驗(yàn) 6）.練習(xí)：如何估算工期
13.進(jìn)度計(jì)劃形式介紹（案例） 1) Gantt圖（甘特圖）示例 2) 里程碑（示例） 3) PERT圖
14.資源管道管理-如何解決項(xiàng)目資源不足現(xiàn)象
15.如何保證計(jì)劃按時(shí)完成（案例）
16.計(jì)劃制定的時(shí)機(jī)（詳細(xì)分析、解釋）
17.計(jì)劃如何批準(zhǔn)
18.項(xiàng)目計(jì)劃是什么？不是什么？
19.溝通計(jì)劃是什么（案例）
20.演練：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)自選項(xiàng)目或指定項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)操練） 1).WBS分解 2).項(xiàng)目活動(dòng)的排序 3).項(xiàng)目工期的估計(jì) 4).項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制（可選項(xiàng)）
1.什么是風(fēng)險(xiǎn)？
2.風(fēng)險(xiǎn)管理模型
3.常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類別
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)如何評(píng)估？ 1) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的維度 2) 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)由哪些要素組成
5.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何評(píng)估
6.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定策略、方法
7.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表（范例）
8.展示：案例公司某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃表

七、項(xiàng)目計(jì)劃控制及收尾
1.項(xiàng)目計(jì)劃控制的必要性 1) 計(jì)劃是會(huì)發(fā)生變化的，變化來(lái)源于哪里？ 2) 計(jì)劃實(shí)施控制哪些模塊？
2.項(xiàng)目如何分層實(shí)施、分層控制
3.項(xiàng)目控制路線圖
4.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告什么內(nèi)容？（案例）
5.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
6.項(xiàng)目會(huì)議如何召開(kāi)？項(xiàng)目實(shí)施前的會(huì)議有誰(shuí)來(lái)主持和推動(dòng)？(案例)
7.項(xiàng)目的例外情況如何管理
8.項(xiàng)目的變更如何管理、控制（案例）
9.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例） 1) 沉淀、總結(jié)的內(nèi)容 2) 從什么角度進(jìn)行總結(jié)

向華為學(xué)項(xiàng)目管理