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房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理課程

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理∕副總經(jīng)理∕總監(jiān)∕項目總∕項目管理人員
【課程介紹】
“十九大”開啟中國經(jīng)濟發(fā)展新征程。房地產(chǎn)也走過“黃金十年”而進入新常態(tài)。目前行業(yè)分化越來越嚴(yán)重，大者越大，強者愈強。
我們看到，眾多房地產(chǎn)企業(yè)面臨著：外部市場轉(zhuǎn)型，不確定因素越來越多；企業(yè)內(nèi)部管理遭遇瓶頸，計劃難落實，執(zhí)行難到位。企業(yè)各級管理者每天忙忙碌碌卻工作效率不高？企業(yè)的“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？再看碧桂園、恒大、融創(chuàng)，他們又是如何從千億向3000億、5000億乃至7000億一路狂奔的？
資深房地產(chǎn)專家涂山青老師的《房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理與落地執(zhí)行》課程，全程結(jié)合標(biāo)桿房企內(nèi)部計劃運營案例，解剖房地產(chǎn)項目計劃管理的方法、步驟、流程與執(zhí)行落地，零距離學(xué)習(xí)標(biāo)桿房企項目高效運營的致勝秘訣，助您的企業(yè)對標(biāo)“領(lǐng)頭羊”，向計劃管理與落地執(zhí)行要效益，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展！
【課程收益】
通過本課程學(xué)習(xí)，你將達成如下目標(biāo)：
1．了解計劃和計劃管理的重要性，掌握房地產(chǎn)項目計劃管理的原則、流程與步驟。
2．熟悉房地產(chǎn)項目計劃管理的實施要領(lǐng)與注意事項，提高項目計劃落地執(zhí)行的方法，以及管理激勵的技巧。
【課程特點】
全真干貨，傾囊相授。精！準(zhǔn)！狠！
拒絕平庸！我們不做無效的培訓(xùn)。
講師視野宏大，課程高屋建瓴。貼近市場，注重實戰(zhàn)，思路開闊，方法有效。全程案例剖析，標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)實戰(zhàn)案例全面解析。
策略引領(lǐng)，步驟分解，方法演繹，實戰(zhàn)實訓(xùn)！讓受訓(xùn)學(xué)員從觀念到心態(tài)到方法到技能全面提升。
【培訓(xùn)時間】1~2天

【課程主要內(nèi)容】
【問題】房地產(chǎn)項目管理管什么？如何管？
一、從問題出發(fā)： 認(rèn)識房地產(chǎn)項目計劃管理
1．什么是房地產(chǎn)項目計劃管理
2．房地產(chǎn)項目計劃管理的五個特征
【資料】房地產(chǎn)計劃管理與目標(biāo)管理、運營管理的關(guān)系
3．房地產(chǎn)項目計劃管理的現(xiàn)狀與問題
【資料】房地產(chǎn)項目計劃管理的常見誤區(qū)
4．房地產(chǎn)項目全員計劃管理的必要性
二、基于流程的房地產(chǎn)項目計劃與管理
1．房地產(chǎn)項目開發(fā)流程分析
【案例】萬科的項目開發(fā)流程與節(jié)點
【案例】碧桂園的項目開發(fā)流程與節(jié)點
2．房地產(chǎn)項目計劃制定的依據(jù)
3．房地產(chǎn)項目計劃制定的原則
4．房地產(chǎn)項目計劃制定的方法

三、房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃體系設(shè)計
1．房地產(chǎn)項目年度經(jīng)營計劃書的編制
2．里程碑計劃的編制
3．項目一級計劃的編制
4．項目二三計劃的編制
5．房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃分解
【案例】某房企《項目年度經(jīng)營計劃書》
四、房地產(chǎn)項目計劃落地與有效執(zhí)行
1．項目計劃的日常管理：計劃落地
（1）階段性計劃的編制
（2）總計劃與子（分）計劃的銜接
（3）計劃的必要調(diào)整
（4）計劃的上報、審核、執(zhí)行與檢查
2．房地產(chǎn)項目計劃執(zhí)行的影響因素分析
3．房地產(chǎn)項目計劃落地執(zhí)行的必要保障
4．打造項目計劃高效執(zhí)行力的途徑
（1）領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升
（2）團隊執(zhí)行力提升
（3）個人執(zhí)行力提升
【歸納】十招提高執(zhí)行力

五、房地產(chǎn)項目計劃管理之績效考核與獎懲
1．目標(biāo)績效考核的基本原則
2．考核的基本流程
（1）考核對象的現(xiàn)狀分析
（2）考核目標(biāo)的確定
（3）考核指標(biāo)的設(shè)計
（4）績效考核方法與要領(lǐng)
（5）績效考核操作步驟與要領(lǐng)
3．計劃完成之績效獎懲
（1）獎懲的依據(jù)與原則
（2）獎懲的類型
（3）獎懲的方式
（4）獎懲的技巧與要領(lǐng)提示
【案例】項目開發(fā)計劃考核指標(biāo)量化表
【案例】某企業(yè)的部門考核表
【訓(xùn)練1】計劃管理綜合能力自檢（含參考答案）
【訓(xùn)練2】項目某計劃的編制與實施方案
六、綜合案例分析
1．萬科、恒大、碧桂園、龍湖、融創(chuàng)、中海、保利、旭輝等標(biāo)桿房企相關(guān)案例典型分析
2．某集團《項目進度計劃關(guān)鍵節(jié)點管理辦法》分析
3．某集團《項目進度計劃管理辦法》分析
4．某集團《項目三級計劃管理辦法》點評
5．某集團《項目新進度計劃體系管理辦法》點評
6．某集團《項目工作計劃時間標(biāo)準(zhǔn)體系》點評
課程總結(jié)與思考（互動、答疑：15～20分鐘）

房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理課程