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基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃

講師：屠斌飛瀏覽次數(shù)：2722

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

公司產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

· 研發(fā)經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 市場(chǎng)經(jīng)理

培訓(xùn)講師：屠斌飛

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

公司產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

課程背景：

在信息傳播、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品更加“會(huì)說(shuō)話”，產(chǎn)品力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以說(shuō)“產(chǎn)品為王，創(chuàng)新制勝”。

新產(chǎn)品是市場(chǎng)需求和技術(shù)創(chuàng)新相互作用的結(jié)果，需要主動(dòng)規(guī)劃！產(chǎn)品規(guī)劃必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、與平臺(tái)相結(jié)合！一方面避免“先產(chǎn)品后市場(chǎng)”的邏輯錯(cuò)誤，另一方面保證產(chǎn)品規(guī)劃的可實(shí)現(xiàn)性與產(chǎn)品力！

需求洞察是產(chǎn)品規(guī)劃的源頭，因?yàn)楫a(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)就是“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足客戶的需求”。

產(chǎn)品規(guī)劃是前瞻性研發(fā)的源頭，因?yàn)楫a(chǎn)品規(guī)劃為技術(shù)研發(fā)提供方向和需求輸入，利于前瞻性開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，保證產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性。

對(duì)于希望打造強(qiáng)大產(chǎn)品力的企業(yè)，特別是其中的自主品牌企業(yè)，建立有效的產(chǎn)品規(guī)劃體系尤為重要！

但是，很多企業(yè)往往苦于缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)、可操作的方法和有效的組織保障，產(chǎn)品規(guī)劃工作效果不佳，如：規(guī)劃工作沒(méi)有正常開(kāi)展，規(guī)劃的產(chǎn)品與市場(chǎng)脫節(jié)或者技術(shù)上難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)上不能有效投入，表現(xiàn)為產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。我們通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)咨詢實(shí)踐，總結(jié)了產(chǎn)品規(guī)劃中遇到的主要問(wèn)題：

■ 戰(zhàn)略問(wèn)題

●產(chǎn)品戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略？

●產(chǎn)品戰(zhàn)略有哪些層次？

●產(chǎn)品規(guī)劃如何支撐公司的業(yè)務(wù)？

■ 組織問(wèn)題

●哪些部門、哪些崗位應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)？市場(chǎng)部門和研發(fā)部門，誰(shuí)應(yīng)該是主導(dǎo)者？

●是否應(yīng)該設(shè)立產(chǎn)品管理部或產(chǎn)品經(jīng)理崗位？產(chǎn)品規(guī)劃中的職責(zé)是什么？

●產(chǎn)品規(guī)劃需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作嗎？如何運(yùn)作？

■ 流程/方法問(wèn)題

●產(chǎn)品規(guī)劃過(guò)程中，除了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人判斷（或者說(shuō)“拍腦袋”），有沒(méi)有一套科學(xué)系統(tǒng)、行之有效并可實(shí)現(xiàn)流程化操作的方法？

●如何收集市場(chǎng)信息、洞察客戶/市場(chǎng)的需求和趨勢(shì)？

●如何收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，客觀評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

●如何結(jié)合企業(yè)自身的能力和外部市場(chǎng)環(huán)境，準(zhǔn)確定位目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)？

●如何結(jié)合需求和技術(shù)兩個(gè)方面的變化趨勢(shì)，保證所規(guī)劃的產(chǎn)品在未來(lái)上市時(shí)具有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力？

●如何保證規(guī)劃的結(jié)果--產(chǎn)品路標(biāo)（Road Map）與產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)有效結(jié)合并互鎖，在進(jìn)入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)得到平臺(tái)的充分支持，實(shí)現(xiàn)“多快好省”的開(kāi)發(fā)？

■ 產(chǎn)品規(guī)劃決策問(wèn)題

●應(yīng)該由誰(shuí)對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行決策？

●如何避免因過(guò)多的產(chǎn)品而造成“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”、缺乏“爆款”？

●臨時(shí)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目如何決策？是否需要重新規(guī)劃？

■ 評(píng)價(jià)與保障機(jī)制問(wèn)題

●如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品線的績(jī)效？

●如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

●如何保證產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作（常態(tài)化運(yùn)作）？

課程收益：

★掌握一套科學(xué)、系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃方法和實(shí)用的工具，并可實(shí)現(xiàn)流程化操作；

★幫助企業(yè)建立跨部門的產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責(zé)，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開(kāi)展；

★理清產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵步驟，如：透徹理解市場(chǎng)的關(guān)鍵要素--客戶、客戶的需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、競(jìng)品，描繪市場(chǎng)地圖，洞察市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，結(jié)合自身的能力，進(jìn)行*的市場(chǎng)定位與深入分析，初步定義產(chǎn)品包；

★掌握市場(chǎng)細(xì)分的詳細(xì)步驟：特別是初次進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，市場(chǎng)細(xì)分是重中之重，也是*的難點(diǎn)，為此提供了詳細(xì)分解的實(shí)操步驟，簡(jiǎn)單易行；

★學(xué)會(huì)產(chǎn)品賣點(diǎn)規(guī)劃，提升產(chǎn)品力：產(chǎn)品的賣點(diǎn)從產(chǎn)品規(guī)劃開(kāi)始就進(jìn)行策劃，而不是上市推廣階段找賣點(diǎn)。按課程方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，一定會(huì)對(duì)多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品力提升帶來(lái)明顯改善；

★結(jié)合產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)，形成真正的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)：解決產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)相結(jié)合的問(wèn)題，保證產(chǎn)品規(guī)劃的系列化、前瞻性，并得到研發(fā)的平臺(tái)支持（產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的互鎖與異步開(kāi)發(fā)（梯次開(kāi)發(fā)）。否則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)過(guò)程中的低效，甚至無(wú)法落實(shí)；

★學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃從制訂到執(zhí)行的決策、評(píng)價(jià)、運(yùn)行保障機(jī)制，確保產(chǎn)品規(guī)劃有效轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

課程特色：

系統(tǒng)化的方法：不同于其它規(guī)劃類課程只零散地介紹一些方法、工具，本課程提供了一整套市場(chǎng)洞察、市場(chǎng)細(xì)分和定位、產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法，邏輯清晰，可以實(shí)現(xiàn)流程化操作；

咨詢式的培訓(xùn)：提供問(wèn)題詳解和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。圍繞產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)主題，利用講師豐富的企業(yè)咨詢實(shí)踐，為學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解答實(shí)際問(wèn)題，提供精要咨詢；

全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品線，按照產(chǎn)品規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法，在邏輯上打通產(chǎn)品規(guī)劃的流程；

參考模板：提供主要的參考模板，便于學(xué)員今后應(yīng)用。

參訓(xùn)人員：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)/成員，具體以包括：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場(chǎng)副總/總監(jiān)、產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)專員（市場(chǎng)分析/市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理）等。

課程大綱：

1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解市場(chǎng)管理（MM）和產(chǎn)品規(guī)劃的概念，產(chǎn)品規(guī)劃和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，以及產(chǎn)品規(guī)劃和整個(gè)研發(fā)體系特別是產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系；一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問(wèn)題。

1.1. 中國(guó)企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移

1.2. 產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”中的位置

1.3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系

1.4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次

1.5. 為什么需要基于市場(chǎng)和平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃？

1.5.1. 研發(fā)的4類業(yè)務(wù)

1.5.2. IPD體系研發(fā)流程框架

1.5.3. 結(jié)論：市場(chǎng)需求是研發(fā)的源頭，平臺(tái)是對(duì)研發(fā)的最好支撐

1.6. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念

1.6.1. 市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃與傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品規(guī)劃有何區(qū)別？

1.6.2. MM（市場(chǎng)管理）是什么

1.6.3. MM是一套系統(tǒng)化的方法

1.6.4. MM流程是什么

1.6.5. MM的應(yīng)用范圍和層次：為業(yè)務(wù)計(jì)劃提供統(tǒng)一的方法

1.7. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)的概念

1.7.1. 什么是平臺(tái)

1.7.2. 產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的作用，為什么能夠起到“多、快、好、省”的效果

1.7.3. 產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系

討論：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃存在的主要問(wèn)題

1.8. 基于市場(chǎng)與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃主要步驟

1.8.1. 產(chǎn)品規(guī)劃的“五步法”

1.8.2. 聯(lián)接市場(chǎng)需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)

1.8.3. 成功產(chǎn)品規(guī)劃的主要邏輯【需求創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、速度模型】

2. 產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃的組織方式和運(yùn)作要點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理的定位和典型職責(zé)。

2.1. 國(guó)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段

2.2. IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃工作

2.3. 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)

2.4. 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)

2.4.1. 制定和維護(hù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃

2.4.2. 制定和維護(hù)產(chǎn)品組合與路標(biāo)

2.4.3. 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

2.4.4. 對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估

2.5. 舉例：PMT的角色

2.6. 舉例：PMT實(shí)施市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間表

2.7. 案例：產(chǎn)品線跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行方式

2.8. IPMT與PMT設(shè)置方案分析

2.9. 產(chǎn)品多元化企業(yè)產(chǎn)品管理的組織保障

2.10. 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效運(yùn)行？

2.10.1. 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問(wèn)題

2.10.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)

討論/演練：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？

3. 產(chǎn)品規(guī)劃準(zhǔn)備：戰(zhàn)略解讀與目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品線戰(zhàn)略（或公司戰(zhàn)略）意圖，掌握對(duì)產(chǎn)品線戰(zhàn)略環(huán)境分析、市場(chǎng)細(xì)分與選擇的方法，保證產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品線戰(zhàn)略（或公司戰(zhàn)略）的一致性。

3.1. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理解

3.1.1. 理解市場(chǎng)環(huán)境

3.1.2. 解讀市場(chǎng)地圖

3.1.3. 理解戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵措施

3.2. 市場(chǎng)目標(biāo)與目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)

3.2.1. 市場(chǎng)目標(biāo)與差距分析

3.2.2. 目標(biāo)市場(chǎng)定位

3.2.2.1. 目標(biāo)市場(chǎng)定位的意義

3.2.2.2. 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)概念

3.2.2.3. 進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的方法（7步驟）

1) 細(xì)分框架

2) 誰(shuí)在我們的市場(chǎng)中購(gòu)買？

3) 在市場(chǎng)中購(gòu)買什么？

4) 誰(shuí)購(gòu)買什么？

5) 他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌?chǎng)中購(gòu)買？

6) 選定初步的細(xì)分市場(chǎng):明確關(guān)鍵的客戶群組

7) 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證

討論/演練：市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)

3.2.2.4. 進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)選擇（SPAN & FAN）

1) SPAN-市場(chǎng)吸引力評(píng)估

2) SPAN-競(jìng)爭(zhēng)地位評(píng)估

3) FAN-財(cái)務(wù)分析

4) 選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)

4. Step1市場(chǎng)與產(chǎn)品分析

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)開(kāi)展需求洞察、競(jìng)品分析的方法，分析產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢(shì)、我司產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)以及可能的策略。

4.1. 需求洞察

4.1.1. 需求的概念

4.1.2. 客戶需求的層次

4.1.3. 客戶需求模型：$APPEALS

4.1.4. 客戶需求收集的主要途徑與方法

4.1.5. 專項(xiàng)需求調(diào)研

案例討論：如何在組織層面開(kāi)展市場(chǎng)需求收集工作？如何洞察未來(lái)的需求？

4.2. 產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新趨勢(shì)

4.3. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)品分析

4.3.1. 競(jìng)爭(zhēng)分析：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息收集途徑和要點(diǎn)分析

4.3.2. 自身分析：對(duì)自身產(chǎn)品/解決方案的分析

4.3.3. 產(chǎn)品/解決方案差距分析：利用$APPEALS模型

演練：雷達(dá)圖差距分析

5. Step2 增長(zhǎng)分析

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握增長(zhǎng)策略分析工具，識(shí)別產(chǎn)品包以匹配業(yè)務(wù)增長(zhǎng)需要。

5.1. 審視并理解產(chǎn)品線/BU總體業(yè)務(wù)策略【上一層次的戰(zhàn)略指導(dǎo)】

5.2. 收集整理目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)信息

5.3. 對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析

5.4. 審視并分解業(yè)務(wù)目標(biāo)

5.5. 進(jìn)行細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)差距分析

5.6. 用Ansoff矩陣探索彌補(bǔ)差距的可能方法

5.6.1. 增長(zhǎng)潛力分析

5.6.2. 產(chǎn)品創(chuàng)新方向分析

5.6.3. 細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品包匹配

5.7. 細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品構(gòu)想--匯總可能的產(chǎn)品包

6. Step3 平臺(tái)分析

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品平臺(tái)/技術(shù)分析方法，理解業(yè)務(wù)分層、平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)支撐作用，以及產(chǎn)品對(duì)平臺(tái)的需求。

6.1. 業(yè)務(wù)分層

6.2. 當(dāng)前的平臺(tái)梳理或?qū)徱?/div>

6.3. 現(xiàn)有平臺(tái)能力分析、標(biāo)桿與差距分析

6.4. 平臺(tái)相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

6.5. 各產(chǎn)品包的共性和差異性分析

6.5.1.1. 依據(jù)需求分析各產(chǎn)品包特性

6.5.1.2. 共性和差異性列表

6.5.1.3. 技術(shù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)策略分析

6.6. 平臺(tái)差距分析總結(jié)（結(jié)合并修正產(chǎn)品包需求，并輸出差距到平臺(tái)規(guī)劃)

6.7. 提出平臺(tái)策略建議

6.7.1.1. 衍生平臺(tái)

6.7.1.2. 下一代平臺(tái)

6.7.1.3. 全新平臺(tái)

6.8. 討論并提出平臺(tái)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵任務(wù)【這項(xiàng)工作可與技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)接口】

7. Step4 產(chǎn)品組合

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品與平臺(tái)的結(jié)合策略，系列化規(guī)劃產(chǎn)品，制訂產(chǎn)品版本計(jì)劃，總結(jié)產(chǎn)品策略，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)大綱，進(jìn)行產(chǎn)品組合分析、確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)。

7.1. 結(jié)合細(xì)分市場(chǎng)與平臺(tái)，確定產(chǎn)品系列及版本演進(jìn)

7.1.1. 規(guī)劃產(chǎn)品系列

7.1.2. 各細(xì)分市場(chǎng)需求演進(jìn)路標(biāo)分析（制定/修訂）

7.1.3. 產(chǎn)品版本演進(jìn)路標(biāo)設(shè)想（V/R/C）

7.1.4. 產(chǎn)品包與細(xì)分市場(chǎng)對(duì)應(yīng)關(guān)系梳理

7.1.5. 梳理產(chǎn)品系列與平臺(tái)支撐關(guān)系，輸出“產(chǎn)品樹(shù)”

7.2. 產(chǎn)品策略總結(jié)

7.2.1. 理解目標(biāo)客戶及客戶價(jià)值（客戶利益）

7.2.2. 總結(jié)產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)策略

演練：提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)大綱

7.3. 組合決策的步驟

7.3.1. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）

1) 定義權(quán)重框架

2) 確定所有的潛在項(xiàng)目

3) 將項(xiàng)目劃分為不同的組

4) 根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分

5) 確定優(yōu)先級(jí)

根據(jù)可獲得的資源（預(yù)算、人力資源等）建立約束條件

項(xiàng)目組合按重要性分類：Buy（買入）、Hold（持有）、Watch(觀望)、Sell(拒絕,賣出)

7.3.2. 組合決策簡(jiǎn)易方法

8. Step5 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品上市進(jìn)度，分析資源管道，制訂產(chǎn)品路標(biāo)圖。

8.1. 產(chǎn)品上市進(jìn)度設(shè)想

8.1.1. 市場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析

8.1.2. 競(jìng)品上市預(yù)測(cè)

8.1.3. 結(jié)合產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排列上市進(jìn)度表

8.2. 項(xiàng)目主要資源瓶頸分析（資源管道容量分析）

8.3. 產(chǎn)品路標(biāo)圖制訂/優(yōu)化

示例：某企業(yè)產(chǎn)品路標(biāo)圖

9. 產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行

本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃如何有效傳遞給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并執(zhí)行，了解CDP流程（立項(xiàng)過(guò)程）。

9.1. 產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵工作--制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（Charter文件包）

9.2. CDP流程簡(jiǎn)介【CDP：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程，相當(dāng)于部分企業(yè)的“開(kāi)發(fā)立項(xiàng)”】

9.3. 產(chǎn)品線績(jī)效評(píng)估原則與指標(biāo)

10. 總結(jié)與問(wèn)答

講師介紹：

屠斌飛：資深講師、資深顧問(wèn)
*研發(fā)管理及產(chǎn)品管理專家
國(guó)內(nèi)IPD咨詢開(kāi)創(chuàng)者之一

專業(yè)背景：香港中文大學(xué)博士研究生、中國(guó)科技大學(xué)工學(xué)碩士、浙江大學(xué)工學(xué)學(xué)士。三十年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，包括：戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。深入研究了IPD的源頭--PACE，業(yè)內(nèi)最早總結(jié)了IPD的核心思想，是國(guó)內(nèi)IPD咨詢的開(kāi)創(chuàng)者之一。發(fā)表過(guò)30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實(shí)施IPD的收益、困難、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施》、《中試管理的變遷》、《知識(shí)員工的績(jī)效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學(xué)工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔(dān)任高新技術(shù)企業(yè)副總經(jīng)理，曾負(fù)責(zé)完成*光通信項(xiàng)目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)；是漢捷咨詢的聯(lián)合創(chuàng)始人，具有豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢背景：從事管理咨詢工作23年來(lái)，負(fù)責(zé)或直接參與完成40多個(gè)咨詢項(xiàng)目，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)，完成的咨詢項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)，包括：通信、電子、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工、醫(yī)藥、服裝，等。主導(dǎo)過(guò)的部分咨詢項(xiàng)目客戶：寧波方太（共8期，持續(xù)15年，主導(dǎo)了5期）、山特電子（共4期，主導(dǎo)了3期）、邦普電腦技術(shù)（持續(xù)輔導(dǎo)8年）、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、中集集團(tuán)、宇龍通信、國(guó)人通信、優(yōu)特自動(dòng)化、日海通信、雄韜電源、安徽電信、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、愛(ài)邦電氣、默銳化學(xué)（IPD流程核心模塊）、上海雷迅、東方精工、雷賽智能、馬騎頓兒童用品（服裝）、金田銅業(yè)（2期）、玫德集團(tuán)、科瑞集團(tuán)（2期）、瑞科生物-安百勝（生物疫苗，共4期）等。
被譽(yù)為“中國(guó)IPD咨詢持續(xù)服務(wù)最久顧問(wèn)之一！”
培訓(xùn)背景：是國(guó)內(nèi)最早的IPD研發(fā)管理課程講師之一，主持開(kāi)發(fā)了多門產(chǎn)品及研發(fā)管理課程，精通IPD框架下的全系列產(chǎn)品與研發(fā)管理課程。目前重點(diǎn)主講：《產(chǎn)品管理與產(chǎn)品經(jīng)理》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《產(chǎn)品需求管理》、《IPD流程與項(xiàng)目管理》，并具有豐富的線上培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)特點(diǎn)：善于運(yùn)用企業(yè)管理咨詢的雄厚實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員分析、解決工作中的實(shí)際問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用，特別擅長(zhǎng)小班輔導(dǎo)。
部分培訓(xùn)企業(yè)：在北京、上海、深圳、杭州、成都等地長(zhǎng)期舉辦研發(fā)管理公開(kāi)課。20年來(lái)，為海爾集團(tuán)、三菱重工海爾、美的集團(tuán)、特變電工、上海貝爾、許繼電氣、宇通客車、江鈴汽車、方太集團(tuán)、老板電器、山特電子、中集集團(tuán)、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工、雷賽智能、北京天融信、凡谷電子、南方路機(jī)、國(guó)電南瑞、歐維姆、玫德集團(tuán)、青島軟控、顧家家居、科華數(shù)據(jù)……等企業(yè)提供過(guò)數(shù)百場(chǎng)培訓(xùn)。

公司產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)

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