《從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系精講》
講師：張現(xiàn)鋒 瀏覽次數(shù)：60
課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張現(xiàn)鋒
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)
參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理等。
課程背景
中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：
1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；
2、如何建立一個(gè)良好的決策評(píng)審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”；
3、如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求；
4、如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系，明確公司價(jià)值導(dǎo)向；
5、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
6、如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
7、如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出適合中國企業(yè)的集成產(chǎn)品開發(fā)的解決之道。并分享業(yè)界大量公司成功實(shí)施IPD的成功經(jīng)驗(yàn)。
培訓(xùn)收益
1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系、人力資源管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
4、掌握研發(fā)管理的市場需求、系統(tǒng)工程、技術(shù)開發(fā)、技能管理、IT工具等支撐管理體系
5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
6、分享100多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化
課程大綱
一、 案例分析：CTO的煩惱
1、分析造成產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因是什么？
2、這些原因?qū)ξ覀冇惺裁磫l(fā)？
3、思考：類似的問題在自己的公司有沒有發(fā)生
二、 IPD概述
1、案例分析：
1）、某公司為例，為什么要引進(jìn)IPD？
2）、引進(jìn)IPD后達(dá)到的效果
2、什么是IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))
3、IPD集成產(chǎn)品開發(fā)核心思想
1）、技術(shù)、樣品、產(chǎn)品、商品的區(qū)別
2）、為什么要把產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)相分離？
3）、產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
4）、如何理解產(chǎn)品的市場成功和財(cái)務(wù)成功？
5）、如何理解市場驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)？
6）、咨詢案例分享：研發(fā)管理體系的系統(tǒng)架構(gòu)、各模塊之間的關(guān)系
4、IPD的總體框架。
1）、核心項(xiàng)目小組的團(tuán)隊(duì)
2）、結(jié)構(gòu)化的流程
3）、階段決策評(píng)審
4）、產(chǎn)品戰(zhàn)略
5）、技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)的分離
6）、資源管道管理
5、演練與問題討論
三、 IPD模式下市場如何驅(qū)動(dòng)研發(fā)
1、業(yè)界公司在產(chǎn)品市場管理方面存在的主要問題
2、市場機(jī)會(huì)的篩選和把握
3、產(chǎn)品市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
4、產(chǎn)品市場管理流程的幾個(gè)階段
1）、階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)） 案例講解
2）、階段二：進(jìn)行市場細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場）案例講解
3）、階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）案例講解
4）、階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）案例講解
5）、階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)）案例講解
5、市場管理流程的輸出――產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
6、實(shí)例講解：產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃書
7、產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場管理流程
8、如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
1）、產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
2）、實(shí)例講解：某產(chǎn)品線的路標(biāo)規(guī)劃
9、如何進(jìn)行產(chǎn)品市場需求管理
1）、需求的搜集、整理、分析、分配、驗(yàn)證
10、演練與問題討論
四、 IPD的組織與團(tuán)隊(duì)
1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
2、典型的研發(fā)組織模式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
3、矩陣型組織的三種形態(tài)（弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣）
4、成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
5、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
6、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)
1）、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
2）、項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能
3）、項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格和素質(zhì)模型
4）、資源池的培養(yǎng)方式
7、核心小組成員的職責(zé)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、技能、任職資格
8、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)
1）、職能經(jīng)理是否介入產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目？
2）、項(xiàng)目成員應(yīng)該聽誰的（職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）？
9、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
10、實(shí)施跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的前提
11、咨詢案例分享：矩陣運(yùn)作模式下的問題與困惑及其應(yīng)對(duì)策略
1）、人的能力問題
2）、考核問題
3）、組織的問題
4）、項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題
12、演練與問題討論
五、 IPD的產(chǎn)品開發(fā)流程
1、為什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
2、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
1）、結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分（需劃分多少層才合適？）
2）、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例（思想決定高度：如何把產(chǎn)品開發(fā)管理的思想融進(jìn)流程？）
3）、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例（行動(dòng)決定深度：如何讓思想變成行動(dòng)？）
A) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
B) 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例（如何讓行動(dòng)變成習(xí)慣？）
C) 咨詢案例分享：產(chǎn)品開發(fā)流程總體架構(gòu)剖析
4）、階段劃分
A) 產(chǎn)品開發(fā)的6大階段
B) 從商業(yè)和技術(shù)兩大維度分別闡述每個(gè)階段的使命
C) 產(chǎn)品開發(fā)與上游流程（市場管理）的關(guān)系
D) 產(chǎn)品開發(fā)與下游流程（產(chǎn)品生命周期管理）的關(guān)系
4、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
1）、結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
2）、結(jié)構(gòu)化的程度
3）、結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
4）、結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
5、演練與問題討論：選取某學(xué)員公司的產(chǎn)品開發(fā)流程做研討，現(xiàn)場診斷、點(diǎn)評(píng)
六、 IPD的業(yè)務(wù)決策與技術(shù)評(píng)審
1、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策
1）、產(chǎn)品開發(fā)過程中為什么要決策
2）、企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題
3）、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（戰(zhàn)略審視、指引方向、投資行為、資源保障、駕馭風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)責(zé)任）
4）、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
5）、產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置、評(píng)審要素、決策支撐
6）、咨詢案例分析：如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制/避免走形式（決策模式、決策組織、決策標(biāo)準(zhǔn)、管理與授權(quán)、執(zhí)行秘書）
2、產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評(píng)審
1）、技術(shù)評(píng)審與業(yè)務(wù)決策的關(guān)系
2）、技術(shù)評(píng)評(píng)審的目的
3）、技術(shù)評(píng)審的范圍
4）、技術(shù)評(píng)審的原則
5）、技術(shù)評(píng)審的分層分級(jí)
6）、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
7）、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素
8）、技術(shù)評(píng)審的流程
9）、咨詢案例分享：如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制（評(píng)審模式、評(píng)審組織、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)審要素表是如何產(chǎn)生、如何使用的）
3、演練與問題討論
七、 如何在企業(yè)成功推動(dòng)IPD的變革
1、企業(yè)在不同發(fā)展階段實(shí)施流程優(yōu)化的策略與方法
2、IPD變革咨詢實(shí)施方法論（步驟、方法論、變革策略）
3、IPD變革過程中高層的作用
4、變革可能的風(fēng)險(xiǎn)
5、咨詢案例分享：為什么很多企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化或流程變革沒有達(dá)到預(yù)期的效果？
1）、高層領(lǐng)導(dǎo)的問題？
2）、執(zhí)行層的問題？
3）、文化的問題？
4）、咨詢公司的問題？
管理培訓(xùn)產(chǎn)品開發(fā)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/314412.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張現(xiàn)鋒
[僅限會(huì)員]
產(chǎn)品管理內(nèi)訓(xùn)
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