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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
曲突徙薪-安全管理預(yù)防和應(yīng)對(duì)
 
講師:李堅(jiān) 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

安全管理預(yù)防和應(yīng)對(duì)培訓(xùn)

· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李堅(jiān)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全管理預(yù)防和應(yīng)對(duì)培訓(xùn)

【課程收獲】:
1.掌握預(yù)防與控制安全事故的方法與技巧
2.提高全員安全意識(shí)等
【課程對(duì)象】:班組長(zhǎng)、安全管理人員等。

【課程特色】:
1、培訓(xùn)方法:管理理論 實(shí)戰(zhàn)(講授、小組研討、案例分析,視頻解析)
2、課程采用小組競(jìng)賽的方法,學(xué)員在參與中不斷鞏固所學(xué)的知識(shí),并直接轉(zhuǎn)化為技能
【培訓(xùn)時(shí)數(shù)】:2天(每天6小時(shí))

【課程大綱】
第一講、危險(xiǎn)源基本概念與職責(zé)

一、正確的安全意識(shí)
1.案例:生命與血的教訓(xùn)
2.視頻分析:關(guān)于安全的沒(méi)有勇于制止的悔恨
二、危險(xiǎn)源的基本概念
1.案例:蒸汽管爆裂事故
2.危險(xiǎn)源的定義
3.危險(xiǎn)源與事故隱患的關(guān)系
4.危險(xiǎn)源的分類
三、對(duì)危險(xiǎn)源應(yīng)有的理念
四、現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人“七項(xiàng)職責(zé)”

第二講、危險(xiǎn)源辨識(shí)基本方法
一、危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析
1.危險(xiǎn)源辨識(shí)的定義
2.為什么要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)
3.危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍
二、全員參與辨識(shí)法-卡片展示法
三、工作安全分析JSA
1.參加JSA的人員
2.JSA方法的的選擇
3.JSA 流程
4.案例研討:JSA
四、安全檢查表法
1.案例:危害源檢查表
五、360度全景掃描式定點(diǎn)觀察法
六、事故(事件)樹(shù)分析

第三講、危險(xiǎn)源產(chǎn)生原因分析
一、事故形成的機(jī)理
1.因果類型
2.事故連鎖論
3.能量轉(zhuǎn)移論
4.起因物—施害物事故模型
5.軌跡交叉論
6.瑟利模型
二、事故原因分析的方法
1.頭腦風(fēng)暴法
2.魚(yú)骨圖法
3.案例:熱電廠氨水罐爆炸事故
4.根源分析5WHY法
5.帕累托原則
6.案例:塔吊倒塌重大責(zé)任事故案例分析

第四講、危險(xiǎn)源基本概念與職責(zé)
一、風(fēng)險(xiǎn)定義的解析
二、什么是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與可接受風(fēng)險(xiǎn)
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法:LEC
三、風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1.風(fēng)險(xiǎn)控制措施:3E原則
2.案例:風(fēng)險(xiǎn)控制措施的選擇
3.案例:事故預(yù)防技術(shù)
4.案例:避免或減少事故損失的安全技術(shù)
5.案例:防止人失誤和不安全行為

第五講、正確的隱患管理理念
一、什么是安全隱患
二、為什么要進(jìn)行隱患管理
三、事故隱患的常見(jiàn)表現(xiàn)形式
1.案例:熱電廠容器內(nèi)焊接充氧氣通風(fēng)工作人員被燒死
2.配網(wǎng)運(yùn)維人員觸電死亡事故
四、習(xí)慣性違章概念性認(rèn)知
1.習(xí)慣性違章的特性與危害
2.習(xí)慣性違章主管與客觀心理的分析
3.習(xí)慣性違章的常見(jiàn)表現(xiàn)形式

五、習(xí)慣性違章的防治
1.前提:作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織的“走動(dòng)管理”與“三現(xiàn)主義”
2.開(kāi)好前班會(huì)
3.搞好每周安全日活動(dòng)
4.實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
5.良好的工作技能訓(xùn)練
6.工作復(fù)核法(安全大檢查):PDCA的運(yùn)用
7.全員參與:提案改善
8.激勵(lì)獎(jiǎng)懲法
9.案例:某公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)流程
10.案例:海勃灣發(fā)電廠劃定七條“安全紅線” 高壓反違章
11.案例:大慶人的“四個(gè)一”
12.案例:國(guó)網(wǎng)平?jīng)龉╇姽救娣揽毓芾?ldquo;習(xí)慣性違章”
13.實(shí)戰(zhàn)演練:高效班前會(huì)

第六講、安全隱患排查與治理
一、安全檢查的類型
二、安全檢查主要檢查內(nèi)容
三、小組研討:隱患檢查大比拼
四、提升管理者的自主安全管理技能
1.物的不安全狀態(tài)管理
2.作業(yè)場(chǎng)所管理
3.專項(xiàng)安全管理
五、營(yíng)造安全文化氛圍
1.安全文化建設(shè)基本概念
2.何謂安全文化
3.如何建設(shè)良好的企業(yè)安全文化

安全管理預(yù)防和應(yīng)對(duì)培訓(xùn)


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    參加課程:曲突徙薪-安全管理預(yù)防和應(yīng)對(duì)

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李堅(jiān)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)