課程描述INTRODUCTION
制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)
課程收益:
.了解互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)理念及發(fā)展趨勢
.掌握“互聯(lián)網(wǎng)+制造/零售”當(dāng)前存在的問題與創(chuàng)新的模式變革
.學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)行業(yè)應(yīng)對策略。
教學(xué)過程中運(yùn)用大量生動且具有實(shí)戰(zhàn)意義的案例,將對你的思維帶來新的沖擊和啟發(fā),講師語言生動幽默,多次達(dá)到“全場無尿點(diǎn)”的效果。
課程大綱
前言:從兩場著名的賭局說起
賭局一:2012年12月王健林VS馬云
賭局二:2013年12月董明珠VS雷軍
“互聯(lián)網(wǎng)+”VS“+互聯(lián)網(wǎng)”
第一講:互聯(lián)網(wǎng)的基本理念
一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)
1.去邊界化
2.去中心化
3.去中介化
三、互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯
1.用戶價(jià)值=創(chuàng)造價(jià)值(設(shè)計(jì)+制造)+傳遞價(jià)值(信息流、資金流、物流)
第二講:去中介化的渠道革命
案例:小米盒子背后的商業(yè)邏輯
案例:京東和蘇寧之爭
一、渠道變革思維一:免費(fèi)思維
例:上海地鐵站的愛心捐助
1.基礎(chǔ)免費(fèi)、增值收費(fèi)
例:163郵箱
2.短期免費(fèi)、長期收費(fèi)
例:淘寶
例:史玉柱的征途
3.免費(fèi)體驗(yàn)、其他收費(fèi)
例:360殺毒軟件模式
4.硬件免費(fèi),軟件收費(fèi)
例:華數(shù)電視
5.自己免費(fèi),第三方收費(fèi)
例:打火機(jī)如何降低成本
思考:四川航空的資源整合模式
二、渠道變革思維二:平臺模式
視頻:馬云遼寧衛(wèi)視視頻
1.平臺模式的基本構(gòu)建方式
1)價(jià)值體驗(yàn):找到你能夠?yàn)閯e人提供的服務(wù)內(nèi)容
2)盈利模式:劃清“誰付費(fèi)”、“誰補(bǔ)貼”雙(多)邊關(guān)系
3)制度體系:設(shè)計(jì)一套吸引流量、提升用戶粘性的生態(tài)機(jī)制
4)構(gòu)筑生態(tài)圈:構(gòu)建龐大生態(tài)系統(tǒng),“販賣”人脈資源
例:老大媽私房菜
2.平臺模式對渠道帶來的沖擊
1)沖擊信息流
例:紅星美凱龍
例:中國鋼鐵現(xiàn)貨網(wǎng)
例:陽光舌尖
2)沖擊資金流
例:打車軟件和紅包
3)沖擊物流
例:菜鳥物流
綜合案例:遼寧省建行的“互聯(lián)網(wǎng)+駕校”模式
第三講:去中心化的產(chǎn)品革命
一、產(chǎn)品變革思維一:個性化(用戶主權(quán))
1.個性化(C2B)——用戶主權(quán)
1)個性化定制
例:礦泉水瓶
例:服裝生產(chǎn)
2)柔性化生產(chǎn)
例:戴爾電腦
例:紅領(lǐng)服裝
例:豐田汽車的零庫存
例:淘工廠
3)社會化營銷
例:小米參與感
例:印象舌尖的營銷案例
2.單一化(專注)——打造爆款
1)好不好:是否是百分百誠意做產(chǎn)品;
2)值不值;能否給客戶一共有誠意的價(jià)格;
3)聽不聽;是否愿意傾聽客戶對產(chǎn)品的意見;
4)改不改;聽了以后時候愿意更新迭代。
例:羅永浩的錘子手機(jī)
3.情感化(逼格)——粉絲情結(jié)
例:小米——為發(fā)燒而生
例:蘋果——跟著我改變世界
例:錘子——天生驕傲
第四講:去邊界化的大數(shù)據(jù)服務(wù)
一、什么是大數(shù)據(jù)?
二、大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義
1.挖掘用戶行為數(shù)據(jù)和潛在需求
1)表象數(shù)據(jù)
2)心理數(shù)據(jù)
3)性格數(shù)據(jù)
2.開展精準(zhǔn)化、低成本營銷
3.提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量
4.變革商業(yè)模式,引領(lǐng)時代潮流
1)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化
2)制造服務(wù)化
例:汽車制造商僅僅是生產(chǎn)汽車的嗎?
例:服裝生產(chǎn)生僅僅是生產(chǎn)服裝的嗎
3)生產(chǎn)智能化:云計(jì)算+3D打印+傳感技術(shù)
例:智能家居
例:可穿戴設(shè)備
例:無人駕駛汽車
例:3D打印
制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/226129.html
已開課時間Have start time
- 傅強(qiáng)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 《華為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體 黃飛宏
- 《華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行B 黃飛宏
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧實(shí) 唐東方
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 企業(yè)資本思維與戰(zhàn)略 張軒榮
- 《華為戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略執(zhí)行B 黃飛宏
- 引爆戰(zhàn)略目標(biāo)分解——讓戰(zhàn)略 謝和博
- 戰(zhàn)略對決——知名企業(yè)快速發(fā) 唐東方
- 華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道 黃飛宏