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項目管理實踐學(xué)習(xí)

課程介紹：
根據(jù)2006 Standish國際機(jī)構(gòu)對于在2005年10月份和2006年11月份期間完成的10,000多個軟件項目的研究發(fā)現(xiàn)，只有35%的項目能夠在按時、不超預(yù)算并且能夠滿足原定的需求的前提下完成，而這已經(jīng)比1994年的數(shù)據(jù)有了顯著的改進(jìn)，根據(jù)1994年的研究結(jié)果，只有9%的IT項目可以按時并且不超預(yù)算。某國際知名汽車品牌的研發(fā)總監(jiān)坦言，一款車型的研發(fā)項目如果延期一天，給整個企業(yè)帶來的損失高達(dá)一百萬歐元。

項目中最普遍的項目管理問題是什么，以及如何有效地解決這些問題? 這是每個項目的出資人、項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊成員都急于知道答案的問題。在多年的項目管理實踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價值的項目管理*實踐，該課程就是通過分析大量翔實的行業(yè)項目管理案例，向您介紹成功的項目管理的*實踐以及解決問題的工具。該課程由擁有多年項目管理實踐經(jīng)驗的權(quán)威人士提供。通過該課程您將會學(xué)到一些實用的項目管理技巧和工具，這些技巧和工具能夠?qū)δ惝?dāng)前的項目和以后的項目立即產(chǎn)生積極的影響。

課程的每一個環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過程的*實踐是怎樣的？你如何將該過程的*實踐應(yīng)用到你的實際項目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？本課程提倡在計劃制定時要對關(guān)鍵項目或項目集角色責(zé)任、目標(biāo)、進(jìn)度以及關(guān)鍵風(fēng)險和應(yīng)急儲備進(jìn)行全面徹底的理解。
課程時間：2天
課程對象：項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員、項目工程師、設(shè)計工程師、項目負(fù)責(zé)人、項目集經(jīng)理、制造工程師、運(yùn)營經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、IT從業(yè)人員、市場總監(jiān)、6?黑帶以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項目管理的人士
課程目標(biāo)：
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
? 組織項目管理的*實踐對于項目成功的作用
? 通過行業(yè)案例分析掌握組織項目管理*實踐的應(yīng)用
? 科學(xué)的項目管理工具和模版對于項目管理實踐的作用
? 一個項目提前開始和快速完成項目目標(biāo)的*的計劃編制過程.
? 通過清晰的了解為實現(xiàn)項目目標(biāo)所需的工作、時間和資源情況，更加敏銳地找到工作的重點(diǎn)
? 通過對定義完備的項目范圍和完成范圍所需的活動的共同理解，提高工作效率。
? 通過項目團(tuán)隊協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力

課程大綱：
項目管理*實踐概述
何為項目管理*實踐
項目管理*實踐對于項目成功的重要意義
如何應(yīng)用項目管理*實踐
創(chuàng)建*實踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)*實踐
行業(yè)項目管理*實踐案例分析
項目定義階段*實踐
項目評估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
SWOT與平衡計分卡在項目評估中的應(yīng)用
項目章程的作用及內(nèi)容
項目經(jīng)理選拔、確定及任命*實踐
分組討論：項目團(tuán)隊的角色與責(zé)任
項目計劃階段*實踐
項目規(guī)劃流程和方法
項目管理計劃的內(nèi)容及其作用
項目生命期及其特點(diǎn)
制定范圍說明書
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項目的工作分解結(jié)構(gòu)
活動定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
活動資源估算及持續(xù)時間估算
甘特圖在項目進(jìn)度管理中的作用
項目費(fèi)用估算與預(yù)算*實踐
項目風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險識別與分析評估
風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
分組討論：各組進(jìn)行案例項目的風(fēng)險識別及評估
項目溝通規(guī)劃
項目相關(guān)方管理
溝通方式與溝通渠道
項目采購及供應(yīng)商管理*實踐
項目執(zhí)行與監(jiān)控階段*實踐
項目計劃執(zhí)行的要點(diǎn)
項目整體變更控制流程
進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
風(fēng)險監(jiān)控手段
項目合同及外包管理*實踐
項目收尾階段*實踐
合同收尾的工作內(nèi)容
項目收尾的流程
項目績效評估及經(jīng)驗教訓(xùn)
團(tuán)隊和個人績效評估
分組討論：項目收尾的行動計劃
課程總結(jié)

劉貴明講師簡歷
教育背景：
西安交通大學(xué)，工程學(xué)士
悉尼大學(xué)項目管理碩士學(xué)位
相關(guān)資質(zhì)：
國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
高級工程師
Project Management Professional (PMP) (證書號35779)
《項目管理國家標(biāo)準(zhǔn)》編寫組成員
全國項目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員
工業(yè)與信息化部計算機(jī)系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認(rèn)證特聘培訓(xùn)講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運(yùn)會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社

MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學(xué)項目
– 深圳清華大學(xué)研究院－英國威爾士大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
– 復(fù)旦大學(xué)*西海岸大學(xué)工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
– 復(fù)旦大學(xué)卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
– 深圳清華大學(xué)實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
– 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》
– 上海交通大學(xué)信息安全工程學(xué)院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
– 華中科技大學(xué)項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰(zhàn)》特聘講師
– 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
– 中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院《企業(yè)項目管理》講師
– *史瑞福大學(xué)MBA項目《項目管理學(xué)》講師
– 中石化管理干部學(xué)院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
– 上海華誼（集團(tuán)）公司華誼黨校項目管理特聘講師

項目管理實踐學(xué)習(xí)