不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗 團(tuán)隊(duì)的力量樂(lè)高工作坊
講師：安東 瀏覽次數(shù)：2583
課程描述INTRODUCTION
團(tuán)隊(duì)的力量樂(lè)高工作坊
培訓(xùn)講師：安東
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊(duì)的力量樂(lè)高工作坊
【培訓(xùn)背景】
單打獨(dú)斗的英雄主義時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展必須依靠強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。“團(tuán)結(jié)就是力量”，人人都會(huì)唱，“團(tuán)隊(duì)精神”人人都會(huì)說(shuō)，到底怎樣才能打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)呢？
近幾年，大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮席卷而來(lái)，激發(fā)員工潛能、促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新活力，成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。隨著80、90后員工逐漸成為職場(chǎng)中的中堅(jiān)力量，追求新鮮、樂(lè)趣以及自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)成為企業(yè)員工鮮明的個(gè)性特征。那么，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，面對(duì)這些個(gè)性鮮明的新生代員工，如何激發(fā)他們的潛能、提高創(chuàng)新熱情，成為企業(yè)必須要思考的問(wèn)題。顯然，傳統(tǒng)的以KPI為基準(zhǔn)的考核體系和基于獎(jiǎng)懲的激勵(lì)機(jī)制已不再適用，因?yàn)檫@樣的考核激勵(lì)機(jī)制只能培養(yǎng)出高效專(zhuān)業(yè)的“執(zhí)行”員工，卻不能激發(fā)員工身處的認(rèn)同感和積極性，更不能保證他們?yōu)槠髽I(yè)在新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下占得先機(jī)。
那么，什么樣的管理模式才能更好地激發(fā)員工的工作熱情，并適應(yīng)當(dāng)代的挑戰(zhàn)？答案就是游戲化思維，即根據(jù)“自我決定理論”，通過(guò)創(chuàng)造更加自由、更加富有創(chuàng)意的寬松環(huán)境，將游戲元素融入管理機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在需求，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。利用游戲化思維管理創(chuàng)新主要是因?yàn)?，?chuàng)新更容易從有趣的工作流程和環(huán)境中迸發(fā)出來(lái)。在管理大師哈默的管理展望中，有一個(gè)經(jīng)典的判斷——不要把工作當(dāng)做工作。其依據(jù)的理論邏輯就是，當(dāng)工作讓人覺(jué)得是在玩的時(shí)候，人才會(huì)創(chuàng)意無(wú)限，即人只有在享受樂(lè)趣時(shí)，熱情、想象力、創(chuàng)造力才會(huì)釋放、才會(huì)蓬勃而出。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本次課程幫助您快速提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，破解管理迷局，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。
【樂(lè)高背景】
本課程工具源自丹麥EGO，通過(guò)開(kāi)源的、模塊化的、場(chǎng)景化定制，不僅用于世界500強(qiáng)和中國(guó)最創(chuàng)新企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐。在培訓(xùn)中，樂(lè)高不是玩具，而是非常重要的思考工具，告別枯燥的聽(tīng)課形式，寓教于樂(lè)、寓教于思。
樂(lè)高借助雙手思考，幫助學(xué)員把日常學(xué)習(xí)中的二維信息，轉(zhuǎn)化為三維體驗(yàn)及四維情感，甚至五維潛意識(shí)的信息，通過(guò)多維全息掃描，幫助學(xué)員輕松、快樂(lè)地認(rèn)知到自己的思維盲區(qū)及限定性信念，激發(fā)自我探索的熱情與深度思考，找到全新的個(gè)人成長(zhǎng)突破點(diǎn)。
通過(guò)搭建、分享、提問(wèn)三個(gè)階段，構(gòu)建全新的認(rèn)知，打通左右腦思維，更好地呈現(xiàn)手、腦、心、靈合一的威力，見(jiàn)證個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的提升。
【培訓(xùn)特色】
目標(biāo)明確：激發(fā)“目的感”；
升級(jí)規(guī)則：激發(fā)“能力感”；
即時(shí)反饋：激發(fā)“進(jìn)展感”；
自愿參與：激發(fā)“自主感”；
趣味性：建立樂(lè)在其中的體驗(yàn)感；場(chǎng)景搭建、用手思考、實(shí)戰(zhàn)模擬；
參與性：學(xué)員是主角，可以調(diào)動(dòng)全身心參與，教練更多是引導(dǎo)者的角色；
互動(dòng)性：充分運(yùn)用聽(tīng)、說(shuō)、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開(kāi)啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對(duì)所學(xué)理念形成深度團(tuán)隊(duì)記憶；
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【培訓(xùn)大綱】
團(tuán)隊(duì)啟航：
1、培訓(xùn)時(shí)間安排；
2、培訓(xùn)形式說(shuō)明：競(jìng)爭(zhēng)與合作原則；
3、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)公約；
第一單元：什么是團(tuán)隊(duì)----團(tuán)隊(duì)文化
體驗(yàn)：1、紙牌分組，團(tuán)隊(duì)組建；
2、問(wèn)題引領(lǐng)反饋；
成果：1、團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)是為了一個(gè)共同的目標(biāo)而一起努力的一群人；
2、個(gè)人有沒(méi)有最好的和最差的？團(tuán)隊(duì)的價(jià)值；
3、個(gè)人價(jià)值在團(tuán)隊(duì)中的呈現(xiàn)；
4、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段；
5、世界上的團(tuán)隊(duì)典范；
6、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基本特征；
7、學(xué)習(xí)力：分享總結(jié)呈現(xiàn)
工具：1、紙牌屋游戲場(chǎng)景；
2、真人體驗(yàn)場(chǎng)景；
3、學(xué)習(xí)呈現(xiàn)場(chǎng)景；
第二單元：團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成的要素5P----狹路相逢
體驗(yàn)：1、狹路相逢樂(lè)高游戲場(chǎng)景；
2、狹路相逢真人體驗(yàn)場(chǎng)景；
3、問(wèn)題引領(lǐng)反饋；
成果：1、目標(biāo)Purpose的重要性；
2、人Peope：領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員的管理；
3、團(tuán)隊(duì)的定位Pace：跨部門(mén)協(xié)作；
4、團(tuán)隊(duì)的權(quán)限Power：分工與授權(quán)；
5、團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃Pan：PDCA管理；
6、團(tuán)隊(duì)合作6種思維模式；
7、學(xué)習(xí)力：分享總結(jié)呈現(xiàn)
工具：1、EGO SERIOUS PAY；
2、樂(lè)高游戲場(chǎng)景；
3、真人體驗(yàn)場(chǎng)景；
第三單元：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作----靜默挑戰(zhàn)
體驗(yàn)：1、靜默挑戰(zhàn)樂(lè)高版體驗(yàn)；
2、規(guī)則升級(jí)之挑戰(zhàn)升級(jí)；
3、溝通場(chǎng)景深度認(rèn)知；
成果：1、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，信息對(duì)等原理；
2、強(qiáng)調(diào)主動(dòng)溝通、信息共享的重要性；
3、勇于表達(dá)、善于觀察，有效溝通；
4、訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者、下屬等不同角色在組織管理溝通中的非語(yǔ)言溝通技巧；
5、了解語(yǔ)言溝通和非語(yǔ)言溝通的不同優(yōu)缺點(diǎn)
工具：1、EGO SERIOUS PAY
第四單元：跨部門(mén)溝通與協(xié)作----天澗通途
體驗(yàn)：1、天澗通途之設(shè)計(jì)思維----我們認(rèn)為的；
2、天澗通途之用戶(hù)思維----服務(wù)內(nèi)部客戶(hù)；
3、天澗通途之競(jìng)品思維----打造標(biāo)桿；
4、天澗通途之管理思維----共贏思維，溝通文化；
成果：1、團(tuán)隊(duì)凝聚力、團(tuán)隊(duì)分工，內(nèi)部溝通；
2、第一性原理，明確成敗唯“一”性；
3、跨部門(mén)溝通與協(xié)作；
4、優(yōu)勢(shì)呈現(xiàn)，談判思維；
4、亮點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)提煉；痛點(diǎn)：創(chuàng)新改進(jìn)；
工具：1、EGO SERIOUS PAY；
2、樂(lè)高游戲場(chǎng)景；
第五單元：戰(zhàn)斗力提升----打造高效團(tuán)隊(duì)的方法
1、結(jié)果化——戰(zhàn)略方向、任務(wù)目標(biāo)、操作指令簡(jiǎn)單明了
2、流程化——經(jīng)常重復(fù)的例行工作制定成規(guī)范化的作業(yè)流程
3、標(biāo)準(zhǔn)化——知道執(zhí)行什么，人人一致不走樣
4、信息化——加強(qiáng)溝通增進(jìn)了解
5、操作化——選對(duì)人培養(yǎng)人
6、責(zé)任化——嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰機(jī)制
7、查核化——檢驗(yàn)有沒(méi)有執(zhí)行，價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)、分配、KPI
8、游戲化——物競(jìng)天擇、優(yōu)勝劣汰、剩者為王
第六單元：總結(jié)、分享、評(píng)估
1、講師點(diǎn)評(píng)及回顧全天課程要點(diǎn)；
2、學(xué)員分享課程收獲；
3、評(píng)選表彰優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組；
團(tuán)隊(duì)的力量樂(lè)高工作坊
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/226167.html
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- 安東
[僅限會(huì)員]
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