国精品无码一区二区三区在线,亚洲国产精品久久人人爱,国产av熟女一区二区三区

您現(xiàn)在的位置：哪里有培訓(xùn)網(wǎng) > 公開(kāi)課程培訓(xùn) > 沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程

精益與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤(pán)模擬

講師：劉寶生瀏覽次數(shù)：2686

課程介紹
日程安排
課程大綱
在線(xiàn)報(bào)名

課程描述INTRODUCTION

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤(pán)模擬

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總

培訓(xùn)講師：劉寶生

課程價(jià)格：￥元/人

培訓(xùn)天數(shù)：2天

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤(pán)模擬

課程介紹：

現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈：品種批次越來(lái)越多，生產(chǎn)批量越來(lái)越少，顧客要求越來(lái)越高，員工管理越來(lái)越難，生存壓力越來(lái)越大，然而，所有的競(jìng)爭(zhēng)歸納總結(jié)都是“技術(shù)、管理和模式”的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)無(wú)法沿用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營(yíng)管理能力，對(duì)提高我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，對(duì)提供我國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開(kāi)放經(jīng)濟(jì)條件下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。

運(yùn)營(yíng)管理在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理論和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中去，而且要策劃推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門(mén)執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)、掌握先進(jìn)思維和方法、借鑒優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，己是勢(shì)在必行。

課程目標(biāo)：

本課程旨在幫助制造企業(yè)了解*生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法、有效實(shí)現(xiàn)企

業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，成就卓越績(jī)效。使學(xué)員：

系統(tǒng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理，掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要工具，提升運(yùn)營(yíng)管理技能；

深刻理解企業(yè)推行精益的重要性及必要性，如何能夠使企業(yè)的精益更上一層樓；

掌握精益生產(chǎn)的核心工具及實(shí)施的要點(diǎn)；

借鑒標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范管理的進(jìn)程；

熟悉并掌握浪費(fèi)改善工具和方法；

改進(jìn)供應(yīng)鏈，實(shí)施JIT生產(chǎn)；

通過(guò)管理者技能的提升和管理思維的改善，提升企業(yè)整體獲利水平；

掌握精益生產(chǎn)實(shí)施步驟；

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及團(tuán)隊(duì)組建

什么是團(tuán)隊(duì)

高效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

團(tuán)隊(duì)組建

二、卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)介紹

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心目標(biāo)

卓越運(yùn)營(yíng)的KPI體系

局部目標(biāo)和整體目標(biāo)的矛盾

如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一到整體目標(biāo)

目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

傳統(tǒng)績(jī)效考核的問(wèn)題

團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核案例

卓越運(yùn)營(yíng)模型

三、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

市場(chǎng)需求演變的幾個(gè)階段

不同市場(chǎng)需求對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)方式

個(gè)性化需求導(dǎo)致企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的演變

“新常態(tài)”帶來(lái)的綜合挑戰(zhàn)

嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)面臨的問(wèn)題

系統(tǒng)性問(wèn)題和個(gè)別問(wèn)題的區(qū)別

完善系統(tǒng)構(gòu)架是卓越運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)

卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的管理

四、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

精益生產(chǎn)與豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

一個(gè)中心

兩大支柱

三大基地

豐田之路

豐田的核心競(jìng)爭(zhēng)力剖析

五、浪費(fèi)與成本工廠(chǎng)實(shí)踐

七大浪費(fèi)

浪費(fèi)的定義

什么是價(jià)值

七大浪費(fèi)類(lèi)型

浪費(fèi)案例分析

*的浪費(fèi)是什么

浪費(fèi)與成本

七種浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

六、消除浪費(fèi)工具

浪費(fèi)與精益生產(chǎn)工具的對(duì)應(yīng)關(guān)系

精益生產(chǎn)實(shí)施效果

七、單件流與效率提升

第一輪：

傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬

第二輪：

單件流改善模擬

第三輪：

單件流優(yōu)化模擬

總結(jié)：?jiǎn)渭鞯暮锰?/span>

八、單件流運(yùn)用討論

單件流方法是否適合貴公司

貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？

運(yùn)用后有什么效果？

運(yùn)用單件流會(huì)遭遇哪些問(wèn)題

是否有必要？

九、Kaba沙盤(pán)模擬

第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

角色分配

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

第二輪：取料KABA拉動(dòng)

取料KABA流程設(shè)計(jì)

角色調(diào)整

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

第三輪：生產(chǎn)KABA拉動(dòng)

生產(chǎn)KABA流程設(shè)計(jì)

角色調(diào)整

運(yùn)營(yíng)指標(biāo)核算

總結(jié)討論

十、沙盤(pán)模擬總結(jié)

kaba拉動(dòng)的好處

kaba拉動(dòng)的不足

十一、Kaba的運(yùn)用介紹

kaba拉動(dòng)給豐田的好處

多品種小批量模式下kaba拉動(dòng)的重要意義

kaba拉動(dòng)在國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用的案例

十二、Kaba拉動(dòng)運(yùn)用討論

Kaba拉動(dòng)是否適合貴公司？

貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？

運(yùn)用后有什么效果？

是否有必要？

十三、精益案例分析和精益原則總結(jié)

精益演變模式

精益五原則

價(jià)值

價(jià)值流

流動(dòng)

拉動(dòng)

盡善盡美

精益成敗的關(guān)鍵要素

從失敗中學(xué)習(xí)什么

十四、運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化

團(tuán)隊(duì)層次

分層團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)聯(lián)性

KPI指標(biāo)分解體系

主管標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

十五、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題解決機(jī)制

可視化管理的意義

可視化管理的內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)可視化管理規(guī)劃

分層理會(huì)制度

分層審核機(jī)制

問(wèn)題解決的關(guān)鍵要素

十六、卓越運(yùn)營(yíng)體系——人才培養(yǎng)

人才是卓越運(yùn)營(yíng)的核心

面向未來(lái)的人員管理

人才培養(yǎng)和發(fā)展機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展關(guān)系

十七、總結(jié)

團(tuán)隊(duì)總結(jié)

學(xué)習(xí)分享

授課老師：

劉老師從事咨詢(xún)培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年，赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，與全球*顧問(wèn)一起共事多年，是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家。為世界知名企業(yè)（飛利浦、諾基亞、GE…）提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，眾多客戶(hù)都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)定制化產(chǎn)品（多品種、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企（沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…）提供咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)，幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…）。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢(xún)”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶(hù)好評(píng)，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛(ài)精益”。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河，為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專(zhuān)家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng)，“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”，然快樂(lè)生活，快樂(lè)才是人生的*動(dòng)力和最終目標(biāo)，劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法，持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶(hù)已達(dá)幾千家，培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。

咨詢(xún)專(zhuān)長(zhǎng)：

精益咨詢(xún) 系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng) 精益培訓(xùn)

精益企業(yè)系統(tǒng)變革精益精英班（經(jīng)理）精益變革領(lǐng)導(dǎo)力

精益供應(yīng)鏈推進(jìn) 精益領(lǐng)袖班精益生產(chǎn)系統(tǒng)

精益工廠(chǎng)布局（新工廠(chǎng)）精益改善工程師精益供應(yīng)鏈管理

精益工廠(chǎng)評(píng)估規(guī)劃精益顧問(wèn)班價(jià)值流分析規(guī)劃VSM

精益項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo) 精益核心工具課程

部分合作客戶(hù)：

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司、沈陽(yáng)機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司、日本工裝自控工程有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等；

汽車(chē)及零部件行業(yè)：上汽乘用車(chē)、浙江吉利汽車(chē)、延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司、麥格納動(dòng)力總成有限公司、上海海拉電子、大陸電子集團(tuán)有限公司、神龍汽車(chē)有限公司通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、宇通客車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車(chē)股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車(chē)有限公司、明珞汽車(chē)裝備等；

家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司、蘇泊爾電器、上?？评沼邢薰?、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司等；

電子通訊行業(yè)：東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等；

化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等；

食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等；

其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上?；轄柮老浒?、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)?？萍?、鷹牌陶瓷；

豐田生產(chǎn)系統(tǒng)沙盤(pán)模擬

轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/227576.html