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目標(biāo)管理沙盤課程

【課程背景】
企業(yè)的有效運(yùn)作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進(jìn)內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團(tuán)隊(duì)。
如何為自己和團(tuán)隊(duì)設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)，如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施，如何提升工作績(jī)效，如何進(jìn)行有效的自我管理，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)開展工作完成任務(wù)，如何對(duì)目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。
通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標(biāo)而全身心地努力工作。

【課程收益】
1、掌握目標(biāo)制定、分解的方法與工具，提升目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行能力；
2、了解公司內(nèi)部各部門、各崗位之間如何建立內(nèi)部關(guān)系，互相支持與服務(wù)，有效協(xié)作，彼此成就；
3、提升學(xué)員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、群體決策、變化管理能力，培養(yǎng)學(xué)員追求卓越的理念；
4、分組研討，從模擬實(shí)戰(zhàn)中感悟團(tuán)隊(duì)協(xié)作的價(jià)值與意義，從思想與落地操作層面真正解決公司內(nèi)部協(xié)作與凝聚力的問題。

【課程對(duì)象】骨干員工   后備干部

【課程大綱】
第一單元：引論
我們是一個(gè)人—21個(gè)聾啞人的《千手觀音》
第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1、沙盤歷史及簡(jiǎn)介
2、沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
3、沙漠掘金探險(xiǎn)小隊(duì)分組/團(tuán)建/確定目標(biāo)
4、沙盤體驗(yàn)
5、沙盤推演結(jié)果分析
第三單元：目標(biāo)管理概述
1、什么是目標(biāo)？
2、目標(biāo)管理的由來、定義、意義
3、目標(biāo)管理的五大要素
4、目標(biāo)設(shè)定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級(jí)隧道”】
第四單元：團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作
1、踢球與進(jìn)球
2、任務(wù)與結(jié)果
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙
4、責(zé)任稀釋定律
【案例：三個(gè)和尚的罪與罰】
【分組討論：群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別】
第五單元：跨部門溝通
1、無縫對(duì)接：以內(nèi)部客戶意識(shí)協(xié)同工作
2、共情溝通：掌握跨部門溝通的技巧
3、橫向領(lǐng)導(dǎo)力：高效說服協(xié)同合作
4、建立敏捷型組織跨部門溝通的策略與技巧
第六單元：課程總結(jié)和落地行動(dòng)計(jì)劃
1、個(gè)人學(xué)習(xí)收獲分享
2、依據(jù)KISS原則制定落地行動(dòng)計(jì)劃

目標(biāo)管理沙盤課程