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企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo):
以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問(wèn)題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)際國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)際項(xiàng)目管理高端，分析項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,增強(qiáng)項(xiàng)目管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升其項(xiàng)目管理的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師 、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)時(shí)間:  6H

培訓(xùn)提綱:
第一章  運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)概述
1.1經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)的不同
.工程質(zhì)量PK工作質(zhì)量、建造過(guò)程PK項(xiàng)目全過(guò)程、業(yè)務(wù)效率PK管理效率，，，
.管理流程與業(yè)務(wù)流程、職能組織與項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合的關(guān)系
1.2 風(fēng)險(xiǎn)與不確定性的關(guān)系
.人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素
1.3項(xiàng)目生命周期及其風(fēng)險(xiǎn)因素特點(diǎn)
1. 4“工程質(zhì)量零缺陷”新思維
1. 5當(dāng)今國(guó)際國(guó)內(nèi)*工程管理研究前沿與趨勢(shì)（八點(diǎn)）
.復(fù)雜項(xiàng)目管理、項(xiàng)目治理、BIM、PC、工程風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際工程，，，
 [案例分析1]：某知名公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理啟示

第二章  公司戰(zhàn)略決策與項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1企業(yè)治理體系決策及其風(fēng)險(xiǎn)
2.2 盈利模式與業(yè)務(wù)流程決策及其風(fēng)險(xiǎn)
2.3總承包模式及分包管理決策及其風(fēng)險(xiǎn)
2.4 核心競(jìng)爭(zhēng)力決策對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響
[案例分析2]：北京XX房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目決策實(shí)例啟示

第三章  “管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險(xiǎn)”方法及其技巧
3.1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理技巧風(fēng)險(xiǎn)防范
.《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》與跟蹤管理技巧
.“4+1”管理指標(biāo)體系的構(gòu)成
3.2“七控”強(qiáng)化協(xié)同與防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控
.項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控（工期、里程碑、隱蔽工程、質(zhì)量）
.專(zhuān)業(yè)能力比較弱并影響品牌利潤(rùn)的重要節(jié)點(diǎn)
.涉及多部門(mén)、跨層級(jí)協(xié)同頻繁的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
.控制項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上的重要工作項(xiàng)
.與收入達(dá)成休戚相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃
.受外部政府影響的證件管理
.類(lèi)似質(zhì)量停止檢查點(diǎn)特殊管控點(diǎn)
3.3防風(fēng)險(xiǎn)：強(qiáng)化價(jià)值鏈前端管控的階段性成果
.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管控（案例1）
.合同管理風(fēng)險(xiǎn)（履約、索賠、結(jié)算、、、）
.施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)
3.4風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
3.5風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法與措施
[案例2]:案例1—4，合同法律風(fēng)險(xiǎn)、分包風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，，

第四章  工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃與措施（案例分析）
4.1風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的編制
.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移及風(fēng)險(xiǎn)接受的技巧與方法 
4.2設(shè)計(jì)、施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
4.3施工階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
.常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題十忌
4.4 施工階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
4.5 竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
4.6處理風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)介紹
.建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)主體
.突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
.國(guó)際工程合同F(xiàn)IDIC條件中總承包方的風(fēng)險(xiǎn)分析
.建設(shè)項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)的法律解析
[案例4]:某國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)典案例分析（1-3）

第五章  課程小結(jié)與提問(wèn) 
5.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
.某知名企業(yè)項(xiàng)目管理成功啟示
5.2課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答

工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家.張賜豪
資歷：
澳大利亞LATROBE大學(xué)              MBA （管理工程）
*機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）    高級(jí)工程師
清華大學(xué)CIMS中心總裁班            特聘講師
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派工程項(xiàng)目管理 專(zhuān)家
《1978.2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)二十強(qiáng)培訓(xùn)師》

主要經(jīng)歷：
上海森帕（Think pad）企業(yè)管理有限公司        首席咨詢(xún)師  
浙江華成控股集團(tuán)                            常務(wù)副總（投資與置業(yè)）
巴基斯坦山達(dá)克（SINDAK）金屬工程公司       副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)
江西銅業(yè)公司（世界500強(qiáng)H股、A股）         高級(jí)工程師  項(xiàng)目經(jīng)理
在*、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理二十多年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢(xún)工作十多年。

主要客戶(hù)：
中石油 中建集團(tuán) 中冶集團(tuán) 中電集團(tuán) 中交集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán) 中鐵集團(tuán) 中聯(lián)水泥 中煙集團(tuán) 中煤集團(tuán) 河北鋼鐵集團(tuán) 北汽集團(tuán) 南京依維柯 “瀘州老窖” 成都天奧電子有限公司（軍工） 四川華城建設(shè)集團(tuán)  德國(guó)梅賽爾機(jī)械有限公司 山東豪源集團(tuán) 青島四洲電力設(shè)備有限公司 菏澤德合建筑工程公司 上海申通  山西昌達(dá)偉業(yè)集團(tuán) 中國(guó)南方電網(wǎng) 河南國(guó)控 云南工投 深圳天健集團(tuán) 深水寶安水務(wù)集團(tuán) 恒遠(yuǎn)國(guó)際 海油國(guó)際 二十冶國(guó)際等上千家企業(yè)。

企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)