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2019年新政下工程停建應(yīng)對(duì)與結(jié)算、清欠、索賠全面籌劃培訓(xùn)

各相關(guān)單位：
在目前日益激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)中，項(xiàng)目越來(lái)越難拿，而不出現(xiàn)資金、進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題，項(xiàng)目可以順利的竣工結(jié)算，更是難上加難。發(fā)包人拖欠進(jìn)度款，承包商該怎么辦,思路決定出路！是繼續(xù)施工還是停工等待？墊資施工還是融資施工？甲方解約還是乙方解約？如何評(píng)估不同方案的后果？如何選擇合適的應(yīng)對(duì)策略？停建工程已完工程量如何結(jié)算？如何應(yīng)對(duì)總價(jià)合同與單價(jià)合同的計(jì)量與結(jié)算之間的異同？如何策劃結(jié)算方案？
無(wú)論是業(yè)主還是承包商，使用正確的方式方法處理項(xiàng)目停建，搞好工程索賠管理，減少工程建設(shè)過(guò)程中影響工程正常施工的因素，控制好索賠事項(xiàng)，都是非常重要并且艱巨的任務(wù)。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，節(jié)約了工程造價(jià)成本；對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，既能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，又能為公司積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。特別是承包人，必須掌握停工停建的應(yīng)對(duì)技巧及索賠業(yè)務(wù)，注意索賠策略和方法，嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序和要求提出索賠。
為幫助廣大建筑業(yè)企業(yè)規(guī)范停建工程的正確處理方式，合理規(guī)劃年終結(jié)算、進(jìn)度結(jié)算，傳授追討工程款的技巧方法，做好項(xiàng)目索賠的聯(lián)動(dòng)與全面籌劃，特定于12月在濟(jì)南舉辦“2019年新政下工程停建應(yīng)對(duì)與結(jié)算、清欠、索賠全面籌劃”高級(jí)研修班。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)告知如下：

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新政策下應(yīng)對(duì)工程停建的合同管理技巧
1.工程停建責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)及如何收集證據(jù)材料
2.停建索賠應(yīng)注意的問(wèn)題
3.停建工程已完工程量如何結(jié)算
4.施工項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目、PPP項(xiàng)目及分包項(xiàng)目停建的應(yīng)對(duì)之法
5.總價(jià)合同與單價(jià)合同計(jì)量與結(jié)算方法異同，如何策劃結(jié)算方案
（二）應(yīng)對(duì)進(jìn)度款拖欠的合同管理技巧
1.甲方拖欠進(jìn)度款，乙方可以采取的辦法
2.如何評(píng)估不同方案的后果及合適的應(yīng)對(duì)策略
（三）發(fā)起經(jīng)濟(jì)索賠的合同管理技巧
1.經(jīng)濟(jì)索賠可以索賠哪些項(xiàng)目及如何收集證據(jù)材料
2.如何運(yùn)用同期記錄和第三方結(jié)算資料
3.如何實(shí)施工期延誤經(jīng)濟(jì)索賠和實(shí)施提前竣工索賠

（四）成功簽證的合同管理技巧
1.內(nèi)容如何簽才有效果及找誰(shuí)簽證才有效
2.簽證和索賠有哪些區(qū)別和聯(lián)系
3.做好索賠和簽證工作的途徑
（五）依據(jù)合同規(guī)范結(jié)算的合同管理方法
1.如何避免偷梁換柱、簽訂一份合格的合同
2.招標(biāo)文件與中標(biāo)合同不一致的如何結(jié)算
3.補(bǔ)充協(xié)議與中標(biāo)合同不一致的如何結(jié)算
4.標(biāo)前合同與中標(biāo)合同不一致的如何結(jié)算
5.結(jié)算書與中標(biāo)合同不一致的如何結(jié)算
（六）應(yīng)對(duì)結(jié)算拖延的合同管理技巧
1.面對(duì)工程結(jié)算拖而不審、審而不決的應(yīng)對(duì)方法
2.如何及時(shí)申請(qǐng)竣工結(jié)算
3.如何應(yīng)對(duì)甲方一審二審三審
4.在有少量爭(zhēng)議時(shí)如何結(jié)算

（七）追討工程款的合同管理方法
1.追討進(jìn)度款、終止結(jié)算款還是竣工結(jié)算款
2.如何應(yīng)對(duì)甲方質(zhì)量反索賠及工期反索賠
3.甲方資金能力不足時(shí)的應(yīng)對(duì)方法
（八）施工合同談判、審核簽訂中索賠的明示與默示植入
1.合同范本中有哪些明示與默示索賠條款
2.沒(méi)有范本的，需要植入哪些條款或內(nèi)容
3.談判、合同審核簽訂環(huán)節(jié)如何植入
4.植入的意義和作用
（九）建設(shè)工程索賠全過(guò)程操作實(shí)務(wù)
1.索賠管理與分工
2.索賠程序與流程
3.索賠事項(xiàng)及成就條件
4.索賠證據(jù)的取得與保留
5.索賠機(jī)會(huì)分析與識(shí)別
6.索賠準(zhǔn)備與溝通
7.索賠方案制訂與實(shí)施

二、參會(huì)人員
建筑業(yè)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管經(jīng)營(yíng)/法務(wù)/合同的副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)/法務(wù)/合同部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工、法律顧問(wèn)及相關(guān)人員等。

三、師資介紹
汪金敏：首屆建設(shè)領(lǐng)域優(yōu)秀律師、《工程索賠100招》第一作者，具有近20年一線工程合同、工程索賠及訴訟仲裁執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

2019年新政下工程停建應(yīng)對(duì)與結(jié)算、清欠、索賠全面籌劃培訓(xùn)