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訂單項目銷售培訓

課程大綱：
第一部分：訂單項目銷售六大成功步驟
（徹底解決銷售人員工作沒有章法，銷售動作混亂的失控局面）
一、 發(fā)現(xiàn)銷售機會：（職業(yè)銷售高手的必備洞察力）
1.從潛在客戶發(fā)生的事件中發(fā)現(xiàn)銷售機會
2.證實機會技巧
3.約見接近關鍵客戶技巧

二、 挖掘項目與客戶信息：（信息是競爭致勝的基礎保障）
1.挖掘客戶公開信息技能（從陌生客戶了解項目信息的提問技巧）
2.挖掘客戶隱秘信息技能（全面了解項目信息是銷售成功的基礎）
3.交叉驗證客戶信息技能（真實全面信息是銷售成功的保障）

三、判斷客戶需求與項目狀態(tài)：（知己知彼，百戰(zhàn)不殆）
1.六大銷售陷阱（銷售陷阱使得大量資源浪費）
2.分析判斷客戶的購買類型（客戶購買意愿的三種類型
3.分析判斷自己產品企業(yè)的競爭地位（*工具競爭地位模型）
4.分析判斷客戶資金情況（三個必要問題）
5.分析判斷客戶采購步驟（銷售活動計劃制定依據）
6.分析判斷客戶終決策形式（區(qū)分兩大類客戶終決策形式）
7.分析判斷客戶關鍵決策人權限（推動者，守門者，評估者，決策者）
8.分析判斷關鍵決策人權限（白手套，黑手套，規(guī)則制定者，多余者）
9.分析判斷關鍵決策人傾向（敵對，反對，懷疑，中立，支持，代言，內線）
10.分析判斷關鍵決策人影響力三種類型（正影響力，負影響力，零影響力）

四、保持參與競爭資格：（緊跟項目，保持資格）
1.識別客戶采購步驟（客戶采購經過什么流程步驟）
2.識別關鍵守門者（每個采購步驟誰負責選擇備選供應商）
3.制定合適的策略（制定搞定守門者策略）

五、策劃成功決戰(zhàn)銷售思路：（將在謀，不在勇）
1.戰(zhàn)略目標（致勝目標在于控制終采購決策形式）
2.選擇關鍵人（實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要有影響力代言人支持）
3.策劃關鍵行為（策劃代言人關鍵支持行為）

六、掌控關鍵銷售行動奪取訂單： （把致勝思路，變成結果）
1.利益鏈接（利益鏈接點亮客戶心中燈照亮自己促成交易）
2.吸引力 （客戶永遠選擇有吸引力的產品，企業(yè)和銷售人員）
3.傾向態(tài)度（影響力促成客戶對企業(yè)和銷售人員傾向態(tài)度）
4.理由借口（理由借口是客戶形成傾向行為的橋梁）
5.傾向行為（銷售目標就是促成客戶支持傾向行為）

第二部分：中國式關系銷售六大行動策略
（不懂做關系就不懂做銷售，不精通做關系不可能成為營銷高手
本課程傳授實戰(zhàn)中國式的建關系，做關系，拉關系，用關系秘訣）
一、 建立提升與客戶親近度
1.約見接近關鍵客戶的策略與技巧（一切銷售工作的基礎）
2.親近度關系的意義（沒有親近度，就失去了溝通渠道）
3.建立保持親近度關系原則（兩大原則，貫穿銷售工作始終）
4.識別客戶對你親近度四色眼鏡技巧（提升關系*工具）
5.塑造良好行為習慣提升親近度（細節(jié)決定成?。?br /> 6.提升親近度策略與技巧（九大社交禮物，快速有效提升親近度）
7.做關系與環(huán)境協(xié)調技巧（場合，行為與目標策略協(xié)調技巧）
8.客戶情緒識別與管理（銷售人員的基本功）

二、建立提升與客戶信任度
1.信任度關系的意義（沒有信任度，你的價值在客戶眼里就是零）
2.識別信任度的三種狀態(tài)（紅，黃，綠）
3.建立保持信任度關系原則（獨特理念）
4.建立個人信任度三要素
5.建立企業(yè)信任度策略

三、提升與客戶人情關系
1.人情關系的意義（人情也是利益）
2.人情關系動力模型（做關系的指路明燈）
3.做人情關系的原則（優(yōu)秀銷售人員的共同特征）
4.做客戶關系的創(chuàng)新（獨特，超越期望，關系升華）
5.做關系的節(jié)奏控制（欲速則不達，節(jié)奏是關鍵）
6.銷售費用使用技巧（解決銷售費用使用管理大問題）

四、建立與客戶利益關系
1.判斷客戶采購參與者需求利益技巧（同產品對不同的客戶必須說法不同）
2.判斷客戶采購參與者觀點與影響力技巧
3.判斷客戶選擇傾向（對手，反對者，懷疑者，中立者，支持者，內線，代理）
4.制定銷售整體策略（將在謀，不在勇）
5.激發(fā)客戶需求動力技巧（登山模型）
6.利益鏈接方案技巧（找到利益，產品才有力生命力）
7.展示說服（銷售關鍵時刻：吸引客戶，產生行動）

五、提升與客戶博弈技能
1.博弈是爭取企業(yè)合理利益必備技能
2.銷售人員不敢與客戶博弈三大現(xiàn)象
3.建立敢于博弈的心態(tài)
4.掌握善于博弈的策略

六、制定競爭致勝策略
1.先發(fā)制人速戰(zhàn)
2.正面進攻
3.側翼進攻
4.分割
5.整合
6.推動
7.等待
8.放棄

第三部分：大客戶營銷高級技能（可選擇）
一、銷售工作管理與時間管理
1.銷售人員必備的時間管理技巧
2.明確潛在客戶范圍（看著鍋里的）
3.劃分潛在客戶級別（分成碗里的）
4.訂單項目過程管理（爭奪勺里的）
5.客戶服務與管理（愛撫懷里的）

二、關鍵重點大客戶關系維護與管理
1.營銷致勝的關鍵要素
2.提升客戶忠誠度的根本策略
3.和客戶建立長久聯(lián)盟戰(zhàn)略的總體策略
4.客戶忠誠度的雙因素理論

三、銷售談判技能（爭取企業(yè)利益必備功夫）
1.銷售談判的特點（銷售談判不同于其它談判，站在銷售角度講談判）
2.銷售談判常犯的十大錯誤（用別人的錯誤，提高自己合算）
3.明確銷售談判的目標（爭取企業(yè)合理利益，堅守利益陣地）
4.銷售人員的談判心態(tài)（為企業(yè)爭取合理利益是責任）
5.報價策略（構建利益陣地）
6.評估自己的談判實力與地位（主宰者，競爭者，危機者，祈求者）
7.堅守利益陣地的十五種武器（爭取合理利益的策略）
8.雙贏讓步策略（創(chuàng)造價值，尋增值點，各取所需）
9.談判議題安排策略（掌握談判主動權）
10.談判人員配合策略（黑臉，紅臉，白臉）
11.談判風格塑造（做光明磊落的智者，不做尖嘴猴腮的陰謀者）
12.談判友好結束策略（以順利執(zhí)行為目標）

訂單項目銷售培訓