企業(yè)人才發(fā)展體系培訓(xùn)
講師：王建華 瀏覽次數(shù)：2553
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才發(fā)展體系培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王建華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才評鑒體系培訓(xùn)
課程大綱：
模塊一：企業(yè)人才評鑒體系
1、有效的人才評鑒系統(tǒng)
2、常見人才評鑒工具
3、人才畫像：基于“成功典范”人才評估維度
4、評價中心技術(shù)構(gòu)建選才漏斗、評估矩陣、時間表
5、能力指標(biāo)評分體系
模塊二：管理情境模擬之無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論相關(guān)概念與原理
2、如何有效組織無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
3、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論現(xiàn)場觀察與評價步驟與技巧
4、應(yīng)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論對評價指標(biāo)進(jìn)行打分
5、練習(xí)：根據(jù)視頻進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組觀測練習(xí)與打分練習(xí)
6、無領(lǐng)導(dǎo)小組在人才評鑒中的演變與發(fā)展
模塊三：行為面試技巧
1、核心工具：過去行為預(yù)測未來行為的面談之箭
2、面試前準(zhǔn)備
重溫面試崗位招聘要求
履歷背景資料審查
面談提綱制作與修訂
制定面試時間計(jì)劃
3、面試開場
視頻：面試開場視頻學(xué)習(xí)
面試官的位置
練習(xí)：面試開場模擬練習(xí)
4、以行為事例（STAR）為核心的評鑒技術(shù)
5、行為事例（STAR）完整性、有效性、真假識別
6、強(qiáng)有力的問題——行為面試提問技巧
7、實(shí)戰(zhàn)演練：講師demo、視頻學(xué)習(xí)、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練“聽、記、斷、問、評“的綜合能力
8、練習(xí)：針對能力指標(biāo)的行為面談模擬練習(xí)
模塊四：情境面試
1、情境面試概念與應(yīng)用
2、情境面試的類型與特點(diǎn)
1、情境面試題本設(shè)計(jì)
模塊五：動力適配性面試
1、動力適配性類型
2、動力適配性信息來源
3、簡歷等關(guān)鍵背景資料審查
4、基于行為面談的動力適配性評估
5、結(jié)束面試方法
模塊六：面試資料分析評估
1、面試資料評分
2、面試資料整合
模塊七：評鑒師成功面談核心能力
1、評鑒師的位置
2、建立信任和親和關(guān)系：面談中的良好面試氛圍技巧
3、聆聽的轉(zhuǎn)化力量：聆聽的三個層次
4、面談節(jié)奏控制技巧：回放確認(rèn)與流程建議
模塊八：心理測評工具應(yīng)用
1、心理測評是什么？有什么價值？
2、常用標(biāo)準(zhǔn)化心理測評工具介紹
3、心理測評報告解讀
4、心理測評報告對管理者的價值與應(yīng)用
模塊九：人才評鑒技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用
1、應(yīng)用于企業(yè)招聘，建立科學(xué)、高效的人才選拔系統(tǒng)
2、應(yīng)用于內(nèi)部晉升，創(chuàng)造客觀、公平的人才競爭環(huán)境
3、應(yīng)用于后備選拔，打破“績而優(yōu)則官”的梯隊(duì)建設(shè)魔咒
4、應(yīng)用于人才發(fā)展，缺什么就補(bǔ)什么，讓培訓(xùn)資源不浪費(fèi)
5、應(yīng)用于人才盤點(diǎn)，建立科學(xué)、精準(zhǔn)的人力資源規(guī)劃
企業(yè)人才發(fā)展體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/230456.html
已開課時間Have start time
- 王建華
[僅限會員]