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房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【課程背景】
.行業(yè)陣痛期，我們選擇繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)還是另辟蹊徑？如果創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)，需要具備什么樣的資源和能力？
.關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機(jī)會(huì)？
.千億軍團(tuán)、百?gòu)?qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動(dòng)？
.住宅市場(chǎng)已成紅海，要繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，該作何調(diào)整？
.在向復(fù)合地產(chǎn)（消費(fèi)類(lèi)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)地產(chǎn)）轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸？
.“少資源、少客戶(hù)、能力弱”的中小房企，如何進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型？
.“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”、“輕資產(chǎn)”等商業(yè)模式如何設(shè)計(jì)？
.……
中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的“黃金時(shí)代”已然過(guò)去，轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的“新常態(tài)”，行業(yè)洗牌不可避免，房企 “轉(zhuǎn)型升級(jí)”必然是行業(yè)發(fā)展的主旋律，新格局之下，危、機(jī)并存，如何在審時(shí)度勢(shì)中把握轉(zhuǎn)型先機(jī)？萬(wàn)科、碧桂園、金科、億達(dá)等各級(jí)標(biāo)桿房企，早就積極展開(kāi)探索、尋求變革，力求在混沌中實(shí)現(xiàn)蛻變、在新格局中如何重塑自己的新定位！
憑借核心團(tuán)隊(duì) 15 年深耕房地產(chǎn)管理咨詢(xún)業(yè)，600 多家各種類(lèi)型房地產(chǎn)企業(yè)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，1000 多個(gè)咨詢(xún)案例積累，特別是近兩年幫助眾多房企完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式的研究和設(shè)計(jì)，并總結(jié)出一套適合房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的獨(dú)特方法論。

【培訓(xùn)方式】課堂講授、案例分析、互動(dòng)答疑。
【課程對(duì)象】適合于積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的房企中高層管理者
【培訓(xùn)時(shí)間】6/12 小時(shí)（1-2 天）

【課程大綱】
一、形勢(shì)篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？
議題 1. 房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)？
——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競(jìng)爭(zhēng)等維度看行業(yè)中長(zhǎng)期和短期的趨勢(shì)
議題 2. 在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下去，需要什么樣的資源和能力？
議題 3. 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)（建筑施工、裝飾、酒店等）和新興行業(yè)（大消費(fèi)、大健康、大農(nóng)業(yè)、大旅游、大金融、大環(huán)保等）有什么樣的機(jī)會(huì)？
議題 4. 千億軍團(tuán)、百?gòu)?qiáng)方陣/區(qū)域龍頭、中小房企面臨轉(zhuǎn)型，都在做哪些思考和行動(dòng)？

二、路徑篇：房企轉(zhuǎn)型的路徑有哪些？
議題 5. 住宅市場(chǎng)已成紅海，要繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)，該作何調(diào)整？
——“紅海競(jìng)爭(zhēng)”對(duì)房企“區(qū)域選擇、產(chǎn)品升級(jí)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、價(jià)值鏈延展”四個(gè)方面有什么要求？
——“以財(cái)務(wù)管理為中心、現(xiàn)金流為主線(xiàn)、項(xiàng)目效益*化為目的”的運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建要點(diǎn)
——房企價(jià)值鏈延展（向前對(duì)接金融、向后引入專(zhuān)業(yè)服務(wù)伙伴）的途徑和方法
議題 6. 在向復(fù)合地產(chǎn)（消費(fèi)類(lèi)和產(chǎn)業(yè)類(lèi)地產(chǎn)）轉(zhuǎn)型過(guò)程中，如何順利達(dá)到幸福彼岸？
——產(chǎn)業(yè)為魂：判斷區(qū)位和土地屬性的要點(diǎn)、通過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃吸引地方政府和爭(zhēng)取優(yōu)惠政策的要點(diǎn)
——開(kāi)發(fā)為器：三類(lèi)產(chǎn)品、三類(lèi)開(kāi)發(fā)順序
——內(nèi)容為王：產(chǎn)業(yè)招商和運(yùn)營(yíng)的策略與要點(diǎn)
——金融為翼：復(fù)合地產(chǎn)的資本運(yùn)作基本策略和方法
議題  7. “羊毛出在豬身上”，通過(guò)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源獲取另外的收益時(shí)代已經(jīng)到來(lái)！“做還是不做”，這是生死攸關(guān)的選擇？
——為什么要經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源？
——消費(fèi)者對(duì)“吃住行游購(gòu)?qiáng)蕦W(xué)養(yǎng)+個(gè)人金融”的需求對(duì)房企會(huì)帶來(lái)哪些新增的價(jià)值？
——各類(lèi)公司（傳統(tǒng)物業(yè)型、商業(yè)服務(wù)型、園區(qū)服務(wù)型、景區(qū)運(yùn)營(yíng)型等）對(duì)客戶(hù)資源的經(jīng)營(yíng)模式要點(diǎn)
議題 8. “少資源、少客戶(hù)、能力弱”的中小房企與其被動(dòng)淘汰，不如主動(dòng)進(jìn)行跨行業(yè)多元化轉(zhuǎn)型！
——基于產(chǎn)業(yè)協(xié)同的相關(guān)多元化資源和能力轉(zhuǎn)型模型

三、方法篇：該如何規(guī)劃房企的轉(zhuǎn)型？
議題 9. 如何判斷行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和吸引力？
——基于“用戶(hù)需求、商業(yè)價(jià)值、能力資源”三維度的行業(yè)進(jìn)入可行性模型及實(shí)踐案例分享
議題 10. 如何進(jìn)行商業(yè)模式設(shè)計(jì)？
——基于價(jià)值交換的“政府、用戶(hù)、合作伙伴、金融”四維度商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型及實(shí)踐案例分享
議題 11. 如何規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并保障實(shí)施？
——“立意、選擇、規(guī)劃”戰(zhàn)略規(guī)劃模型及實(shí)踐案例分享

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型培訓(xùn)