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多項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【課程背景】
房地產(chǎn)市場(chǎng)日益成熟
房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)化和市場(chǎng)集中度正在持續(xù)不斷提高
多項(xiàng)目開發(fā)成為品牌房地產(chǎn)公司做強(qiáng)做大的必由之路
在新的市場(chǎng)政策下
項(xiàng)目開發(fā)的成本越來越高、利潤率越來越低
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，必須追求規(guī)模效益
實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)，不但能提高市場(chǎng)占有率、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
而且實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長也是*可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率的重要途徑
而多項(xiàng)目開發(fā)又勢(shì)必會(huì)面臨許多新的管理難題
如資源競(jìng)爭(zhēng)、溝通信息量成倍增加、成本壓力、市場(chǎng)目標(biāo)快速變化等
多項(xiàng)目管理縱向涵蓋整個(gè)房地產(chǎn)價(jià)值鏈，橫向涉及資源整合與規(guī)模效應(yīng)
是房地產(chǎn)企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵

【課程收益】
1.構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)多項(xiàng)目管理人才建設(shè)梯隊(duì)——在多項(xiàng)目擴(kuò)張過程中，項(xiàng)目管理人才的匱乏已經(jīng)成為制約企業(yè)項(xiàng)目擴(kuò)張的關(guān)鍵因素
2.打通公司與項(xiàng)目的溝通渠道，明確各自分工與協(xié)作——公司本部同項(xiàng)目部之間的決策權(quán)限劃分不清晰，公司與項(xiàng)目部之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰，溝通不暢，協(xié)調(diào)工作難度加大，運(yùn)行效率低
3.多項(xiàng)目管控的績效管理——監(jiān)管和考核不清晰，公司總部職能部門與項(xiàng)目部之間的監(jiān)控關(guān)系、考核關(guān)系不明確，指揮棒失靈
4.建立多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理制度——項(xiàng)目部 “人治”因素的影響較大，或者過于依賴公司總部，或者不愿服從公司管理
5.提高項(xiàng)目部的執(zhí)行力——多項(xiàng)目管控模式下，項(xiàng)目部的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差

【課程特色】
實(shí)用性：三結(jié)合——段傳斌老師以近30年的行業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、結(jié)合具體專業(yè)，以落地實(shí)施為目的，為客戶提供切實(shí)可行的解決方案，避免企業(yè)管理中的理論空洞乏力，方案不能落地。
系統(tǒng)性：三協(xié)同——通過梳理企業(yè)的核心價(jià)值觀體系、戰(zhàn)略體系，并以此為據(jù)為客戶構(gòu)建一個(gè)和諧統(tǒng)一的執(zhí)行系統(tǒng)，從而避免企業(yè)管理的各專業(yè)模塊互不兼容，不能協(xié)同工作的癥結(jié)，走出內(nèi)部各系統(tǒng)相互糾結(jié)的泥沼。
前瞻性：三兼顧——遵照行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，以客戶現(xiàn)狀為起點(diǎn)，以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，兼顧企業(yè)的近期、中期和長期目標(biāo)，避免企業(yè)管理目光短淺，過于遷就現(xiàn)狀，走向企業(yè)發(fā)展的快車道。
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)集團(tuán)總部、區(qū)域公司、項(xiàng)目公司等項(xiàng)目管理相關(guān)人員。

【課程大綱】
課前秀
將在外，君命有所不受？
綠城多項(xiàng)目失控，賣兒賣女賣項(xiàng)目
碧桂園全國項(xiàng)目爆發(fā)安全問題，多項(xiàng)目管控為什么這么難？

1 百戰(zhàn)歸來思管理
開篇案例：某集團(tuán)10多個(gè)在建項(xiàng)目，老板施行“移動(dòng)辦公”，效果如何？
1)多項(xiàng)目管控難在哪里？
2)高增長的煩惱
3)常見的項(xiàng)目管控模式解析
4)房地產(chǎn)多項(xiàng)目管控的系統(tǒng)思考
5)專業(yè)化運(yùn)營管理平臺(tái)
6)“和龍十八手”以項(xiàng)目為核心的管控模式
7)和龍悅享
案例：萬科的2次多項(xiàng)目擴(kuò)張 失敗的反思
從毛澤東VS蔣介石 看多項(xiàng)目管控
8)關(guān)鍵點(diǎn)竅
產(chǎn)品可以規(guī)模化復(fù)制，但管理模式必須要升級(jí)
實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管控關(guān)鍵靠誰？老板？項(xiàng)目總？

2 績效管理——多項(xiàng)目管理的指揮棒
開篇案例：凱馬特VS沃爾瑪
1)早搞早死？績效管理的愛恨情仇
2)“指揮棒”在多項(xiàng)目管理中的重要作用
3)多項(xiàng)目績效管理的9大誤區(qū)
4)績效考核VS績效管理
5)平衡記分卡在多項(xiàng)目績效管理中的應(yīng)用
6)績效實(shí)戰(zhàn)四步
案例：龍湖績效管理手冊(cè)
7)和龍悅享
集團(tuán)對(duì)各項(xiàng)目的考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？統(tǒng)一VS性化
案例：萬科績效考核體系
案例：恒大績效管理體系設(shè)計(jì)方案
8)關(guān)鍵點(diǎn)竅
項(xiàng)目合伙人制的反思

3 組織管理（人）——集團(tuán)與項(xiàng)目部要和成一條龍
開篇案例：某上市房企所有決策權(quán)在老板，項(xiàng)目總成傀儡
集團(tuán)營銷PK項(xiàng)目總，商鋪去哪了？
1)一管就死一放就亂？
集權(quán)則項(xiàng)目部自主性不足，集團(tuán)過多的業(yè)務(wù)決策而導(dǎo)致管理不暢
放權(quán)過多又不放心，管理監(jiān)控體系不到位，一不留神就出亂子，總部又成了救火隊(duì)員
工期延滯、成本失控、人員流動(dòng)頻繁，各部門扯皮，最終影響到公司的業(yè)績
2)小項(xiàng)目部制PK大項(xiàng)目部制
3)組織管控的三大原則
4)多項(xiàng)目管控的四大系統(tǒng)
職能系統(tǒng)任務(wù)系統(tǒng)責(zé)任系統(tǒng)權(quán)限系統(tǒng)
咨詢案例：某集團(tuán)與多項(xiàng)目之間的分工合作與工作接口
5)和龍悅享
因人設(shè)事PK因事設(shè)人
多項(xiàng)目失控——中房集團(tuán)的覆滅
6)關(guān)鍵點(diǎn)竅
在外部以顧客為客戶，在內(nèi)部各部門互為客戶。以客戶需求為起點(diǎn)，以滿足客戶需求為中心,使組織管理滿足內(nèi)外客戶的需求

4 計(jì)劃運(yùn)營管理（事）——從戰(zhàn)略到執(zhí)行 從結(jié)果到過程
開篇案例：恒大旋風(fēng)刮來，你怎么辦？碧桂園高周轉(zhuǎn)我們?cè)趺磳W(xué)？
1)忙盲茫——為什么不能按時(shí)交房？
不重視設(shè)計(jì)計(jì)劃、報(bào)建計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、資金計(jì)劃、人力資源計(jì)劃……
結(jié)果設(shè)計(jì)拖1個(gè)月，報(bào)建拖1個(gè)月，招標(biāo)拖1個(gè)月……最后還是影響了工期
多項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃與集團(tuán)計(jì)劃是否協(xié)同？
2)計(jì)劃運(yùn)營管理：集團(tuán)層面PK項(xiàng)目層面
3)計(jì)劃運(yùn)營管理4大作用
4)多項(xiàng)目計(jì)劃管理的三級(jí)管控體系
案例：萬達(dá)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃
5)多項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營管理6步循環(huán)
6)和龍悅享
計(jì)劃PK變化
某央企：雞蛋、鴨蛋、鵝蛋的故事，連續(xù)6個(gè)月
以計(jì)劃為主導(dǎo)的績效考核體系
7)關(guān)鍵點(diǎn)竅
關(guān)鍵線路的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，你抓住了嗎？

5 全成本管理（錢）——好鋼用在刀刃上
開篇案例：綠城各項(xiàng)目成本失控到難以忍受
碧桂園如何做到:一個(gè)成本管理90萬方,2.5個(gè)項(xiàng)目
龍湖PK保利 成本就是一把尖刀
1)研討：集團(tuán)成本總PK項(xiàng)目總
2)成本管理三級(jí)跳
3)成本管理五大趨勢(shì)
4)多項(xiàng)目全成本管理6大原則
5)多項(xiàng)目全成本管理體系
案例：碧桂園成本管理解析
目標(biāo)成本管理指導(dǎo)書
6)和龍悅享
項(xiàng)目各個(gè)階段成本控制要點(diǎn)
案例：央企中海為何如此重視成本？
7)關(guān)鍵點(diǎn)竅
成本數(shù)據(jù)庫我們有沒有？
各項(xiàng)目的合約規(guī)劃
責(zé)任成本考核

四 現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑
1 回顧與總結(jié)
2 經(jīng)典案例解析

多項(xiàng)目管理培訓(xùn)