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傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”國(guó)家戰(zhàn)略的提出，使越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)看到了“互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)的巨大前景。但對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”如何去規(guī)劃，如何去落地就知之甚少了。本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何制定“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型方案。
傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的困境
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方法和步驟

第一章：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)困局
1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的熱點(diǎn)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合
2.傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)圈的顛覆
3.傳統(tǒng)思維與互聯(lián)網(wǎng)思維
4.互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略解讀

案例：zara的供應(yīng)鏈變革
5.互聯(lián)網(wǎng)思維的核心
6.互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)
7.互聯(lián)網(wǎng)思維陷阱
8.傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型難點(diǎn)
9.戰(zhàn)略困局
9.1資源困局：迷失方向的巨輪

案例：家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新
9.2市場(chǎng)困局：你，其實(shí)離消費(fèi)者很遠(yuǎn)
9.3思維困局：十萬(wàn)個(gè)偽需求
案例：南方都市與今日頭條
9.4模式困局：平臺(tái)VS 垂直
10.策略困局
10.1渠道困局：渠道的囚徒困境
10.2技術(shù)困局：不懂技術(shù)怎么辦？
10.2.1大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
10.2.3物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用
10.3創(chuàng)新困局：失控的邊緣
11.營(yíng)銷困局：微信營(yíng)銷是個(gè)坑
12.人才困局：空降兵“水土不服”
13.投資困局：燒錢燒到何時(shí)休？

第二章：企業(yè)"互聯(lián)網(wǎng)+"戰(zhàn)略
1.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的三大紀(jì)律和八項(xiàng)注意
2.企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路線圖
3.傳統(tǒng)經(jīng)銷商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的模式
案例：1919與酒仙網(wǎng)
案例：明源采購(gòu)
案例：電老虎網(wǎng)與找鋼網(wǎng)
4.麥當(dāng)勞的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
5.梯子網(wǎng)是如何失敗的
6.zappos與樂淘網(wǎng)的差異

第三章：企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法
1.企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大方向
案例：361度——做有溫度的產(chǎn)品
案例：Roseonly——做有情感的產(chǎn)品
案例：陽(yáng)光印網(wǎng)——C2M
案例：青島紅領(lǐng)的C2M嘗試
案例：e袋洗：一家洗衣店的互聯(lián)網(wǎng)革命

2.O2O能耗圖
案例：仁和——叮當(dāng)快藥
雕爺牛腩：互聯(lián)網(wǎng)思維的餐廳
美味不用等
小狗電器——免費(fèi)的*維修模式

3.不同場(chǎng)景下的O2O模式
案例：大潤(rùn)發(fā)——飛牛網(wǎng)
案例：鉆石小鳥
案例：阿姨幫——家政O2O
案例：許鮮——生鮮O2O
案例：婚禮紀(jì)——*頻的O2O服務(wù)

4.轉(zhuǎn)型的綜合模式
湯臣倍?。阂患冶＝∑菲髽I(yè)的互聯(lián)網(wǎng)野心
合生元：一家母嬰用品企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)三重奏

5.社區(qū)O2O模式
花樣年彩生活：社區(qū)O2O
愛鮮蜂VS社區(qū)001
星巴克——自然醒

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型培訓(xùn)