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管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)

課程大綱
第一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法和工具的應(yīng)用
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展和構(gòu)成
1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)形成的啟發(fā)
2.戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)
4.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)構(gòu)成的內(nèi)容
5.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的問(wèn)題
典型案例
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理與定位分析
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系和程序
2.戰(zhàn)略環(huán)境分析（SWOT分析）
3.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（五力分析）
4.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析（三種戰(zhàn)略）
5.產(chǎn)品定位分析（波士頓矩陣）
典型案例

三、客戶價(jià)值與商業(yè)模式分析
1.客戶價(jià)值與客戶盈利分析
2.商業(yè)模式構(gòu)成要素及分析
3.商業(yè)模式創(chuàng)新及實(shí)證分析
4.贏利模式構(gòu)成要素及分析
5.贏利模式創(chuàng)新及實(shí)證分析
典型案例
四、價(jià)值鏈與戰(zhàn)略成本分析
1.價(jià)值鏈管理與戰(zhàn)略成本
2.低成本戰(zhàn)略的價(jià)值鏈分析
3.差異化戰(zhàn)略的價(jià)值鏈分析
4.供應(yīng)鏈成本管理實(shí)證分析
5.目標(biāo)成本與設(shè)計(jì)成本分析
典型案例

五、成本動(dòng)因與作業(yè)成本管理
1.成本動(dòng)因特點(diǎn)和影響因素
2.作業(yè)成本計(jì)算步驟和方法
3.作業(yè)成本管理特點(diǎn)和方法
4.作業(yè)成本分析和持續(xù)改進(jìn)
5.作業(yè)成本計(jì)算和控制實(shí)例
典型案例

第二、全面預(yù)算管理難點(diǎn)和瓶頸突破
一、如何深化全面預(yù)算管理
1.企業(yè)規(guī)劃：戰(zhàn)略/計(jì)劃/預(yù)算
2.傳統(tǒng)預(yù)算與超于預(yù)算區(qū)別
3.預(yù)算體系構(gòu)建的瓶頸突破
4.預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)的方法
5.如何防止預(yù)算管理的誤區(qū)
典型案例
二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂與預(yù)算目標(biāo)
1.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂程序和方法
2.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)接
3.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與預(yù)算目標(biāo)測(cè)算
4.預(yù)算目標(biāo)下達(dá)和上下博弈
5.如何減少計(jì)劃的不確定性
典型案例

三、全面預(yù)算編制程序和方法
1.全面預(yù)算編制的風(fēng)險(xiǎn)控制
2.預(yù)算編制方法的深度運(yùn)用
3.業(yè)務(wù)預(yù)算編制依據(jù)和方法
4.專項(xiàng)預(yù)算編制依據(jù)和方法
5.財(cái)務(wù)預(yù)算編制和匯總平衡
典型案例
四、全面預(yù)算執(zhí)行與全程控制
1.預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)及其執(zhí)行力
2.全面預(yù)算審批控制及流程
3.全面預(yù)算動(dòng)態(tài)控制的方法
4.主要預(yù)算執(zhí)行關(guān)鍵控制點(diǎn)
5.預(yù)算調(diào)整范圍及調(diào)整流程
典型案例

五、預(yù)算考核與績(jī)效管理對(duì)接
1.全面預(yù)算考核的風(fēng)險(xiǎn)控制
2.預(yù)算考核與績(jī)效管理區(qū)別
3.全面預(yù)算考核指標(biāo)的篩選
4.全面預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)
5.預(yù)算指標(biāo)完成的考核評(píng)價(jià)
典型案例

第三、企業(yè)資金管理策略和方法
一、集團(tuán)的類型與資金管理
1.集團(tuán)公司管控類型和特點(diǎn)
2.資金管理面臨問(wèn)題和應(yīng)對(duì)
3.資金管理模式構(gòu)成和選擇
4.財(cái)務(wù)共享中心構(gòu)建和實(shí)施
5.資金集中管理實(shí)踐的案例
典型案例
二、企業(yè)資金管理中心構(gòu)建
1.資金管理職能和崗位設(shè)置
2.企業(yè)資金計(jì)劃職能和實(shí)施
3.投融資的管理職能和實(shí)施
4.企業(yè)信貸管理職能和實(shí)施
5.企業(yè)結(jié)算管理職能和實(shí)施
典型案例

三、資金與現(xiàn)金流規(guī)律分析
1.資金與現(xiàn)金流的宏觀規(guī)律
2.資金與現(xiàn)金流的周期規(guī)律
3.長(zhǎng)短期資金與現(xiàn)金流規(guī)律
4.資金與現(xiàn)金流的行業(yè)規(guī)律
5.資金與現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)控制
典型案例
四、企業(yè)投融資規(guī)劃與預(yù)測(cè)
1.可持續(xù)增長(zhǎng)率與資金平衡
2.固定資產(chǎn)投資規(guī)劃與預(yù)測(cè)
3.企業(yè)并購(gòu)?fù)顿Y規(guī)劃與預(yù)測(cè)
4.企業(yè)戰(zhàn)略融資規(guī)劃與預(yù)測(cè)
5.企業(yè)短期融資規(guī)劃與預(yù)測(cè)
典型案例

五、營(yíng)運(yùn)資金的管控與預(yù)測(cè)
1.營(yíng)運(yùn)資金管理的基本規(guī)律
2.現(xiàn)金存量預(yù)測(cè)和管控關(guān)鍵
3.信用風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款控制
4.存貨資金控制策略和方法
5.短期債務(wù)利用和風(fēng)險(xiǎn)控制
典型案例
六、資金管理與價(jià)值的創(chuàng)造
1.資金管理與價(jià)值管理指標(biāo)
2.價(jià)值管理體系構(gòu)建和實(shí)施
3.EVA指標(biāo)的計(jì)算和調(diào)整
4.EVA在價(jià)值管理中應(yīng)用
5.價(jià)值創(chuàng)造的途徑和方式

第四、成本分析與控制策略和方法
一、成本管理的特點(diǎn)和體系
1.企業(yè)成本構(gòu)成及主要特點(diǎn)
2.企業(yè)成本管理基礎(chǔ)的落實(shí)
3.企業(yè)成本管理觀念的更新
4.企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建
5.成本管理面臨問(wèn)題和應(yīng)對(duì)
典型案例
二、企業(yè)成本分析方法的應(yīng)用
1.成本預(yù)算執(zhí)行情況的分析
2.企業(yè)成本構(gòu)成合理性分析
3.純粹生產(chǎn)成本和損失分析
4.影響成本變動(dòng)因素的分析
5.技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本影響分析
典型案例

三、成本控制方法的應(yīng)用（上）
1.戰(zhàn)略成本控制法的應(yīng)用
2.目標(biāo)成本控制法的應(yīng)用
3.價(jià)值工程控制法的應(yīng)用
4.預(yù)算成本控制法的應(yīng)用
5.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法的應(yīng)用
典型案例
四、成本控制方法的應(yīng)用（下）
1.質(zhì)量成本控制法的應(yīng)用
2.作業(yè)成本控制法的應(yīng)用
3.流程成本控制法的應(yīng)用
4.項(xiàng)目成本控制法的應(yīng)用
5.IE工程成本控制的應(yīng)用
典型案例

五、成本降低的策略和方式（上）
1.企業(yè)成本降低方案的設(shè)計(jì)
2.全員參與的成本降低活動(dòng)
3.研發(fā)成本降低策略和方式
4.材料成本降低策略和方式
5.折舊成本降低策略和方式
典型案例
六、成本降低的策略和方式（下）
1.人工成本降低策略和方式
2.物流成本降低策略和方式
3.庫(kù)存成本降低策略和方式
4.賬款成本降低策略和方式
5.管理成本降低策略和方式
典型案例

第五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析與財(cái)務(wù)分析
一、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析概述
1.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
2.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析的方法
3.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析的信息
4.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析的問(wèn)題
5.經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)分析的提升
典型案例
二、經(jīng)營(yíng)分析—戰(zhàn)略分析
1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析
2.行業(yè)規(guī)律和政策分析
3.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的分析
4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析
5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位
典型案例

三、經(jīng)營(yíng)分析—業(yè)務(wù)分析
1.企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)的分析
2.企業(yè)銷售業(yè)務(wù)的分析
3.企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的分析
4.企業(yè)物流業(yè)務(wù)的分析
5.企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的分析
典型案例
四、財(cái)務(wù)分析—戰(zhàn)略分析
1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境的分析
2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的分析
3.營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略的分析
4.企業(yè)融資戰(zhàn)略的分析
5.企業(yè)盈利戰(zhàn)略的分析
典型案例

五、財(cái)務(wù)分析—報(bào)表分析
1.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析
2.企業(yè)盈利能力的分析
3.企業(yè)現(xiàn)金流平衡分析
4.綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析
5.財(cái)務(wù)前景預(yù)測(cè)的分析
典型案例

第六、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
一、戰(zhàn)略績(jī)效管理程序和方法
1.戰(zhàn)略績(jī)效管理體系和程序
2.戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃和制訂方法
3.戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)篩選及評(píng)價(jià)
4.戰(zhàn)略績(jī)效反饋與改進(jìn)方法
5.戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
典型案例
二、戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI篩選和評(píng)價(jià)
1.戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的篩選原則
2.戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的影響因素
3.傳統(tǒng)行業(yè)KPI指標(biāo)的篩選
4.新興行業(yè)KPI指標(biāo)的篩選
5.企業(yè)戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的評(píng)價(jià)
典型案例

三、衡量?jī)r(jià)值增長(zhǎng)EVA和評(píng)價(jià)
1.價(jià)值管理與EVA管理意義
2.EVA指標(biāo)計(jì)算和調(diào)整方法
3.EVA指標(biāo)驅(qū)動(dòng)因素及分析
4.EVA指標(biāo)在管理中的應(yīng)用
5.基于EVA考核的激勵(lì)制度
典型案例
四、反映多維績(jī)效的指標(biāo)和評(píng)價(jià)
1.平衡計(jì)分卡的意義和目的
2.平衡計(jì)分卡指標(biāo)篩選程序
3.戰(zhàn)略地圖方法和工具運(yùn)用
4.企業(yè)、部門和崗位指標(biāo)篩選
5.基于平衡計(jì)分卡指標(biāo)的評(píng)價(jià)
典型案例

五、綜合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及其預(yù)警
1.綜合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和方法
2.企業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警
3.企業(yè)成長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警
4.營(yíng)業(yè)杠桿風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警
5.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警
典型案例

管理會(huì)計(jì)系列培訓(xùn)