采購中的風(fēng)險管控與防范
講師：李文發(fā) 瀏覽次數(shù)：2821
課程描述INTRODUCTION
采購風(fēng)險管控與防范課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李文發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購風(fēng)險管控與防范課程培訓(xùn)
課程背景：
采購是企業(yè)經(jīng)營的一個核心環(huán)節(jié)，是企業(yè)降低成本、獲取利潤的重要來源。企業(yè)的物料采購包括采購計劃制訂、采購審批、供應(yīng)商開發(fā)和選擇、價格咨詢、采購招標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行、貨物驗收、核算、付款等諸多環(huán)節(jié)。由于受各種因素的影響，采購的各個環(huán)節(jié)中都存在各種不同的風(fēng)險，如果對這些風(fēng)險認(rèn)識不足、控制不力，企業(yè)采購過程也就最容易滋生“暗箱操作”、以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣等現(xiàn)象，容易出現(xiàn)積壓浪費。所以加強對企業(yè)物料采購風(fēng)險的認(rèn)識，加強對風(fēng)險的控制與管理，可以提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低采購成本，為增加企業(yè)經(jīng)濟效益，提供有力保證。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、進(jìn)行采購風(fēng)險的分析與控制手段工具
2、掌握采購風(fēng)險管理的流程
3、掌握采購風(fēng)險控制的方法和策略
4、提高產(chǎn)品的質(zhì)量，控制庫存、降低成本
5、規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險
6、規(guī)避合同管理風(fēng)險
7、防止商業(yè)不當(dāng)行為
8、降低供應(yīng)鏈過程風(fēng)險
課程大綱：
第一部分、采購風(fēng)險的識別和分析與控制手段
一、正確認(rèn)識采購風(fēng)險的必要性
1、采購風(fēng)險及其危害
2、采購風(fēng)險的分析
3、采購風(fēng)險的特點
4、采購業(yè)務(wù)面臨的十大問題
5、控制采購風(fēng)險需要轉(zhuǎn)變四個觀念
6、現(xiàn)代采購管理觀念的四大創(chuàng)新
二、企業(yè)采購風(fēng)險的分析與管理
1、企業(yè)采購的外部風(fēng)險分析
2、企業(yè)采購的合部風(fēng)險分析
3、采購風(fēng)險管理的四個階段
4、采購風(fēng)險的管理方法
（1）風(fēng)險轉(zhuǎn)移
（2）風(fēng)險自留
（3）損失融資
（4）風(fēng)險控制
三、企業(yè)防范采購風(fēng)險的內(nèi)部控制措施
1、應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強教育，提高素質(zhì)
2、對物資采購招標(biāo)與簽約監(jiān)督
3、對采購全過程、全方位的監(jiān)督
四、采購風(fēng)險的控制手段與工具
1、采購風(fēng)險的分散
（1）存貨管理
（2）供應(yīng)商管理庫存
（3）多源供應(yīng)商
2、采購風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
（1）市場價格波動的風(fēng)險
（2）套期保值
第二部分、管控供應(yīng)商提供的貨物規(guī)避質(zhì)量與交期風(fēng)險
一、采購前要做的準(zhǔn)備工作減少風(fēng)險
1、進(jìn)行采購計劃安排
2、關(guān)注市場價格行情
3、對供應(yīng)商進(jìn)行“選美”
4、對供應(yīng)進(jìn)行資信的審查
二、井井有條的物流采購運作程序，規(guī)避選擇供應(yīng)商不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險
1、供應(yīng)商的選擇
2、采購交易的磋商
3、簽訂合適的采購合同——商品質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價格、保險和裝運、支付等
三、對采購貨物質(zhì)量的控制，規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險
1、質(zhì)量意識的培養(yǎng)——“三不政策”
2、質(zhì)量方法的“三步曲”
3、明確采購標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商參與設(shè)計
5、供應(yīng)商資格認(rèn)證
6、檢驗與試驗
7、關(guān)口前移實施免檢
8、供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改善
9、供應(yīng)商扶植
案例分析：
1、上海某集團公司對供應(yīng)商品質(zhì)體系檢查
2、深圳某公司實施采購質(zhì)量事故責(zé)任追究制度
3、杭州某公司控制供應(yīng)商質(zhì)量減少風(fēng)險的三項策略
4、北京某企業(yè)對供應(yīng)商之不合格品進(jìn)行判定與處理的意見
四、規(guī)避供應(yīng)商貨物在運輸及交付過程中的風(fēng)險
1、運輸和交期管理的規(guī)劃
（1）什么是交期管理
（2）確保交期的重要性
（3）交期的規(guī)劃與決策
（4）運輸工具的選擇
（5）如何投保
2、采購跟催確保交期
（1）采購業(yè)務(wù)四個階段
（2）采購各階段交期管理技巧
3、減少供應(yīng)商交期延誤的風(fēng)險的對策
（1）交期延誤原因分析
（2）改善與供應(yīng)商的溝通
（3）建立并加強交期意識等制度
（4）編制實績資料
案例分析：
1、某深圳公司交期跟催表
2、某集團企業(yè)的交期管制表
現(xiàn)場分析討論解決：
1、如何縮短訂單處理的周期，減少交期延誤的風(fēng)險
2、如何縮短采購周期，提高達(dá)成率，減少誤期風(fēng)險
第三部分、確定庫存的量化指標(biāo)降低庫存量減少風(fēng)險
一、認(rèn)清庫存管理的基本思想和庫存的成本
1、庫存管理的核心思想
2、庫存成本的構(gòu)成
3、提高庫存準(zhǔn)確度
二、加速倉庫物料周轉(zhuǎn)減少風(fēng)險
1、衡量一個企業(yè)運營好不好，排在前四位的指標(biāo)
2、庫存的周轉(zhuǎn)的兩個指標(biāo)
3、加速庫存周轉(zhuǎn)的意義
三、如何降低原材料庫存規(guī)避風(fēng)險
1、供應(yīng)商管理庫存
2、與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展
3、共享的信息平臺
四、庫存量的設(shè)置與計算
1、安全庫存的設(shè)置與計算
2、*庫存的設(shè)置與計算
3、最高庫存的設(shè)置與計算
4、訂購點設(shè)置和訂購量計算
五、庫存呆料廢料的處理
案例分析與現(xiàn)場討論：
1、某集團公司的VMI/JMI/JIT
2、哪些物料不可以設(shè)置庫存量,為什么？
第四部分、理解成本結(jié)構(gòu)和成本分析規(guī)避采購價格風(fēng)險
1、對采購成本的全面認(rèn)識
2、掌握成本分析的重要工具和方法
3、如何進(jìn)行采購成本分析
4、采購價格全面調(diào)查工作的展開
5、價格風(fēng)險的根源
6、市場分析對應(yīng)價格風(fēng)險的方法
7、合同價格鎖定的利弊分析
8、采購套期保值和投機操作
對應(yīng)價格上漲的具體手段討論
第五部分、運用采購審計與稽核手段,來預(yù)防商業(yè)不道德行為
一、采購內(nèi)部審計的作用和流程
1、采購內(nèi)部審計的作用
2、采購和付款業(yè)務(wù)審計流程及注意問題
3、采購和付款業(yè)務(wù)中使用的基本資料有哪些？
4、如何控制采購和付款過程？
二、采購審計的重點和難點分析
1、采購決策的審查及審核的重點
2、如何審查采購計劃其重點和難點是什么
3、采購管理的審查重點
4、采購方式的審查重點
5、采購合同的審查重點
6、采購支出及應(yīng)付賬款的審查重點
案例分析——某公司開展采購價格審計經(jīng)驗
三、采購稽核及不道德行為的防范
1、采購作弊方式及如何防范
2、采購不道德現(xiàn)象和杜絕措施
3、如何防止暗箱操作
現(xiàn)場分組討論：為什么說采購人員容易出事？采購經(jīng)理您將如何來管理采購人員？
第六部分、采購合同的管理規(guī)避法務(wù)風(fēng)險
一、認(rèn)識采購合同的本質(zhì)和風(fēng)險
1、合同的本質(zhì)以及在商務(wù)中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的內(nèi)容和表現(xiàn)形式
4、為什么要對合同進(jìn)行管理
5、識別合同的風(fēng)險及規(guī)避風(fēng)險
二、合同基本結(jié)構(gòu)、主要內(nèi)容條款和形成過程
1、合同條款的主要內(nèi)容和基本結(jié)構(gòu)
2、采購合同的兩種條款受法務(wù)影響
3、合同的形成的過程——條款之戰(zhàn)
4、現(xiàn)場針對案件討論——合同的主要條款要注意的問題及如何應(yīng)對
三、法律規(guī)定的合同能力
1、法律規(guī)定合法合同的能力——三個問題的思考：
（1）簽訂合同的有效性受年齡的限制嗎，法律如何規(guī)定？
（2）精神病人、喝酒或吸毒的人，他們的合同能力受限制嗎？如果規(guī)避法律風(fēng)險？
（3）有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制嗎？如何界定？
（4）案例分析——某公司不能正確理解合同的能力所帶來的法律糾紛
2、合同成立的三個要件
3、三個案例分析：
（1）案例——試分析這家公司是否違約？是否承擔(dān)賠償責(zé)任？
（2）案例——被告有違約行為嗎？為什么？
（3）案例——根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？說明你的理由。
4、現(xiàn)場討論三個問題：
（1）企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
（2）授權(quán)人再次授權(quán)行為人，具備法力效力嗎？
四、合同的形式及導(dǎo)致合同無效的因素
1、合同有哪三種形式？你通常采用什么合同方式？口頭合同有效嗎
2、討論——什么樣的書面合同不用簽字或蓋章仍然有效？
3、導(dǎo)致合同無效的四個因素，請分別分析說明
4、可撤銷合同有幾種類型
5、討論以下問題：
（1）如何區(qū)分無效合同與可撤銷合同？
（2）什么樣的合同不要求當(dāng)事人簽字，仍然有效？
6、案例分析——雙方當(dāng)事人達(dá)成的口頭協(xié)議有無法律效力
7、分析合同生效的四個要件
五、合同關(guān)系不涉及第三人原則
1、討論幾個問題：（1）消費者到超市購物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題應(yīng)該起訴超市還是生產(chǎn)商？（2）采購人員外發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)，質(zhì)量由誰控制？
2、案例解密——某公司一起合同糾紛案
六、合同的主要條款解讀和分析說明及如何規(guī)避風(fēng)險
1、合同的主要條款和附屬條款的要求和區(qū)別
2、合同特定條款的要求和限制
3、檢驗合同條款是否有效的三條標(biāo)準(zhǔn)
4、采購合同其他條款詳解與分析說明
5、采購合同的支付條款的識別與陷阱防范
七、合同履行的本質(zhì)和基本原則
1、案例分析：合同的陷阱防范問題——甲方是否可以推遲交貨？乙方是否違約？
八、合同變更與轉(zhuǎn)讓，合同權(quán)利義務(wù)的終止
1、案例分析——銀行與乙公司簽訂的協(xié)議屬于什么性質(zhì)？對保證人的保證責(zé)任產(chǎn)生什么影響？
2、合同權(quán)利義務(wù)的終止和解除的不同
3、案例分享——這家公司是否有權(quán)解除合同？法院會支持紡織廠主張？服裝廠能否要求損害賠償？
九、合同違約與爭議處理
1、合同違約處理的原則及法律規(guī)定
2、處理合同爭議的五種方法
3、合同無效或撤銷的法律后果
4、案例分析——甲方的要求認(rèn)定合同不成立的請求有無法律根據(jù)？此案應(yīng)如何處理？
第七部分、理解招投標(biāo)有關(guān)法務(wù)要求規(guī)避招標(biāo)過程的風(fēng)險
1、招標(biāo)流程的介紹
2、組建招標(biāo)機構(gòu)
3、制定招標(biāo)規(guī)則與策略
4、資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制要點
5、資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求
6、招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求
7、招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別
8、招標(biāo)方如何識別投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求
9、開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實施要點
10、評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律
11、評標(biāo)的基本原則與評標(biāo)程序
12、各類評標(biāo)方法、步驟的特點和要求
13、標(biāo)底的編制方法和使用
14、評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制定
招標(biāo)過程中案例分析
1、某公司投標(biāo)人未能按招標(biāo)文件要求提供所投貨物的案例；
2、某公司投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的案例分析
3、有關(guān)交貨期和投標(biāo)有效期的問題的案例分析
第八部分、供應(yīng)鏈環(huán)境下如何防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險
1、全球采購
2、開發(fā)新的供應(yīng)商
3、注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本
4、一次性采購
5、利用供應(yīng)商的壟斷形象
6、增強相互依賴性
7、更好地掌握信息
8、協(xié)商長期合同
9、與其他用戶聯(lián)手
10、讓最終客戶參與
11未雨綢繆，化解控制
采購風(fēng)險管控與防范課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/23156.html
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