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企業(yè)風險管理與業(yè)財融合提升培訓

課程背景：
風險是指在未來可能對企業(yè)的財務績效、經(jīng)營策略、目標之達成造成影響的不確定因素。相對地，風險管理得宜，也會為企業(yè)帶來成長機會及高額報酬。
企業(yè)風險管理是企業(yè)不可或缺的管理活動，其目的是把可以避免的風險減至*。企業(yè)在面對經(jīng)營風險時，必須考慮損失的程度及潛在成長的契機，適時的透過風險管理的活動將損失降至*，并增加企業(yè)實現(xiàn)營運目標的可能性。
理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，即優(yōu)先處理最可能發(fā)生并給企業(yè)造成*損失的事情，延后處理風險較低的事情。有效的風險管控是企業(yè)永續(xù)生存力的必備條件，是否整合資源、完善風險管控機制，攸關企業(yè)的競爭力。而其關鍵當然是組織內(nèi)專業(yè)風險管理人才的培育。
財務管理作為一項全面、綜合的管理活動，與企業(yè)業(yè)務運營有著密切的聯(lián)系。在市場化和全球化的經(jīng)濟背景下，信息化的普及使財務工作的中心從原來的偏重核算轉向偏重管理。而管理型財務與業(yè)務聯(lián)系必將更加緊密。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來看，業(yè)財融合將是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢

課程收益：
.通過本次培訓了解企業(yè)風險管理的基本理論與方法
.通過培訓了解給出了具體的企業(yè)風險管理基本方法，及應該如何建立起低成本的、有效的企業(yè)內(nèi)控制度。
.通過培訓讓學員們掌握業(yè)財融合的意義及具體含義
.通過培訓掌握業(yè)財融合的具體原則，通過案例分析幫助企業(yè)建立業(yè)財融合的管理體系
.通過培訓讓業(yè)務及財務人員掌握在業(yè)財融合下需要完善及掌握的技能

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)風險管理人員、企業(yè)內(nèi)部審計人員、財務人員、業(yè)務人員等
課程方式：講師講授+案例分析

課程大綱
第一講：企業(yè)全面風險管理理論發(fā)展及實踐
一、國際企業(yè)全面風險管理理論的發(fā)展歷程
1. 什么是風險和風險管理
2. 風險管理發(fā)展的歷史和由來
3. 從財務到運營到戰(zhàn)略
4. 全球風險管理框架和標準
案例分析：近年風險管理損失典型事件：安然事件、新加坡中航油

第二講：企業(yè)全面風險管理框架和內(nèi)容
一、企業(yè)風險管理體系的主要內(nèi)容
1. 五要素框架和八要素框架介紹
案例：2017版《企業(yè)風險管理框架》與2004年《企業(yè)風險管理-整合框架》的異同
1）對企業(yè)風險管理工作的誤解
2）企業(yè)風險管理的正確定位
2. 風險管理如何支持戰(zhàn)略、運營、財務、合規(guī)目標的實現(xiàn)
3. 風險管理如何貫穿整個組織
案例：通用汽車
案例：瑪氏公司等公司案例如何將風險管理與績效、戰(zhàn)略融合
二、企業(yè)風險管理規(guī)劃
1. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的涵義以及案例
2. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的依據(jù)
3. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的程序
4. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的技術和工具
5. 企業(yè)風險管理規(guī)劃的成果

三、企業(yè)風險識別
1. 企業(yè)風險識別的定義、特點以及案例
2. 風險識別的原則
3. 企業(yè)風險識別的程序
4. 企業(yè)風險識別的方法
5. 企業(yè)風險識別的成果
四、企業(yè)風險分析與風險評價
1. 如何進行企業(yè)風險定性分析
2. 企業(yè)風險的定量分析
五、企業(yè)風險管理組織
1. 企業(yè)風險管理組織的職能
2. 企業(yè)風險管理組織的構成
3. 對風險管理組織的要求

第三講：采購業(yè)務內(nèi)控審計
一、采購業(yè)務管理的風險點排查
1. 采購價格方面風險及舞弊排查
2. 采購時間的審計要點
3. 采購貨物入帳的風險點排查
4.存 貨稅會差異的風險審計
5. 存貨損失的風險排查
互動：找出您所在企業(yè)的采購業(yè)務管理的風險點

第四講：銷售業(yè)務內(nèi)控審計
一、銷售業(yè)務管理的風險點排查
1. 不同銷售方式收入確認時點的風險排查
2. 銷售價格的風險排查
3. 銷售體外循環(huán)的業(yè)務風險排查
4. 不同模式下銷售收入確認的風險審計要點
5. 企業(yè)合同管理風險控制要點
互動：找出您所在企業(yè)的銷售業(yè)務管理的風險點

第五講：資產(chǎn)管理的風險控制
一、固定資產(chǎn)的管理風險
1. 固定資產(chǎn)風險排查范圍
2. 固定資產(chǎn)政策優(yōu)惠應用上的風險排查
3. 固定資產(chǎn)購入價格的審計要點
4. 固定資產(chǎn)盤點的風險控制
二、存貨的管理風險
1. 庫存管理的“三個目標”設定標準
2. 庫存的分類、特征以及功能概述
3. 庫存成本的分類及特性
4. 如何打造適合自己的“安全庫存”

第六講：財務與業(yè)務的同頻共振
1. 國際領先的財務管理分工理念與主流趨勢
2. 業(yè)務財務崗位的定義
3. 業(yè)務財務如何與企業(yè)的業(yè)務流程契合
案例分析：某大型集團的財務管理成功轉型
案例分析：購買大型設備，財務在運營層面和戰(zhàn)略層面的考量因素
4. 業(yè)務財務與業(yè)務線的關系：“支持”與“控制”的動態(tài)平衡
思考與討論：如何取得業(yè)務對財務要求的支持與配合
5. 業(yè)務財務與總部財務部的三種關系
1）封閉性
2）分權型
3）混合型
6. 業(yè)務財務的能力要求
1）業(yè)務財務人員的新思維和工作方式
2）業(yè)務和財務的共同努力
a財務要求
b業(yè)務要求
3. 業(yè)務財務的個性特征：好奇心
案例分析：某大型集團公司的業(yè)務財務能力模型

企業(yè)風險管理與業(yè)財融合提升培訓