課程描述INTRODUCTION
新清單計(jì)價(jià)政策解讀、造價(jià)管控、EPC項(xiàng)目投資控制公開(kāi)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新清單計(jì)價(jià)政策解讀、造價(jià)管控、EPC項(xiàng)目投資控制公開(kāi)課
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)*清單計(jì)價(jià)相關(guān)政策文件解讀
1.*辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)〔2017〕19號(hào))中相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定;
2.住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改善工程造價(jià)監(jiān)管的意見(jiàn)》(建標(biāo)〔2017〕209號(hào));
3.新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀及應(yīng)用;
4.《招標(biāo)投標(biāo)法》修訂基本精神啟示;
5.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀及應(yīng)用。
(二)招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程控制精細(xì)化管理與操作方法
1.“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制及對(duì)策;
2.招標(biāo)文件編制以及合同約定要點(diǎn);
3.“最高投標(biāo)限價(jià)”跟蹤控制及對(duì)策;
4.投標(biāo)報(bào)價(jià)編制控制技巧以及對(duì)策;
5.材料、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)及甲乙供材料招投標(biāo)關(guān)鍵;
6.評(píng)標(biāo)流程及評(píng)標(biāo)關(guān)鍵要點(diǎn)操作技巧;
7.招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn);
8.招投標(biāo)環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理的要點(diǎn)。
(三)合同約定環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理
1.合約規(guī)劃及審查談判要點(diǎn);
2.合同約定原則、方法以及跟蹤控制對(duì)策;
3.合同約定中涉稅條款的處理與風(fēng)險(xiǎn)防范;
4.合同約定類(lèi)型的選擇及各種合同類(lèi)型的約定策略;
5.合同約定內(nèi)容、效力以及跟蹤審查對(duì)策;
6.各種不同合同類(lèi)型下發(fā)、承包的合同風(fēng)險(xiǎn)約定對(duì)策;
7.合同示范文本適用原則及控制對(duì)策。
(四)工程計(jì)量環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理
1.工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對(duì)策;
2.單價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策;
3.造價(jià)合同計(jì)量的跟蹤控制對(duì)策;
4.工程計(jì)量過(guò)程控制工具。
(五)合同價(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)精細(xì)化管理
1.合同價(jià)款調(diào)整的政策原則;
2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策;
3.工程變更導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策;
4.暫估價(jià)導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整跟蹤對(duì)策;
5.誤期賠償導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制;
6.施工索賠導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制;
7.暫列金額導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的控制;
8.變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整控制技巧。
(六)合同價(jià)款支付環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理
1.合同價(jià)款支付的總體稅控籌劃;
2.預(yù)付款支付的跟蹤控制及對(duì)策;
3.安全文明施工費(fèi)支付控制對(duì)策;
4.總價(jià)措施費(fèi)用支付的控制對(duì)策;
5.進(jìn)度款支付過(guò)程中的控制對(duì)策;
6.工程價(jià)款跟蹤管理工具;
7.價(jià)款支付中承包方“停工權(quán)”使用及應(yīng)對(duì)。
(七)竣工結(jié)算環(huán)節(jié)過(guò)程精細(xì)化管理
1.建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;
2.工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;
3.期中結(jié)算法律性質(zhì)分析;
4.竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定;
5.工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件識(shí)別與利用;
6.尚未進(jìn)行工程結(jié)算,業(yè)主已經(jīng)使用建筑物應(yīng)對(duì)策略;
7.掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān);
8.多份施工合同均無(wú)效工程結(jié)算依據(jù)確定原則;
9.“權(quán)利可以放棄、義務(wù)必須履行”的司法原則在工程竣工結(jié)算中的運(yùn)用;
10.營(yíng)改增后竣工結(jié)算與支付的跟蹤控制對(duì)策;
11.甲乙雙方增值稅內(nèi)部核算方法及對(duì)策;
12.合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付中疑難問(wèn)題的應(yīng)對(duì)。
(八)工程審計(jì)、監(jiān)督與結(jié)算過(guò)程精細(xì)化管理
1.當(dāng)事人約定以行政審計(jì)、財(cái)政評(píng)審作為工程款結(jié)算依據(jù)的處理;
2.當(dāng)事人申請(qǐng)進(jìn)行司法鑒定的處理;
3.不影響雙方結(jié)算協(xié)議效力的情形;
4.如何處理中標(biāo)合同約定與以審計(jì)結(jié)果作為結(jié)算依據(jù)不一致;
5.約定以審計(jì)結(jié)論作為結(jié)算依據(jù),能否變更結(jié)算約定;
6.超越資質(zhì)范圍出具審計(jì)報(bào)告,審計(jì)結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù);
7.政府審計(jì)結(jié)果是否影響雙方當(dāng)事人結(jié)算協(xié)議的履行;
8.審計(jì)機(jī)關(guān)對(duì)發(fā)包人的竣工決算,審計(jì)結(jié)果對(duì)承包人與實(shí)際施工人約定的結(jié)算方式的影響;
9.合同約定的決算審核部門(mén)審核結(jié)果能否作為結(jié)算依據(jù)。
(九)營(yíng)改增后計(jì)價(jià)、招標(biāo)、合同對(duì)策分析、風(fēng)險(xiǎn)防范與案例分析
1.營(yíng)改增前后工程計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)和程序的區(qū)別及案例對(duì)比;
2.營(yíng)改增對(duì)業(yè)主方與承包方的工程計(jì)價(jià)影響對(duì)比;
3.營(yíng)改增后工程計(jì)價(jià)盈虧因素分析與案例解讀;
4.營(yíng)改增后工程造價(jià)計(jì)稅方法選擇與案例分析;
5.營(yíng)改增后“甲供工程”計(jì)稅方法選擇與案例分析;
6.營(yíng)改增后工程材料設(shè)備供應(yīng)方式的優(yōu)化選擇;
7.營(yíng)改增后稅率變化對(duì)工程結(jié)算的影響與案例分析;
8.營(yíng)改增后一個(gè)典型工程計(jì)價(jià)計(jì)稅司法判例解讀;
9.營(yíng)改增后建設(shè)單位對(duì)招標(biāo)文件及施工合同的審查要點(diǎn);
10.營(yíng)改增后EPC工程計(jì)稅問(wèn)題解析及案例。
(十)《司法解釋》(二)情況下建設(shè)項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《建設(shè)工程施工合同糾紛司法解釋?zhuān)ǘ方庾x與應(yīng)用;
2.建設(shè)工程施工合同的主要特點(diǎn)和管理要求;
3.施工合同目的、形式與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
4.合同內(nèi)容約定不清導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)及其防范;
5.合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作;
6.如何準(zhǔn)確認(rèn)定和處理黑白合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作;
7.施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范化解與實(shí)務(wù)操作;
8.無(wú)效的建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作;
9.解決建設(shè)工程施工合同爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作;
10.關(guān)于轉(zhuǎn)包及分包的若干問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作;
11.工程延期風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作;
12.工程未經(jīng)驗(yàn)收提前使用誰(shuí)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)化解;
13.關(guān)于工程價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)化解、典型案例與實(shí)務(wù)操作;
14.建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作;
15.竣工結(jié)算與工程款利息法律風(fēng)險(xiǎn)化解與實(shí)務(wù)操作。
(十一)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范》解讀及應(yīng)用
1.工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的背景與特點(diǎn);
2.工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的結(jié)構(gòu)與編制思想;
3.總承包其他費(fèi)的內(nèi)涵及范圍;
4.發(fā)包時(shí)機(jī)的合理把握;
5.合同形式的合規(guī)界定與應(yīng)用;
6.工程計(jì)價(jià)的基本要求;
7.投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本方法與要求;
8.合同價(jià)款調(diào)整的方法規(guī)定;
9.合同結(jié)算的實(shí)施規(guī)定;
10.其他計(jì)價(jià)計(jì)量問(wèn)題解讀;
11.工程總承包計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)范的應(yīng)用方法;
12.工程總承包計(jì)價(jià)與計(jì)量規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范。
(十二)EPC工程投資控制、合同定價(jià)與結(jié)算管理實(shí)務(wù)與典型案例
1.EPC投資控制現(xiàn)狀與配套條件分析;
2.EPC總承包合同價(jià)格的費(fèi)用構(gòu)成;
3.EPC招標(biāo)清單編制及案例;
4.EPC招標(biāo)控制價(jià)編制及案例;
5.EPC招標(biāo)定價(jià)機(jī)制與合同價(jià)格形式:“總價(jià)包干”/“費(fèi)率下浮”;
6.EPC模擬工程量清單招標(biāo)選擇及注意的問(wèn)題;
7.EPC招標(biāo)“發(fā)包人要求”編制與計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān);
8.EPC工程投標(biāo)報(bào)價(jià)與評(píng)標(biāo)定價(jià);
9.EPC工程優(yōu)化設(shè)計(jì)與合同價(jià)格執(zhí)行;
10.EPC工程“發(fā)包人變更”的確認(rèn)與計(jì)價(jià);
11.EPC工程物價(jià)波動(dòng)下的調(diào)價(jià)機(jī)制與方法;
12.EPC工程結(jié)算支付管理要點(diǎn)與實(shí)例;
13.EPC工程的總分包計(jì)價(jià)與結(jié)算;
14.EPC工程審計(jì)實(shí)踐與爭(zhēng)議;
15.EPC計(jì)價(jià)的國(guó)際借鑒——“EPC計(jì)價(jià)的中國(guó)方案”;
16.EPC工程造價(jià)審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容與方法。
二、培訓(xùn)對(duì)象
1.各地方政府有關(guān)建設(shè)規(guī)劃、工程建設(shè)、監(jiān)督管理等部門(mén),工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設(shè)工程交易、投資項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)人員;
2.各業(yè)主單位項(xiàng)目管理、合同管理、造價(jià)管理、建設(shè)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員;
3.各類(lèi)建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、設(shè)備材料供應(yīng)、招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)、投資咨詢服務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管管理等部門(mén)負(fù)責(zé)人。
三、授課專(zhuān)家
本期培訓(xùn)班擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部相關(guān)部門(mén)及行業(yè)協(xié)會(huì)參與政策法規(guī)文件起草、行業(yè)規(guī)范編寫(xiě)的專(zhuān)家授課。培訓(xùn)將結(jié)合經(jīng)典案例分析,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2020年3月12日—3月17日 (12日全天報(bào)到) 成都市
2020年4月09日—4月14日 (09日全天報(bào)到) 長(zhǎng)沙市
2020年5月14日—5月19日 (14日全天報(bào)到) 西安市
2020年6月11日—6月16日 (11日全天報(bào)到) 青島市
五、相關(guān)事宜
(一)培訓(xùn)費(fèi)用
A.2980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
B.4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、食宿、交流等),住宿為雙人標(biāo)間,如單人入住補(bǔ)交差價(jià)。
新清單計(jì)價(jià)政策解讀、造價(jià)管控、EPC項(xiàng)目投資控制公開(kāi)課
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/231908.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理*實(shí)踐 王杰明
- 《微權(quán)環(huán)境下成功項(xiàng)目管理與 張現(xiàn)鋒
- 《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與物流項(xiàng)目管 張冬(
- 《卓越物流項(xiàng)目管理實(shí)踐》 張冬(
- 項(xiàng)目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 《項(xiàng)目管理思維與全過(guò)程控制 張現(xiàn)鋒
- 工程項(xiàng)目進(jìn)度精細(xì)化管控五步 董軼
- 《華為IPD研發(fā)項(xiàng)目管理* 張現(xiàn)鋒
- 項(xiàng)目征地拆遷實(shí)戰(zhàn)課程 鄭文強(qiáng)
- 項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 《非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理 張現(xiàn)鋒
- 建設(shè)和運(yùn)作PMO——提升組 董軼