課程描述INTRODUCTION
集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：白萬綱
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)班
課程大綱：
1、財務(wù)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控
1)關(guān)于集團(tuán)型公司
2)集團(tuán)的本質(zhì)是以內(nèi)部計劃來形成市場能力
3)集團(tuán)管控操作的錯誤在于
4)管控體系——治理控制管理
5)集團(tuán)公司的財務(wù)管控的前提
6)財務(wù)管控的內(nèi)在原理
7)用財務(wù)管控來追求集團(tuán)利潤
8)財務(wù)管控的難點(diǎn)何在——財務(wù)管控為什么成為重災(zāi)區(qū)？
9)集團(tuán)發(fā)展模式的探索——企業(yè)利潤結(jié)構(gòu)設(shè)計
10)財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
2、母子公司財務(wù)管控體系設(shè)計和運(yùn)作
)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2)集團(tuán)總部財務(wù)管控職能定位
3)財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理
4)集團(tuán)母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
3、財務(wù)戰(zhàn)略
1）融資管理
2）投資管理
4、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計
1）總預(yù)算流程
2）集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃**預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
3）集團(tuán)預(yù)算的編制流程
4）預(yù)算管理
5、資產(chǎn)管理
1）資產(chǎn)分塊管理制度
2）資產(chǎn)分塊管理制度投資回報率分解
3）大財務(wù)管理是對公司資產(chǎn)的管理
6、財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
1）會計報告信息層次
2）決策分析流程
3）管理報告體系
7、資金管理體系設(shè)計
1）在資金管理上集團(tuán)總部應(yīng)提升四種能力
2）資金管理制度結(jié)構(gòu)
3）資金預(yù)算管理
4）資金結(jié)算管理
5）資金集中管理的兩種模式
6）資金風(fēng)險管理
8、收入，成本與費(fèi)用管控
1）成本費(fèi)用預(yù)算管理
2）內(nèi)部交易體系管理
9、內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
1）構(gòu)造審計稽核體系－審計委員會
2）多層次審計稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
3）開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容
4）企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計
5）監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
6）監(jiān)督核查體系工作流程
7）財務(wù)風(fēng)險管理
10、績效管理體系設(shè)計
1）國有資本金績效評價指標(biāo)體系出臺后的企業(yè)業(yè)績評價
2）正確進(jìn)行子公司績效管理的分類
3）**管控的核心要素產(chǎn)生的子公司的目標(biāo)體系
4）風(fēng)險與收益自控的目標(biāo)
5）評估系統(tǒng)流程
6）集團(tuán)績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
7）集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
11、問題解答與研討
集團(tuán)財務(wù)管控培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/232698.html
已開課時間Have start time
- 白萬綱