企業(yè)人才開發(fā)與管理
講師：孫斌 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)人才開發(fā)與管理培訓
培訓講師：孫斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)人才開發(fā)與管理培訓
【課程背景】
人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉與保障，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)如何構(gòu)建適宜人才開發(fā)與成長的機制？如何建立適應自身發(fā)展的人才標準？如何選拔、培養(yǎng)和使用人才？如何提升我們的人才質(zhì)量與競爭優(yōu)勢？如何激勵、保留我們的人才？這一系列問題是每一個企業(yè)需要研究和探索的永恒的主題。
【課程收益】
認知人才開發(fā)、培養(yǎng)、激勵的重大意義；
了解人才激勵與約束機制建設的路徑、程序與方法；
掌握人才選拔、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、激勵的技術方法；
幫助企業(yè)建立人才選育用留的技術標準；
提升管理者的人才管理素質(zhì)
改善員工意愿，全面提升執(zhí)行力
【課程特色】
前沿理念分享、互動式講授、案例討論分析、課堂演練等多種形式
【課程大綱】
第一講 優(yōu)化的組織平臺與合理的分工（讓組織高效、員工順暢做事）
1.高效組織設計的6數(shù)據(jù)法則
2.組織結(jié)構(gòu)寬度及深度分析與驗證
層級過度
扁平過度
3.崗位配置的原則與標準
人崗優(yōu)化及其分配的三種境界
人崗優(yōu)化的原則：夠用＋最少
崗位配置的核心量化依據(jù)
【案例討論】：如何解決忙閑不均的問題？
4.建立做事規(guī)則
制度、流程、標準、方法的建立與優(yōu)化
第二講 為崗位選定合適的人才
1.依崗擇人的六標準
2.選定任職人的規(guī)范方法
3.崗位人才標準建立的核心技術方法
員工勝任素質(zhì)的內(nèi)涵
勝任素質(zhì)模型的“三化”標準解讀
如何規(guī)范化建模
如何規(guī)范化入模
【案例討論】：如何進行人崗匹配分析？
4.員工智商、性格、知識測試的常用方法工具介紹
第三講 構(gòu)建員工激勵與約束的核心機制
1.公平、激勵性薪酬設計與管理
薪酬對于員工的影響力
如何設計公平性薪酬等級/標準
崗位測評的技術方法解析
差異化激勵性薪酬結(jié)構(gòu)解析
以能力素質(zhì)為導向的定薪方法
如何規(guī)范性調(diào)薪
獎項、福利設計與發(fā)放如何體現(xiàn)激勵
2.如何實施公正性目標/績效管理
建立部門/崗位KPI指標體系的兩類方法
如何建立適宜性目標衡量標準
如何保障考核的真實客觀性
績效管理制度優(yōu)化與精簡模式選擇
如何使員工利益與部門績效、企業(yè)效益關聯(lián)
調(diào)動員工積極性實施績效考核的幾種實效方法
第四講 梳理企業(yè)用才的策略和機制
1.明晰企業(yè)人才的核心標準
2.任人唯賢
基于業(yè)績與素質(zhì)能力的用人策略
【案例分享】：接班人任用經(jīng)典古今談
3.用人所長
如何發(fā)現(xiàn)員工的特長
如何發(fā)揮員工的特長
4.建立人才培養(yǎng)選拔機制
員工培訓/培養(yǎng)的途徑與方法
讓師傅愿意帶徒弟
管理者如何樹立育人觀念與意識
【情景案例分析】“水落石出”與“水漲船高”
管理者的“三員角色”
交付下屬目標任務的12步溝通要訣
員工輔導的內(nèi)容與行動
有效輔導部屬的技巧
【案例研討】：讓部屬快速成長
第五講 強化提升執(zhí)行力
1.擁有積極與陽光心態(tài)
【案例分享】：一張圖片顯心態(tài)
讓員工看到積極的東西
2.保持有效溝通
正確理解溝通
企業(yè)應建立的內(nèi)部溝通渠道
有效溝通的方法與技巧
3.有計劃地做事
計劃的要素與要點
計劃編制的三類方法
計劃的追蹤落實與PDCA技巧
4.學會時間管理（高效做事）
時間管理的精髓
時間管理的方法技巧
【案例研討】：高效執(zhí)行
第六講 非經(jīng)濟手段激勵員工
1.參與激勵
如何滿足員工差異化需求
關注員工的“關心”
如何讓員工參與管理
2.贊賞激勵
贊賞的藝術
3.授權激勵
正確授權的路徑與時機
授權的技巧
【案例分享】：伏龍授權之殤
4.文化激勵
企業(yè)文化的理念及其構(gòu)成
企業(yè)如何構(gòu)建和推廣企業(yè)文化
5.職業(yè)發(fā)展激勵
員工職業(yè)發(fā)展的目標與路徑
如何設計員工專業(yè)發(fā)展通路
專業(yè)通道的建立與晉升規(guī)則
【案例研討】: 如何發(fā)展高主管?
第七講 打造高績效人才團隊
1.團隊的價值
2.高效團隊的五個統(tǒng)一標準
3.互補型的團隊成員
4.團隊沖突五種處理方式
5.不同性格團隊成員的溝通要點
【案例研討】: “問題”員工溝通術
企業(yè)人才開發(fā)與管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/232968.html
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